Возможно, вы слышали об испанском мужчине, который, как выяснилось, не сообщал о работе в течение шести лет, и никто не заметил – хотя он по-прежнему оплачивался. Когда он наконец обнаружил, он утверждал, что, когда он пошел на работу, ему нечего было делать.
Это может быть крайним примером, но многие люди сегодня отключены своей работой менее заметными способами. Они становятся довольно отстраненными от работы – либо мысленно проверяя, либо в реальном поведении, если они могут, – как притворство, выполняющее работу, или пропуски, чтобы перейти в кино. Обследования обнаруживают отключение до 70% американских рабочих. Неудивительно, что почти каждый день появляется новое исследование о том, как много людей не любят работу и управление ими. Причины, как правило, включают тяжелый, неумолимый стресс от слишком большого количества требований и слишком мало ресурсов или вознаграждений, например, указанных в опросе 7000 человек. Как стресс, так и просто настройка часто уходят корнями в изнурительные, подрывающие поведение руководства и культуру рабочего места. Например, опрос 2000 рабочих показал, что 47% респондентов заявили, что их менеджеры заставили их почувствовать угрозу, а не вознаграждены, а 24% считают, что их боссы были плохими коммуникаторами, лишенными сочувствия.
Три источника скуки и разъединения
Но я нахожу три дополнительные, часто упускаемые из виду причины, по которым сотрудники настраиваются или отключаются от своей работы, и становятся скучными или подавленными на работе.
Слишком много несоответствий. Это происходит, когда вы начинаете понимать, что «я просто здесь не принадлежу». Например, женщина, работающая в финансовых службах, которая описала мне растущее несоответствие между ее фактическими функциями работы и ее навыками, опытом, и возможности; разрыв между ее способностями и талантами, с одной стороны; и что роль разрешена – или ограничена, с другой. Это может произойти для всех, кто осознает с течением времени, как и она, «я никогда не зацикливался» на работе. Когда это несоответствие существует, вы страдаете и не растете. Либо вы выключаетесь, либо становитесь решительным, чтобы находить себя лучше, где-то в другом месте, в той же компании или другой; или, даже, в другой карьере, которая может потребовать дополнительной степени или обучения.
Вы визуализировали невидимый. Еще один упущенный источник стресса и разъединения был выражен кем-то, кто работал в маркетинге для медиа-корпорации. Он стал существенно отстранен; или «отложенные», как некоторые называют это, из-за политики компании после вступления нового босса. Теперь он был ограничен проектами, которые были немного ниже его навыков и опыта. По сути, он был невидим. Это происходит, когда ваши компетенции, знания и возможности недоиспользуются. Хуже того, они могут быть неправильно использованы или задушены. Тогда вы находитесь в тупиковой ситуации, которая отключит вас. И это может привести к ощущению как жертва, если вы не станете активным и не создадите стратегию сетевого взаимодействия; для того, чтобы использовать себя в ситуации, которая восстанавливает возможность внести вклад, на что вы способны.
Нет места для роста – стресс и разъединение людей накапливаются, когда они чувствуют себя в ловушке; ограничиваясь их работой и карьерой. Ваша работа может быть удовлетворительной, по сути, но не имеет возможности для роста, обучения и расширения ответственности. В этом состоянии заключения вы попадаете в коробку и не имеете комнаты, в которой вам нужно растянуться дальше, где вы стали плато. Стагнация или просто «отправка по почте» может возникнуть, если вы не возьмете личный проект: ищете новые возможности, где вы можете расширить и расширить свои навыки, будь то в той же компании или новой. Конечно, это требует некоторого риска, но даже рискованно ничего не делать.
Компании могли бы осознать ту роль, которую играет негативная культура управления и лидерства в создании условий для разъединения и стресса. В противном случае компания создаст деморализованную, обесточенную атмосферу. И это подрывает способность компании оставаться в курсе конкуренции на рынке, особенно в эти моменты потока и быстрых изменений.
Для рабочих, которые испытывают отношение и поведение, о которых я рассказывал, ключ к освобождению – это вытеснить себя за пределы своей узкой точки зрения, а не становиться в ловушке внутри него или блокироваться чувствами разочарования и негодования. Когда вы это сделаете, вы сможете направить свою энергию на поиски более успешной, позитивной ситуации.
Центр прогрессивного развития
Прогрессивное воздействие
© 2016 Дуглас ЛаБьер
