Возрастная дискриминация на рабочем месте Часть 2

Возрастная дискриминация на американском рабочем месте по-прежнему является проблематичной

Источник: Courtesy / Pixabay

В предыдущем блоге я писал о дискриминации по возрасту на рабочем месте. В основном блог сосредоточился на трудностях, с которыми сталкиваются пожилые работники, которые ищут работу после увольнения или прекращения. В этом блоге я хотел бы сосредоточиться на том, как возрастная дискриминация разыгрывается для тех, кто имеет работу или кто работал в определенной компании или организации в течение нескольких лет. Хотя разумно предположить, что старшинство имеет свои преимущества и льготы, есть и недостатки, чтобы быть опытным, седовласым сотрудником. Часто, вместо того, чтобы уважать их опыт и опыт, старшего сотрудника можно рассматривать как человека, который «занимает место» или, что еще хуже, того, кто ухаживает за работой, которую может дать молодой, более энергичный работник. Во многих случаях пожилые работники могут получать более высокие зарплаты из-за того, что в течение нескольких лет накопилось много расходов на оплату труда и повышения производительности. Шерри Эдвардс (Sherri Edwards, 2011) написал статью для Forbes, в которой она перечисляет некоторые отношения, которые молодые сотрудники относятся к пожилым сотрудникам. Вот некоторые из их мнений, связанных со старшими работниками: 1) жесткие и застрявшие на их пути, 2) плохое или неудачное здоровье, включая медицинские проблемы, которые влияют на посещаемость и производительность, 3) боятся новых технологий 4) медленнее изучать новые концепции 5 ) лет высокоразвитых мнений и нежелания рассматривать новые идеи и 6) дорогие: они требуют более высокой заработной платы. Учитывая эти мнения / отношения, неудивительно, что молодые работники воспринимают своих старших коллег с общей негативностью и обидами. Эти отношения могут привести к тому, что пожилые сотрудники будут маргинализированы или, по существу, подверглись бы остракизму из основного места работы. Это будет тот случай, когда старший сотрудник не будет включен в важные решения, связанные с работой, или делегирование важных задач. Для некоторых маргинализация также может принимать форму исключения из сторонних вечеринок или встреч. Естественно, нереально думать, что все, кто работает вместе, будут дружелюбны либо на работе, либо вне рабочего места. Тем не менее, существуют организации, в которых есть определенные «внутригрупповые» и «внегрупповые», и это не является необычным для «внегрупп» в зависимости от возраста. Недавний выпускник / родственник колледжа недавно отправился на собеседование в технический старт и вместо того, чтобы найти обычный офисный тип шкафа, вместо этого ее поприветствовали совершенно открытое офисное пространство со столами, кушетками, удобными креслами. Многое отличается от того, что можно было бы ожидать. Когда началось ее собеседование, этот предполагаемый молодой сотрудник сказал с самого начала: «Не беспокойтесь, у нас нет взрослых людей, работающих здесь» (то есть кого-то старше 30 лет).

Есть, безусловно, пожилые работники, которые делают свою долю в «тяжелом подъеме» внутри организации, но давайте посмотрим правде в глаза, есть также пресловутая «мертвая древесина» или те, кто, кажется, укладывается вовремя до выхода на пенсию. Что затрудняет то, что, если старший государственный деятель не делает свою долю своей работы, угадайте, кто это будет падать? Мой друг, который приближался к отставке, называл себя «2 х 4» … т. Е. «Они ничего не могут сделать для меня (2), и они ничего не могут сделать для (4) меня». в основном, не было никаких стимулов быть более продуктивными или заниматься на работе. Тем не менее, для тех, кто попадает в категорию «мертвого дерева», есть некоторые вещи, которые следует учитывать, если вы хотите избежать гнев и недовольства своих младших сотрудников. Во-первых, младшие сотрудники (я особенно видел это с тысячелетними) не уделяют мало внимания понятию «уважать своих старших» исключительно из-за их возраста. Вместо этого, тысячелетия, похоже, основывают уважение на достижениях, а не на старшинстве или долголетии. Во-вторых, пожилой работник должен выяснить, каким образом они могут вносить вклад в уникальную работу, которую никакие другие коллеги не могут сделать или, возможно, не заинтересованы в этом. Понтификация не считается «уникальным вкладом», никто не хочет слышать о «добрых старых днях». Это поможет обеспечить ваше место и ценность на рабочем месте. В-третьих, изучите новые навыки. Сейчас не время отдыхать на лаврах, поэтому принимайте активное участие в развитии новых разработок и новых навыков. В-четвертых, старайтесь воздерживаться от своих прошлых достижений. Раньше я работал с кем-то, кто начинал каждое предложение, на каждом заседании отдела: «Хорошо, когда я был управляющим руководителем … .blah, blah, blah». Никто не заинтересован в том, чтобы слышать о ваших прошлых достижениях – лучше придерживаться проектов, над которыми вы работаете в настоящее время или в текущих достижениях. В смирении много власти. Самые опытные коллеги, с которыми я работал, часто делают наименьшее самоубийство.

