Синдром Икара: почему высокие листовки терпят неудачу и терпят неудачу
Война за таланты продолжается. Неуловимых людей с большим количеством людей не хватает. Является ли пул этих высококвалифицированных, творческих, мотивированных, предприимчивых, преданных делу, новаторских, стрессовых (бла-бла, бла-бла) людей высыхающими?
Проблема заключается не только в том, где найти эти виды wunder, но и как управлять ими. «Творческие» высокопоставленные люди – парадоксально тонкие существа, которым нужна осторожная забота. Обычная проблема с высокопоставленными людьми заключается в том, что они слишком быстро взлетают. Действительно, они подвержены синдрому Икара.
Икар был сыном изобретателя Даэдула в греческом мифе. Оба были заперты критским королем Миносом, но чтобы избежать талантливого и изобретательного Даэдула, они сделали оба крыла перьев и воска. Мудрый отец сказал своему сыну, что единственная «ошибка дизайна» заключалась в том, что крылья могут растаять, если он полетел слишком близко к солнцу. Ясно, что физика древнегреческих рассказчиков не была слишком хороша, так как высший летал кулер (а не горячее). Но Икар проигнорировал добрый совет своего мудреца, взлетел слишком высоко, и из-за таяния его крыльев врезались в море и утонули.
Из мифа неясно, почему он не ослушался своего отца. Был ли он сенсацией, склонной к несчастным случаям, и сделал это от скуки? Был ли он скорее непослушным ребенком, который любил восставать? Был ли он просто «взволнованным приключением» у короля Миноса и обманутым его собственной гордостью? Был ли он нарциссистом, вышедшим из класса самооценки?
Мы не знаем. Действительно, это функция как мифов, так и тематических исследований, которые они допускают для нескольких интерпретаций. Но современный сгоревший высокопоставленный человек имеет своеобразное сходство с Икаром. Но как и почему они выбраны? Что пропустили оценщики? Или проблема в том, как они управлялись?
Вероятно, это была проблема самооценки или использовать другое хорошее греческое слово (и легенда) нарциссизма. Нарциссизм – это злокачественная самолюбие; чрезмерная уверенность в себе; необъяснимо высокая самооценка. Проблема для высокопоставленного лица заключается в следующем: вам, вероятно, нужна большая самооценка, чтобы получить работу, но вам нужно потерять часть ее во время работы.
Проявление слишком многого, а также слишком малое самоуважение может быть и причиной, и следствием неудачи управления. Некоторые долгое время верили в силу и важность самооценки, что отчасти объясняет их уверенность в себе и уверенность в себе. Удивительно видеть, в частности, молодые люди с очень средними способностями выглядят настолько явно уверенными. Они обращаются ко всем, передав «Assertiveness 101», но не смогли «Charm 101», открыто и откровенно рассказывая вам о своих убеждениях, проблемах, пожеланиях и ценностях, как будто они заслуживают автоматического уважения или увлекательны в этой теме. Они не проявляют большого интереса к другим, полагая, что они по своей сути интересны, важны и достойны любви.
Индустрия самооценки считает, что всевозможные неприятные последствия следят за низкой самооценкой – неудачей в школе, делинквентностью, безработицей, преступностью, депрессией и т. Д. И все же мы предпочитаем самоуничижение по сравнению с надменным.
Конечно, нужно четко различать подлинную и поддельную статью. Есть те, кто искренне смирен и смирен, полагая, что их способность и вклад как-то довольно средние, даже недостойные. Беда со смирением заключается в том, что можно легко злоупотреблять теми, кто с гордостью, и попираться.
Тем не менее, в глубине англосаксонской культуры есть уважение к любительскому, самоотверженному человеку, который побеждает с явным талантом. Это история зайца черепахи, Давида и Голиафа и победа смиренных и кротких, которые наследуют землю. Часть обращения фильма «Колесницы огня» изображала только альянс.
Но люди с низкой самооценкой редко попадают в позиции власти. Низкая самооценка предотвращает принятие риска, смелое принятие решений, оппортунизм и открытость к волнениям и вызовам, которые являются успехом в бизнесе. Мы все нуждаемся в достаточном самоуважении для здорового повседневного функционирования. Нам нужно быть достаточно заинтересованными и уверенными в себе, чтобы мы хорошо работали над сокращением деловой активности.
