Что происходит при хорошем и великом лидерстве?

Вектор взаимодействия объясняет взаимодействие.

Мир стремится к континууму. Горячие и холодные теплые и прохладные по пути. Большие и малые имеют всевозможные величины посередине. Между черно-белыми есть оттенки между ними. Зима, весна, лето и осень представляют собой различные точки вдоль поэтапного масштаба, обозначающие это и это. Степени между чем-то и ничем, все больше и меньше, много. Непрерывность – это путь вещей. Это глубоко укоренено в нашем мышлении.

Но не все соответствует форме, а лидерство – одно из таких. Лидерство не одномерное. Он не работает от одного конца до другого, от хорошего до хорошего до плохого. Сила и направление лидерства – в физике, ее вектор – парадоксальны. Лидерство может быть большим и хорошим, одно, но не другим, или ни тем, ни другим.

Источник: CCO Creative Commons

Возьмите слова «великий» и «хороший» в свою очередь. Каждое словосочетание «великое» начинается с необычайно интенсивного или сильного. Либо «сильный эффект», либо «большое усилие» захватывает слово. Велика сила. Правда, великий также означает «очень хорошо», но это не является его основным значением. Что касается «хороших», словарные записи всегда содержат мораль, добродетель и этику. «Хороший человек» или «хорошее решение». Хотя добро может также относиться к качеству чего-то, противопоставленного общепринятому противоположному, плохому – в этом контексте добро ссылается на направление, в котором действие побуждает.

Это отправная точка: великое и хорошее руководство – это разные вещи. И что сила первого и направление последних представляют собой вектор лидерства.

Великое лидерство является мощным, доминирующим, часто подавляющим. Он может смести людей через силу. Великое руководство оживляет, возбуждает, возбуждает и стимулирует. Это возбуждающий призыв к действию, шокирующий нашу самоуспокоенность и инерцию в резкие действия. Это одна из самых мощных попыток в истории человечества, и, как таковая, объясняется большой прогресс человечества.

Но большое руководство также объясняет большую часть страданий человечества. В то время как он воспламеняет коллективные действия и возбуждает страсть, его направление – к тому, что заканчивается – во многом зависит от тех, кто обладает своей великой силой. У Великого нет присущего морального компаса, и поэтому его непредсказуемую силу можно так же легко отнести к мужественной, как мирная цель. Великое руководство лежит в основе самого злого и самого хорошего.

Напротив, говорить о хорошем лидерстве – говорить о защите и продвижении широко принятых принципов средств и целей. Это означает делать «правильную» вещь. Могут быть законные различия в толковании того, что правильно и что неправильно, но давняя этика, нравы и обычаи поведения, которые позволили отдельным людям и коллективам выжить и процветать, удивительно похожи по культуре и времени. Хороший учитывает наилучшие интересы и благополучие других.

Хорошее лидерство не так сильно вспыхивает, как великое лидерство. Когда хорошие правила в тот день, это не так заметно, как все происходит, более или менее, как и должно быть. Великий драматический, тогда как хороший – смешанный фон; на котором освещаются великие дела. Это объясняет, почему сила большого часто затмевает направление добра.

На рисунке ниже показана взаимосвязь. Великое руководство строится горизонтально, от GREAT до NOT GREAT, тогда как хорошее лидерство строит вертикально, от ХОРОШЕГО до НЕ ХОРОШЕГО.

Вектор лидерства

Источник: Джеймс Р. Бейли

В квадранте 1 большие и хорошие сосуществуют. Здесь вектор большой силы сверяется с хорошим направлением. Они не всегда мирно сосуществуют, но это так, как должно быть. Напряженность между ними гальванизирует волю и приверженность, искривляет повторяющиеся дебаты о том, что отличное и хорошее означает, и порождает критический и творческий климат, который подпитывает прогресс. Здесь люди хотят быть. Это завидное место для проживания, поскольку оно сочетает продуктивную и конструктивную энергию. Воды чистые и прозрачные. Две башни находятся в равновесии; вектор сильный и истинный.

Двигаясь по часовой стрелке, Quadrant 2 сочетает в себе не-отлично с хорошим. Хотя все благие намерения существуют, воля к их осуществлению отсутствует. Это может быть достаточно приятным местом для жизни и работы, но она лишена жизненной силы, которая абсолютно необходима для продвижения социальных, личных, общественных или организационных целей. Направление происходит, но движения вперед недостаточно. Моральная правота – все хорошо и хорошо, но если застопорить, это мало значит. Жители этого квадранта живут в каком-то застое. Все счастливы, но ничего не получается.

Если квадрант 2 застаивается, квадрант 3 – это выгребная яма. И хорошие, и хорошие отсутствуют. Отсутствие силы и направления увядает волю и подрывает оптимизм даже самых сильных. Нет никакой потенции или точки. Нет никакой энергии, необходимой для принудительного коллективного перемещения к конечной точке, и никакая ценность не может быть привязана к несуществующей конечной точке. Этот квадрант не имеет никакого вектора. К сожалению, это описывает все для многих организаций; вялый и зловонный.

Слияние великого и плохого руководства в Quadrant 4 пугающе взрывоопасно. Это пузырящийся котел, который может гореть в любую минуту. В этом опасность. Огромная сила великого не имеет никакого противоправного направления навсегда. Это среда возбудимого, концентрированного участия в сочетании с тщетно определенной целью. Сила мощная, но направление беспринципное. В этих водах процветает потенциал ужасающего разрушения. Без хорошего, чтобы держаться в страхе, нет ничего, что могло бы быть сделано. Есть еще вектор, быстрый и сильный, но его конечный пункт назначения находится в серьезном вопросе.

Источник: CCO Creative Commons

Естественно думать о лидерстве как о континууме, от хорошего до хорошего. Тем не менее, это должно быть связано с ошибочным представлением о том, что они одни и те же. То, что они являются вариациями одного и того же, когда на самом деле они являются дискретными вещами. Разумеется, разделение их, кажется, противоречит интуиции, но совершенно необходимо понять те самые элементы, которые объясняют работу руководства и влияние. Великий может быть разрушительным; хорошее может быть импотентом.

Эти два, безусловно, неразрывно и неумолимо взаимодействуют, а продукт этого взаимодействия иллюстрирует идею лидерского вектора. Существует великая сила, которая часто необъяснима, часто иррациональна и, что важно, часто неуправляема. Тогда есть хорошо – направление, которое является звездой в северной части, обеспечивая цель взаимной выгоды. Первый движется, последний имеет целью.

Великие и хорошие – близнецы и супруги. Они не могут существовать друг без друга. Попытка понять лидерство, не учитывая их взаимодействия, – это пропустить элементарную природу наших величайших надежд и страхов.