Почему сильный рынок труда позволяет вам управлять

4 способа уменьшить конфликт с начальниками и коллегами.

Со вторым по величине периодом восстановления экономики на рекордных этапах и заявками на пособие по безработице на исторически низких уровнях этот климат занятости может быть всего лишь билетом, чтобы справиться с трудным начальником или коллегой. Это, возможно, прекрасное время для поощрения некоторых поведенческих сдвигов с максимальным потенциалом и меньшими рисками для вашей карьеры.

Источник: Dreamstime

В последние месяцы сотрудники уходят на более зеленые пастбища, и зарплаты проходят через крышу. С января по май 2018 года американцы, которые переключали рабочие места, увеличивали годовую зарплату на 48% больше, чем те, кто не менял работу.

• Попытка убедить кого-то? Это исследование может помочь
• Давайте вернемся к равенству
• Возможно, это не деньги; Может быть, это то, что представляют собой деньги
• Как читать научную статью
• Как перестать избивать себя

Это не значит, что вы должны прыгать с корабля. Но это поставит вас в положение более сильного контроля. Это означает, что вы можете получить больше шансов улучшить сложные отношения на работе.

Однако, вы взвешиваете перспективы управления, вы можете подумать о одном из трех классических настроений:

a) Участие: «Если я приложу все усилия, чтобы справиться, какие риски я буду принимать?»

б) Отключение: «Люди не меняются, поэтому я соглашусь на статус-кво или удалю себя из ситуации».

c) Надежда: «Может быть, они со временем меняются».

Если вы решите изучить а) взаимодействие, всегда есть вопрос, будут ли ваши усилия бесполезными, устойчивыми или в худшем случае – обратными. Тем не менее, это самый эффективный вариант по многим причинам. Слишком часто люди предполагают, что это все или ничего; слишком рискованно говорить и легче избежать конфронтации. Поэтому они ходят, только чтобы найти другую форму конфликта, скрывающуюся в другом месте.

Эти вопросы пронизывают жизнь, и, как и во многих вопросах эмоционального интеллекта, рабочее место – всего лишь микрокосм.

Давайте перейдем к c) Надеюсь. Если вы еще не говорили о межличностном вопросе, вы могли бы также включить это в возможное b) Отключение, потому что большинство смертных не являются читателями разума, для одного. И если вы предпочтете просто принять статус-кво, вы, скорее всего, создадите негодование до того, как все начнется.

Все еще убеждены, что вы не должны качать лодку? Если это так, вас могут удивить следующее: в исследовании, проведенном Натан У. Хадсон и Брент У. Робертс из Университета штата Иллинойс, подавляющее большинство опрошенных хотели изменить свою личность.

И в ходе крупного исследования, состоящего из 50 000 человек в течение нескольких десятилетий, их личности действительно сдвинулись. Из личностных черт «большой пятерки» – невротизма, добросовестности, открытости, экстраверсии и согласия – все пять проявляли большие колебания в жизни отдельных участников.

Конечно, не каждая ситуация требует участия. Некоторые из них слишком токсичны и требуют от вас уйти. Ключевыми оговорками являются: как мотивирован человек, чтобы сделать смену; насколько суровая ситуация; и каков ваш уровень толерантности?

Перед тем, как вы вскочите в драку и справитесь в полную силу с вашим боссом или кем-либо, рассмотрите эти четыре совета:

1. Будьте осторожны в своем подходе. Наблюдайте за тем, кто поддерживает долгосрочные личные или деловые отношения, и вы заметите, что они являются мастерами дипломатии. Например: «Не переставай быть таким негативным все время!» Против «Все в порядке; могу я чем-то помочь?

Когда вы можете помочь своему боссу или коллеге сохранить лицо, или вы можете сэндвич конструктивной критикой между подлинными, положительными комплиментами, ваши комментарии имеют гораздо больший вес.

2. Подкрепляйте хорошее поведение. Подтвердите поведение, которое вы хотите рекламировать: «Когда вы сказали« отличная работа »для команды, все сияли. Я не был уверен, заметили ли вы это ». Даже руководители преуспевают в похвалах, поэтому вы, вероятно, побудите своего босса подумать о положительном влиянии на следующую возможность.

Всегда есть тонкая грань между позитивным подкреплением и покровительством. Вы не можете зайти за борт … и вам придется оценивать ответ.

Возможно, у вас возникли проблемы с тем, чтобы собратья-единомышленника принять участие в проекте. Признайте, что не всегда легко дать окончательный ответ, но, получив его, вы оба получите преимущество XYZ. Вы делитесь информацией, которая может привести к взаимной выгоде, давая силу другому человеку.

3. Не укрепляйте плохое поведение. Подумайте, можно ли перевести свои собственные действия для достижения другого ответа. Возможно, у вас есть босс, который просит вас постоять поздно, и вы не отчаиваетесь от запросов. Вы пробовали быть игроком в команде, но пришло время отступить:

«Сегодня вечером у меня есть кое-что важное, чтобы позаботиться, но я буду сосредоточен утром, и я уверен, что я сделаю большой шаг вперед», – с сильным зрительным контактом и уверенной улыбкой.

Это работает так же, как и для требовательных малышей. Когда им говорят: «Нет», и им предоставляются разумные альтернативы, они корректируют свои ожидания. (Конечно, вы не можете отказываться от задач на постоянной основе, если вам нравится ваша работа, но установление границ является ключевым в любых отношениях!)

4. Признать важность чувств. Исследования, проведенные в 130 компаниях по всему миру, показали, что поведенческие изменения происходят в основном путем непосредственного отношения к чувствам людей, будь то неуверенность, страх, эмпатия или другие эмоции.

Попытайтесь понять, что на самом деле заставляет человека плохого поведения … с самых основных человеческих взглядов. Испытывают ли они вызов? Смущать или смущать? Они боятся потерять контроль? Вы руководите эмоционально интеллектуальным подходом и предоставляете мотивацию для перемен.

Большая картина

Помните, что это процесс. Возможно, вы обнаружили идеальный мотиватор для того, чтобы кто-то изменился, но дайте время для вашего продуманного подхода, чтобы иметь влияние. Знайте, что на пути будут неудачи.

Имейте в виду ваши собственные уровни допуска. Если вы сталкиваетесь с серьезными проблемами, возможно, настало время принять ваши решения к управлению или перейти на ваш любимый сайт для публикации вакансий.

На нынешнем сильном рынке труда это подходящее время для управления, принятия определенных расчетных рисков и улучшения ваших рабочих отношений для продвижения вашей карьеры.