Это те, у кого есть кажущаяся безграничная самооценка и сопутствующая хитрость, которые являются реальной проблемой. Но экстремальные нарциссисты – это опасность, и это не редкость среди наших капитанов промышленности. Они часто люди полностью озабочены тем, что они превосходные, уникальные или особенные. Они бесстыдно преувеличивают свои таланты и предаются притягательному и претенциозному самовозвеличиванию. Они часто мягко забавны, но нарциссы часто обладают чрезвычайно мстительными характеристиками.
Психологическая интерпретация неестественно высоких уровней нарциссизма по существу является компенсационной. Многие бизнес-нарциссисты полагают, что в прошлом они были в корне ошибочны и что они «должны». Их чувства внутренней неуверенности могут быть удовлетворены регулярной лестью, утверждением и признанием. Они жаждут сильного позитивного самооценки, чтобы бороться с их настоящим чувством беспомощности и низкой самооценки.
Одной из наиболее часто наблюдаемых характеристик нарциссиста является капризность – непоследовательное, неустойчивое, непредсказуемое поведение. Естественно, большинство психологов видят происхождение нарциссического поведения в раннем детстве. Непоследовательный родитель (опекун), который внимательно относился ко всем внешним, общественным признакам достижения и успеха, но слепым и невежественным (или, что еще хуже, неодобрением) личными чувствами ребенка. Возможно, тогда мы должны обвинить Дедала в тяжелом положении Икара!
Эта несогласованность часто приводит к тому, что молодой взрослый запутался и никогда не развивает четкого представления о том, кто он есть, или создания единой системы ценностей. Они «не очень удобны в своей собственной коже». Это может привести к пожизненному компенсационному поиску полного самооценки и самоутверждения. Колодцы происхождения проблемы являются глубокими и мутными, и страсти, которые они порождают, кажутся безжалостными.
Нарциссист довольно откровенно дисфункциональный. Он или она не понимает и не ценит других, будь то коллеги, подчиненные или клиенты. Они часто видят в людях нечто вроде имущества, чья основная функция является дополнением к их стремлению к славе и славе. Люди на работе используются, чтобы отразить их славу. На данный момент на ум приходит какая-либо из наших нынешних или прошлых великих бизнес-фигур?
Особенно интересны личные и трудовые отношения для нарциссистов. Если «другая половина» нарцисса готова предложить постоянное, безусловное, даже эскалаторное восхищение, все в порядке. Но они должны все время прилагать все усилия, чтобы служить нуждам своего хозяина, чтобы преодолеть внутреннюю пустоту и бесполезность, которые он испытывает. Естественно, нарциссисты ищут их, потому что они редки, вероятно, одинаково неблагополучные, люди соответствующим образом обозначены как «дополнительные нарциссисты». Они дополняют друг друга в обоих смыслах этого слова.
Многие высокопоставленные люди, такие как Икар, являются нарциссистами. Действительно, они находят, что их нарциссизм служит им хорошо. Они кажутся уверенными и доверяют другим.
То, что происходит с высокопоставленными, таково: их сильные стороны замечены, и они быстро текут. Какую бы часть организации они не работали, они, как правило, преуспевают. Если в маркетинге они склонны быть идеями и действиями людей; изобретательный и изобретательный. Если они находятся в сфере финансов, они имеют тенденцию быть блестящими не только цифрами, но и стратегическим планированием. Они любят падать и «моделировать будущее».
Но они, как правило, прощаются в своих недостатках, которые игнорируются. Тот факт, что высокопоставленный исполнительный директор маркетинга недисциплинирован, непоследовательен, плох при работе с бумагами и эгоцентричен, игнорируется и проигрывается. Они могут быть нереалистичными, непрактичными и затратными. Аналогично, аналитические стратегов, возможно, склонны к анализу паралича; неспособны влиять на других и склонны к созданию крупных отделов единомышленников, почти как университетский отдел.
Высокопоставленные лица, такие как Икар, ожидают благословения компании. Но их недостатки, восковые крылья, замечены слишком поздно. То, что они известны, скоро станет тем, за что они становятся печально известными. Известные своей честностью, они могут внезапно восприниматься как жесткие, нетерпимые фанатики. Известные своими умениями людей, они заботятся о драматической маркировке мягкой, нерешительной, слишком терпимой к плохой работе.
Увы, самые характеристики, которые помогли подняться по жирной лестнице на вершину, приводят к падению. Иронии? Идеальная справедливость? Нет; просто плохой выбор и управление. И каждый задается вопросом, почему Икар был заперт в первую очередь.
