На этой неделе я совершил долгие прогулки с двумя из моих интеллектуальных героев, надеясь сотрудничать в размышлении о перекрытии и расширении наших проектов. В обоих случаях мои усилия по расширению нашего мышления не зашли далеко. Когда я поднимал вопросы вне их фокуса, они надежно и тяготили нас к их фокусу. Как ни странно, в обоих случаях их внимание сосредоточено на том, как заставить людей выходить за рамки своего внимания, чтобы быть более открытыми.
Это тоже мое внимание, хотя я больше не ставил запас в силу простой инструкции. Откройте свой ум, оставьте свое эго у двери, отбросьте свои предположения, расширьте свою перспективу – такие команды не работают. Они даже не работают, если указать на преимущества этого.
У меня есть правило: все трюизмы наполовину верны, и если вы хотите найти другую половину, спросите себя, почему, если это так чертовски верно, люди должны продолжать это говорить?
Почему, например, люди продолжают говорить «упорство дальше»? Я имею в виду, если бы настойчивость всегда продвигалась, вам не пришлось бы напоминать людям, не так ли? Вам не нужно постоянно говорить людям, «продолжайте вдыхать и выдыхать». Мы это уже поняли. Не нужно повторять это.
Вы должны продолжать заявлять, что упорство продолжается, потому что это всего лишь половина истины. Иногда упорство продолжается; иногда это не так. Иногда настойчивость просто порка мертвой лошади или лаяние неправильного дерева.
Люди становятся умнее, когда замечают напряженность, в которой мы все живем, без побега. Большой – это напряженность между фокусом и широтой. Для того, чтобы получить что-либо сделать, мы должны сосредоточиться настойчиво.
Вот почему мы остаемся в наших комфортных зонах, а не потому, что мы робки, но потому, что они наиболее сосредоточены, эффективны и продуктивны. Они сталкиваются с наименьшими вопросами и сомнениями. Наши зоны комфорта, где наши списки дел являются самыми короткими, где максимально автоматизированы, которые уже обрабатываются нашими бессознательными обычаями и привычками.
Подумайте об этом, где вы более удобны и продуктивны, на работе, которую вы делаете в течение 12 лет или в незнакомом новом месте, где вам нужно угадать, что делать?
Так почему бы просто не остаться в наших канавках? Потому что иногда они колесят в тупик. Вот почему мы должны время от времени всматриваться в наши пазы. Вот почему мы лучше всего останемся хотя бы немного открытыми. Отсюда напряжение между узким и периферическим зрением. И это не баланс, это напряженность. Чтобы сфокусировать вас, вы игнорируете периферию. Чтобы сканировать, вы распространяете фокус. Трудно сделать оба сразу.
И при сканировании вы рискуете большим разочарованием, обнаружив, что вам нужно двигаться с того момента, когда вы думали, что это ваш гладкий паз.
Вы знаете это чувство, открывая, что вам нужно переосмыслить и переделать всевозможные вещи по тому, что, по вашему мнению, было более коротким списком дел.
Все больше и больше я вижу беседу и дебаты в качестве дуэльных списков дел. «Вы должны это учитывать», это похоже на то, чтобы сбрасывать что-то в чужой список дел.
Мы симулируем восприимчивость, как будто мы все просто ищем истинную истину, но, по правде говоря, это не так. Мы стремимся свести к минимуму бремя, наложенное на нас.
Я хорошо знаю это чувство. «Вы должны это учитывать», может почувствовать для меня, как мгновенную усталость, узнав, что клей, который я использовал, не выдерживает, и мне придется снова отремонтировать эту проклятую вещь.
На ум приходит карточная игра «Старая дева» (которая, как я хочу, имела другое название). Это то, что может ощущаться разговор, оттого, что он несет бремя. Мы встречаем «Считаете ли вы это?» С вежливым нежеланием.
«Вы имеете в виду, что я тоже должен это учитывать? Что, если учесть это, я должен признать, что это правда. Я должен вернуться и пересмотреть свои привычки, предположения и все, что от них следует ».
Это похоже на то, что его спросили весело: «Эй, ты знаешь, что может быть трещина в твоем фундаменте. Хочешь проверить это? Нет, нет. Потому что, если вы обнаружили трещину, вам придется снять все здание, отремонтировать фундамент, а затем восстановить все проблемы в доме, которые возникли из-за трещины и ремонта.
«Эй, вы знаете, что вам следует делать?» – это аналогичный наводящий вопрос, обычно представленный весело, признак того, что лицо, спрашивающее, не обращает внимания на то, что он может сделать с вашим списком дел. Вы вздыхаете и говорите вежливое да, а затем слушаете причины, по которым вам не нужно делать то, что они думают, что вам следует делать.
В этом контексте рассмотрим наш самый большой и опасный психологический эксперимент – управление Трампом. Почему столько избирателей стекаются к нему? Хорошее объяснение заключается в том, что он представил им самый плавный паз, способ чувствовать себя сильным, эффективным и продуктивным, сбивая все препятствия с пути с абсолютной уверенностью и безрассудным пренебрежением к его собственному лицемерию. Его избиратели хотели ездить на этом экспрессе на обетованную землю.
Не обращайте внимания на то, что его паз – это колея, которая тянет страну к кирпичной стене. Это сократило списки людей. Это самое главное для них. Это были не пункты его расплывчатой ртутной повестки дня. Простота и заразная сила Трампа отвергли все осложнения.
Дайте людям возможность быстро сократить свои списки дел, и они будут с нетерпением слушать. Передайте им некоторые задачи, чтобы добавить их в свои списки дел, и они сделают все возможное, чтобы игнорировать вас.
