Вы являетесь официальным лицом в корпорации и хотите привлечь привлекательного кандидата. Кандидат желает защиты трудового договора, или компания хочет защитить себя, создав контракт на оплату труда.
Одним из компонентов этого трудового договора будет пункт об отмене.
Цель этой статьи – помочь корпоративным лидерам подумать о создании беспроигрышных ситуаций в бизнес-транзакции, которая часто воспринимается как победа.
Outplacement – это корпоративная спонсорская помощь, чтобы помочь прекратившимся сотрудникам найти новые профессиональные возможности без нарушения подписанных неконкурентных контрактов. Согласно опубликованной в 2009 году статье Wall Street Journal , 66 процентов из 264 опрошенных работодателей предоставили услуги по перепродаже со средней стоимостью 3 359 долл. США на одного сотрудника.
ПРЕДЛОЖЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЕ ДАЖЕ ЕСЛИ КАНДИДАТ НЕ ЗАПРОСИТ СЕРВИС.
Кандидаты на вакансию часто неохотно просят об оказании помощи в замене в контракте: возможно, это говорит о недостатке уверенности в себе, о недоверии к бизнес-плану или о недоверии к вам в качестве лидера.
Они хотят работать на вас. Привлечение проблемы может стать проблемой.
Но этого недостаточно, чтобы заставить кандидата сказать «да».
Кандидаты на работу часто приходят с супругами, которые очень чувствительны к рискам, связанным с новой занятостью.
Кандидат хочет сказать «да».
Адаптация помогает семье сказать «да».
ЭТО НЕПРЕРЫВНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ, КОТОРЫЙ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАН.
В статье Wall Street Journal, которая обсуждалась выше, основное внимание уделяется средним расходам на аутплейсмент.
Давайте рассмотрим пример старшего руководителя.
Предположим, что 20 000 долл. США предназначены для программы исполнительного аутсайдера на один год. Предположим, что исполнительная власть остается с компанией в течение трех лет с базовым окладом в размере 150 000 долларов в год плюс 35 процентов льгот (страхование, отпуск и выход на пенсию), без бонуса и опционов на акции. В течение этого трехлетнего периода корпоративные расходы на аутплейсментные услуги для этого лица составляли бы 3 процента от общей стоимости компенсации.
И это может быть ноль, если человек уходит или отказывается от услуги.
Другими словами, в процентах от общих затрат для компании аутплейсмент является второстепенной проблемой. И нет никакой гарантии, что стоимость даже придется заплатить. Например:
Ирен завербована из компании из списка Fortune 500, чтобы стать вице-президентом по продажам. Она остается в течение четырех лет, но затем уходит в отставку, чтобы работать в другом месте. В течение четырех лет компания работала над работой Ирины. Предоставление услуг по замене помогло ее семье сказать «да» этой возможности. Но окончательная стоимость компании была равна нулю.
ДУМАЙТЕ СИСТЕМЫ.
Согласование трудовых договоров является сделкой. Перспектива, как правило, ограничивает динамику конкретной сделки, иногда, за исключением более крупных общесистемных последствий.
Замена имеет последствия для всей системы. Например:
Для компаний нередко приходится одновременно прекращать работу сотрудников при найме других сотрудников. Когда у компании есть репутация увольнения людей с достоинством, предоставляя аутплейсментные услуги, сотрудники имеют тенденцию направлять своих друзей / коллег в компанию. Когда новые сотрудники вводятся через существующих сотрудников, исследование предполагает, что затраты на набор персонала снижаются, а оборот также уменьшается.
Aberdeen Group – исследовательская организация, которая фокусируется на управлении талантами. Их исследование подтверждает общесистемные последствия использования outplacement:
http://www.stybelpeabody.com/newsite/pdf/aberdeensurveyofoutplacement.pdf
ВЫБОР ХОРОШО.
Принуждение сотрудника к работе с аутплейсинговой фирмой, где компания согласовала контракт с одним источником, может или не может быть уместным, если компания занимается массовыми увольнениями. Совершенно очевидно, что нецелесообразно отказаться от выбора отдельного человека.
Отсутствие выбора приводит к отсутствию внутренней приверженности этому выбору.
Угадай, кто виноват, если поиск работы не идет хорошо ??? !!!
Позвольте кандидату свободно выбирать из хорошо известных аутплейспинговых фирм.
КАК НАЙТИ ХОРОШИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ФИРМЫ
Хорошее место для начала – поговорить с людьми, которых вы знаете.
Ассоциация карьеров в Северной Америке – это голос индустрии управления карьерой. Это полезный ресурс для поиска фирм, которые подписываются на этические стандарты отрасли:
http://www.acf-northamerica.com/SearchFirms.aspx
Консультанты работают над заданиями, сертифицированными Институтом международной сертификации карьеры? ICCU является глобальной некоммерческой организацией, которая сертифицирует профессионалов, которые занимаются управлением карьерой.
http://www.careercertification.org
НЕ ПЛАТИТЕ УСЛУГИ, НЕ ХОТИТЕ.
Что делать, если она просит денег вместо аутплейса? Замена там, чтобы помочь человеку приземлиться на ноги. Она также получает продление зарплаты или раздельный отпуск. Превращение outplacement в денежный грант разбавляет положительное сообщение, которое вы отправляете оставшимся сотрудникам.
Какова будет ваша реакция, если сотрудник сказал: «Я не думаю, что мне нужна страховка по инвалидности, поэтому я бы предпочел получить наличные деньги».
Существуют законные основания для бизнеса, которые предоставляют страхование на случай инвалидности и аутплейсмент.
Если человек не хочет услуги, то не платите за услугу.
