Ведите или следуйте? Интроверт взвешивает вызовы

Я никогда не планировал стать политическим активистом и не хотел. Но потом случилось так, и я оказался вынужденным участвовать. И не только это, но и потому, что я тоже немного управляющий, я нахожусь в предварительных шагах по лидерству.

Но быть лидером непросто, и это особенно связано с интровертом во мне. Вы не можете сдуть, если вы несете ответственность за то, чтобы они произошли. Вы должны появиться и заняться. Иногда вам нужно приставать к людям, чтобы выполнять обязательства. Иногда (содрогайтесь) телефон.

Я делаю обзор на конец года моего первого года активности, оценивая свои сильные и слабые стороны. Я пытаюсь решить, есть ли у меня еще год, как и в прошлом году, и подумать над тем, должен ли я занять это место на более высоком уровне лидерства, или хранить его, и оставаться больше рабочей пчелой.

В ходе этой оценки я пообщался с Дженнифер Канвейлер, мировым докладчиком и автором «Интровертированного лидера»: «Основываясь на твоей тихой силе» . (Ссылка приведет вас к обновленному изданию с новыми исследованиями, которое выйдет в марте 2018 года. Нажмите здесь для выпуска 2013 года для немедленного удовлетворения.) Дженнифер, которая также является автором « The Genius of Opposites»: «Как интроверты и экстраверты достигают необыкновенных результатов вместе» , сама экстраверт, но понимает и ценит качества, которые интроверты приносят на рабочее место.

Она потакала мне (и теперь я надеюсь, что вы тоже), пока я рассказывал свои сильные и слабые стороны, как неофит-интровертированный лидер. И, может быть, у вас будут мысли, чтобы добавить.

Онлайн-активизм, к лучшему и худшему.

Моя основная обязанность с одной организацией заключается в том, чтобы управлять небольшой (495 человек) группой Facebook, я стараюсь держать в должности учебные и ориентированные на действия, а не мемы. Я информативный, если не сцинтилляционный. Я стараюсь не раздражать и думаю, что мне это удастся. На мой взгляд, интроверты довольно хороши, если не раздражать. Мы склонны просто болтаться тихо.

Но у моей группы также не много дискуссий, поэтому я не знаю, насколько помогло страница. Это могло бы стать более живым местом, если бы я был более готов отстаивать мнения и возбуждать банк. Но тьфу, который требует, чтобы я оказался там, требуя внимания. Не говоря уже о времени, поскольку, как и многие интроверты, я не из тех, кто стреляет из бедра. Каждый пост, каждый комментарий, должен быть тщательно обработан. Заставляет меня уставать думать об этом. Хочу ли я использовать свой внутренний экстраверт и попытаться прокачать громкость на странице, даже безрассудно?

Я также слишком полагаюсь на электронную почту, чтобы общаться с коллегами. Не так хорошо, как хотелось бы. «Самые эффективные лидеры – это те, кто регулярно встречается с членами команды или разговаривает по телефону», – сказала Дженнифер. «Они не просто по электронной почте».

Глоток. Да, я уверен, что это правда. Но намного проще просто отправить электронное письмо кучке людей и почувствовать, что я выполнил эту работу. Даже если все, что я верну в ответ, это сверчки, что часто бывает.

Могу ли я приложить усилия к более личному участию?

Встречаться или не встречаться

Я знаю несколько местных активистов, которые повсюду повсюду и не стесняются публиковать их всю свою жизнь. Все знают этих людей и обращают на них внимание. Меня, не так много. Я вонючую сеть. Плохо. Я отправляюсь на события и быстро и незаметно скольжу взад и вперед, как могу. Это не делает меня заметным представителем причины. Я завидую этим людям, но мне очень неудобно идея имитировать их.

И когда речь заходит о формальных встречах, я, неудивительно, в своем элементе за кадром: заказываю ораторов, нахожу места, готовя материалы. Я позволил другим быть лицом встречи как можно чаще. Но если я хочу быть лидером, созыв и проведение встреч – часть работы.

Дженнифер сказала, что лучший волонтерский лидер, с которым она когда-либо работала, всегда была повесткой дня для встреч. «Вы чувствовали, что есть фокус, и мы не просто приходили к суке». И, по ее словам, женщина всегда посылала последующее письмо после встреч, излагая, что было запланировано и что нужно было сделать.

Я отлично справился с небольшими встречами, используя именно эти стратегии. Я хочу, чтобы мои встречи были быстрыми и эффективными с минимальными извилинами. Я довольно хорошо делаю план и придерживаюсь его, а также по электронной почте. Но тогда все становится отрывочным.

Помимо делегирования.

Создание плана, вербовка добровольцев и делегирование задач – это легкие детали. Добраться добровольцами – это сложная задача, и я не преуспеваю.

Я не хочу раздражать. Я не хочу быть кляпом. Я не хочу требовать. Поэтому мой мотив был делегатом, а затем отступил, предполагая, что люди, когда они добровольно вызвались на задание, позаботятся о бизнесе. Если они этого не сделают, я, скорее всего, вздохнул бы глубоко и сделаю это сам, чем преследовать людей. Или просто сдавайтесь и пусть планы рухнут.

Дженнифер обещает, что, как научиться говорить «нет», научиться правильно делегировать, это жизнь меняется, и люди, которые узнают, как никогда не вернуться. Но я просто понимаю, что делегирование – это нечто большее, чем говорить: «Хорошо, вы это делаете». Это также означает создание подотчетности – решение о том, какие последующие шаги и когда они должны быть выполнены. Это может потребовать обучения людей тому, как это сделать. Это может означать напоминание людям – или то, что мне нравится. Возможно, это может означать вызов людей по телефону.

Не телефон!

Когда дело доходит до этого, я должен задаться вопросом, не отрезаю ли я эту работу вообще.

Последующие и последующие

Недавно у меня был призрак добровольца по проекту по причинам, которые я до сих пор не знаю. Она была на всем протяжении этого, и затем она перестала отвечать на мои письма.

Я был разочарован, и мои чувства были повреждены, что, вероятно, не подходит в этой ситуации. Но я чувствительный.

Но я взял трубку? Неа. Я просто скрежет зубами и позволяю мячу упасть.

«В письме очевидно, что вы не получаете данные, которые вам нужны, чтобы знать – да или нет, и какой барьер, – сказала Дженнифер. «Это был телефонный звонок, который был бы хорош. Вы хотите сопоставить среду с сообщением. "

Как и многие интроверты, я также склонен быть довольно неконфронтационным, поэтому мысль о том, чтобы подобрать телефон и противостоять, как бы осторожно, кто-то не пропустил, просто дает мне ульи.

«Вы говорите:« Я предпочел бы обижаться и избегать ее », – сказала Дженнифер.

Ну, да, я думаю, я говорю это. Хотя в то же время мне нравится эта женщина и я буду любить ее, чтобы она помолалась. Поэтому я нарисовал себя в углу. Можно сказать, что я нарисовал себя в углу интроверта. И отсюда тяжело. Поэтому я либо должен отказаться от идеи возглавить, либо вытащить себя из-за угла и сделать что-то, что кажется мне противоречивым.

Что это будет? Я дам вам знать, когда решит. Мне бы хотелось услышать от интровертов, которые ведут команды об их опыте.