Творчество и Ваша Сеть

Что если «сетевое взаимодействие» на самом деле является обогащающим выражением творчества?

Мы склонны связывать сетевое взаимодействие с небольшими усилиями по созданию наших контактов из ничего, чтобы получить больше возможностей для бизнеса.

Но оказывается, что более глубокий взгляд на сетевую науку показывает, что эта точка зрения не соответствует действительности, и что реальность гораздо менее изнурительна и намного веселее.

Посредством исследования сетевых наук, основанного на исследованиях, Дэвид Буркус определил 11 универсальных принципов, которые, если им следовать, могут помочь нам повысить нашу производительность и потенциал творческого мышления, поскольку мы лучше работаем с нашей сетью.

В своей последней книге « Друг друга» Буркус излагает каждый принцип, делится бизнес-историями, чтобы показать, как он реализуется на практике, и суммирует исследования, которые его поддерживают.

• Новый, истинный взгляд на расу и этническую принадлежность
• Одна большая причина, по которой Америка чувствует себя распавшейся
• Как мог президент Трамп вдохновить новозеландского стрелка?

Источник: Pexels

Мы уже существуем внутри сети

Ключом к пониманию Burkus является одна фундаментальная истина: мы не строим наши собственные индивидуальные сети, но мы уже встроены в одну огромную сеть, в которой нам нужно научиться ориентироваться.

Когда мы, подобно сетевикам, начинаем с этой предпосылки, а не с типичного эгоцентрического взгляда, результаты могут изменить игру.

Но какое отношение понимание того, что мы все находимся в одной гигантской сети, связано с тем, что мы работаем более продуктивно и творчески?

Как сеть и творчество связаны

Один принцип из книги суммирует интересную параллель между творческой продуктивностью и сетями.

Мы склонны тяготеть к людям, с идеями которых мы согласны и которые больше всего похожи на нас. Гомофилия – это научно обоснованная теория сетевых наук, которая со временем подтягивает нас к этой одинаковости в наших отношениях.

Это похоже на то, что происходит с нашим творчеством – оно имеет тенденцию к снижению, если мы не намерены изменить тенденцию.

Творческое мышление основано на сочетании дивергентного мышления (генерация идей и видение) и конвергентного мышления (суждение и анализ). Нам нужно использовать оба типа мышления. Тем не менее, исследования последовательно показывают, что дивергентное мышление имеет тенденцию уменьшаться со временем для большинства из нас (Kim, in press; Land, 1992). В отсутствие расходящегося мышления, конвергенция вступает во владение, и мы теряем нашу способность генерировать новые идеи.

Как выясняется, некоторые из ключевых принципов Burkus сводятся к тому, чтобы подходить к нашей сети с разнонаправленным мышлением, открытым для перемен и рискующим.

Вот три принципа от друга друга, которые показывают, как взаимодействовать с вашей сетью, чтобы повысить вашу производительность и креативность.

1. Позвоните бывшему коллеге.

Представьте себе, что руководители звонят своим старым знакомым – людям, с которыми они не общались много лет – чтобы спросить совета у бизнеса. Теперь ты делаешь это.

В одном исследовании руководители предприятий преодолели свое сопротивление выполнению этого, казалось бы, неудобного упражнения. Они сообщили, что совет, который они получили от «спящих, слабых связей», был самым новым и полезным, двумя основными критериями, которые характеризуют творческие идеи.

В другом исследовании предприниматели, открывающие новые предприятия – те, чьи идеи исходили в основном из слабых связей – были более инновационными и искали больше патентов и товарных знаков, чем те, чьи бизнес-идеи исходили из прочных связей, таких как близкие друзья или семья.

Одна из причин этого заключается в том, что наши прочные связи, как правило, имеют доступ к тем же потокам информации, что и мы. Когда мы выходим за пределы наших близких кругов, внезапно мы получаем доступ к расходящимся точкам зрения.

Другим фактором является то, что прочные связи приходят с притяжением гомофилии и давлением социального соответствия. Мы можем быть менее готовы рисковать новыми идеями, которые могут поставить под угрозу чувство принадлежности к нашим дружным группам.

2. Выйти за пределы силосов.

Опять же, этот принцип достиг вершины благодаря серии исследований, которые Буркус обнаружил в своих исследованиях. Один из них попросил 673 менеджера цепочки поставок в крупной компании по производству электроники предложить одну идею по улучшению цепочки поставок.

Анализ данных показал, что менеджеры, которые обсуждали этот вопрос с людьми, не входящими в их собственные бункеры в организации, с большей вероятностью имели ценные идеи для улучшения. Более того, эти самые люди были более высокооплачиваемыми, хвалили и получали повышение.

Работаете ли вы в компании или являетесь индивидуальным предпринимателем, полезно перекрестно опылять. Поговорите с людьми за пределами вашей области, поговорите с людьми за пределами вашей команды. При этом вы увеличите свое расходящееся мышление, создавая новые связи и комбинируя идеи по-новому.

3. Встряхни свои команды.

Сейчас много говорят о том, что сотрудничество и командная работа становятся все более важными. Сотрудничество может привести к повышению креативности, но этот результат зависит от ряда факторов. Одним из них является состав самой команды.

Исследование академических работ показало, что статьи самого высокого качества в лучших журналах были написаны людьми, которые никогда не были соавторами ранее и вскоре перешли к новому сотрудничеству с разными людьми.

Ведущий автор исследования Брайан Уззи хорошо подытожил: «Ротация персонала команды имеет решающее значение для творчества, даже если это происходит в результате потери эффективного общения между членами команды, которые узнали друг друга и их рабочие привычки хорошо. »(Буркус 2017, с.100).

Перестановка команд и создание новых сводит к минимуму конвергентные тенденции, которые группы развивают со временем: групповое мышление, гомофилия, самодовольство могут возникнуть в результате того, что мы устроились в рутине в наших близких кругах.

Смена команды открывает новые возможности для дивергентного мышления, которое приводит к новым идеям. Это, по мнению Буркуса, является ключевым моментом для компаний. Объединение новых команд – это то, что успешные фирмы, такие как дизайнерское консультирование IDEO, мастерски делают.

Заключение

Использование всего спектра нашего творческого мышления является ключом к производительности и способности к инновациям на работе. Тем не менее, так как различия в мышлении со временем имеют тенденцию к снижению, мы должны активно работать над этим. Когда мы используем исследование, подробно описанное в разделе « Друг друга», для информирования о том, как мы взаимодействуем с нашей сетью, мы становимся более эффективными в управлении нашими отношениями и развитии нашего разногласия.

Copyright Спаркэвити, ООО. Все права защищены.

Рекомендации

Буркус, Давид. (2018). Друг друга: Понимание скрытых сетей, которые могут изменить вашу жизнь и вашу карьеру. Нью-Йорк, Нью-Йорк: Хафтон Миффлин Харкорт.

Ким, К.Х. (в прессе). Креативное кризисное обновление.

Земля, Джордж и Джарман, Бет. (1992). Точка останова и за ее пределами: овладение будущим сегодня. Нью-Йорк, Нью-Йорк: ХарперБизнес.

Хейдон, КП (январь 2019 года). Блог о творчестве и вашей сети .