В статье Тад-друга «Как: почему возраст не стареет», который появился в выпуске «Житель Нью-Йорка» от 20 ноября 2017 года, он указывает, что эпохи стали широко распространены в промышленно развитых странах. В 2000 году (в США) 12,8 процента из них работали более 65 человек, в 2016 году этот процент составлял до 18,8 процента. Вероятно, есть несколько факторов, которые объясняют, что люди работают дольше, например, неопределенность в отношении будущего здравоохранения, растущие издержки обучения в колледже для детей и внуков, и многие из них понесли огромные потери в своих пенсионных планах во время краха фондового рынка 2008 года, которые они только в последнее время восстанавливается, но опасается, что еще один коллапс случится. Тогда есть те, кто пользуется своей работой, чувствует себя исполнением со своей работы или профессии или может опасаться, как может выглядеть выход на пенсию, особенно когда работа или профессиональная идентичность больше не существует.

Промышленно развитые страны не имеют большого опыта, когда дело доходит до оценки пожилых людей. Хотя, по словам Тада Фрэнка, возрастный период имеет тенденцию быть очень западным, а не восточным явлением. Тем не менее, неиндустриализированные не имеют такой большой послужной список, и многие «оставят своих пожилых людей». Так обстоит дело с Marind Anim of New Guinea, которые хоронят пожилых старцев. Или Ниуэ из Полинезии, которые рассматривают престарелых как «почти мертвых» и считают, что они «угрожают барьерами между мирами». Интересно, ссылаются ли они на Ларри Кинга?

Я помню, как я видел ужасный научно-фантастический фильм, когда я учился в колледже, назывался Soylent Green, в котором снимались Чарльтон Хестон и Эдвард Г. Робинсон. Установленный в году 2020 (ничего себе, только два года, чтобы пойти), земля была исчерпана из всех ее природных ресурсов и средств для производства пищи (то есть, очевидно, что в будущем нет Whole Foods или Shake Shacks). Таким образом, в ответ на перенаселенность и нехватку продовольствия у них есть эта компания, Soylent Industries, которая заявила, что готовит пищу из планктона. Но в конце фильма Чарльтон Хестон обнаруживает, что Soylent Green придумал процесс, взяв пожилых людей и превратив их в печенье, называемое … соевым зеленым. Кстати, это не тот фильм, к которому вы хотите привести своих дедушек и бабушек. В конце фильма привлекательный Эдвард Г. Робинсон идет в кухонный комбайн, чтобы превратиться в соевый зеленый, и я думаю, что Чарльтон Хестон появляется и имеет один из тех моментов «чертовых грязных обезьян», когда он становится свидетелем Эдварда Г. Робинсона идя в кормушку, только на этот раз он обнаруживает, что «соевый зеленый – это люди». Как вы можете себе представить, Soylent Green не достиг критического признания Планеты обезьян. Эй, это бьется, будучи похороненным заживо.

Источник: Алан Кавайола / Нил Лавандер

Рекомендации

Друг, Т. (2017, 20 ноября). Продолжайте: почему возраст не стареет, The New Yorker