Самый короткий курс в мире по лидерству, часть 2
Недавно я написал «Самый короткий курс мира по лидерству» . Возможно, он был слишком коротким, потому что многие читатели попросили меня написать продолжение. Ваше желание для меня закон.
Нанимайте медленно, стреляйте быстро. Один момент, который я хочу повторить из предыдущей статьи, заключается в том, что ключом к тому, чтобы быть эффективным лидером, является нанять медленный, быстрый огонь. Составьте свою сеть для хороших кандидатов. И если новый сотрудник, даже в первые дни, показывает знаки, которые совершил ошибку, обычно разумно заменить человека. Время, которое вы потратили на то, чтобы достаточно улучшить человека, скорее всего, будет лучше потрачено. Ваши сотрудники и клиенты оценят ваше действие оперативно. Чтобы облегчить внесение изменений, по возможности, нанимать людей на пробной основе. Я предлагаю больше о том, как нанимать мудро в вышеупомянутом, кратчайшем курсе мира по лидерству.
Уважайте, но подозревайте. Слишком часто один или несколько сотрудников хотят саботировать вас, возможно, потому, что он / она хочет вашу работу или просто потому, что вам это не нравится – личная ревность, психологические проблемы и т. Д. Держите свои антенны.
С этой целью постарайтесь окружить себя людьми, которые, вероятно, будут лояльны к вам, которые умны и которые достаточно безопасны, чтобы не согласиться с вами, и рассказать вам, что происходит с войсками.
Будьте хрустящими. Конечно, четкое лидерство полезно для прекращения работы слабого сотрудника. Например, при получении группового ввода, как только вы почувствуете, что время будет лучше потрачено на что-то другое, сделайте это решение, обычно давая свои аргументы и признавая вклад других. Хороший лидер не рефлексивно придерживается сегодняшнего эгалитарного этиса, в котором бай-ин, вклад и консенсус превозносится над смелым принятием решений. Скорее, он / она оценивает, когда наиболее эффективно использовать одностороннее решение. Особенно в быстро меняющихся областях, таких как высокотехнологичные и биотехнологические, предприятия, которые излишне смущаются, часто выходят из бизнеса.
Экспертная сила может быть важнее харизмы. Многие советы по лидерству побуждают харизму, но многие прекрасные лидеры интровертированы, например, Чарльз Шваб, генеральный директор Avon Андреа Юнг и Уоррен Баффет. Их секретный соус? Экспертиза. Это может быть контент-опыт или лидерство или пример, превосходство в анализе сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз организации (SWOT).
Тем не менее, повествование и, в более широком смысле, публичные выступления. См. Мою статью « Хорошее публичное выступление без страха» : И ЗДЕСЬ, я стараюсь продемонстрировать хорошее повествование, начиная с 28:47.
Знайте, как вдохновлять. Неудивительно, что предпосылкой для вдохновления является то, что лидер является примером того, что он хочет делать другим: трудолюбивый, прямой, но тактичный, где это возможно.
Затем вы должны придумать достойное видение, хотя бы для следующего проекта, и быть в состоянии убедительно объяснить войскам, почему план является достойным и важным. Это ключ к вдохновляющим сотрудникам – для них следовать вашему плану, потому что он чувствует себя хорошо.
Только второстепенно пользуйтесь внешними наградами и вознаграждениями. Назначение денег и слив не очень мотивирует существующих сотрудников. Точно так же слишком частая похвала скоро теряет удар. Кроме того, накладывайте баланс на критику: дайте слишком редко, и вы не даете достаточной обратной связи. Критикуйте слишком часто, и вы, вероятно, демотивируете свою рабочую силу.
Поворот быстро. Когда проект мешает, эффективный лидер быстро оценивает, как корректировать, часто собирая данные от войск. Затем он вдохновляет их настойчивость, выражая справедливый оптимизм, что пересмотренный план, вероятно, улучшит результаты и что выгоды для рабочих, клиентов и даже общества стоят настойчивости.
Этика является приоритетной. Гуру управления Уоррен Беннис описывает менеджеров как людей, которые делают все правильно, лидеры, как люди, которые поступают правильно.
ЗДЕСЬ – ссылка на часовую программу лидерства, которую я недавно сделал в своей радиопрограмме KALW-FM (NPR-San Francisco).
Марти Немко – карьера и личный тренер. Вы можете связаться с ним по адресу [email protected].
