Проблемы с переездом и разъединение на рабочем месте

Сила Оценочного запроса.

Источник: Janus Y janus unsplashcom photos.30fTBWZv-2c [CC0], Википедия

Недавнее исследование Гэллапа показало, что 85 процентов глобальной рабочей силы отключены, что подрывает моральный дух и производительность (см. Harter, 2017). Некоторые компании предлагают решения для групповой помощи – семинары по управлению стрессом в обеденное время или 10-минутный массаж стульев. Но есть лучший способ: «Ценностный запрос» (AI), трансформационный подход к организационным изменениям, основанный на «том, что дает жизнь человеческим системам, когда они работают в лучшем виде» (Whitney & Trosten-Bloom, 2003, стр. 1). Когда консультанты AI приходят в компанию, они просят людей начать процесс изменений, выходя за рамки своих проблем, вспоминая времена, когда они функционируют в лучшем виде. Превышая сверху вниз структуры управления, ИИ включает в себя всех сотрудников в процессе, строит большую изобретательность и повышает моральный дух.

ИИ продолжает ценить позитив и создает возможность в четырехэтапном цикле:

• Преследование безнаказанностью?
• Связь между недействительными родителями и BPD
• Идентичная недвижимость в близнецах

1. Discovery: оцените, что хорошо в организации, определить лучшее из того, что было и было. Это их «положительное ядро».
2. Мечта: Затем, опираясь на это ядро, представьте, что они могли бы создать вместе.
3. Дизайн: сформулируйте четкую, убедительную картину того, чем они могут стать.
4. Судьба. Создайте более позитивное будущее с шагами действий по реализации их дизайна, сочетая их сильные стороны, продолжая учиться на этом процессе. (Whitney & Trosten-Bloom, 2003, страницы 6-10)

Эти 4 D могут трансформировать проблемы в возможности не только в корпоративных условиях, но и в наших отношениях с нами и друг с другом. Институт родительского коучинга Глории ДеГаэтано использует ИИ, чтобы помочь родителям связаться со своими детьми на более глубоком уровне, что приведет к более здоровому, более целостному воспитанию детей и семьям, которые процветают.

А как насчет вас? Если вы жили на хронической проблеме дома или на работе, вы можете попробовать ИИ для себя:

1. Открытие: переключите свое внимание. Прекратите сосредотачиваться на своей проблеме и подумайте о том, что чувствует ваша жизнь, когда вы в ваших силах. Подсоединитесь к своему «положительному ядру», чтобы вдохновлять и активизировать вас.
2. Мечтайте: Представьте себе, какова была бы ваша жизнь, когда вы проецируете свое положительное ядро ​​в будущее. Как вам понравится?
3. Дизайн: сформулируйте четкую и убедительную картину того, как будет выглядеть это позитивное будущее.
4. Судьба: Создайте план, чтобы вовлечь вас в это будущее, за один маленький шаг за раз. Затем сделайте реплику исследований в теории надежды: подумайте о резервном плане для каждого шага, чтобы использовать, если этот шаг не сработает (Feldman & Dreher, 2012). Не забывайте оставаться на связи с энергией вашего положительного ядра, поскольку вы продолжаете учиться в процессе.

Рекомендации

DeGaetano, G. Информация о подходе Института родительского коучинга на https://www.thepci.org/

Feldman, DB и Dreher, DE (2012). Можно надеяться, изменится через 90 минут? Тестирование эффективности односеансной цели – преследование вмешательства для студентов колледжа. Journal of Happiness Studies, 13, 745-759, DOI: 10.1007 / s10902-011-9292-4.

Harter, J. (2017, 20 декабря). Дисквалифицированное привлечение сотрудников является признаком глобального бесхозяйственности. Блог Гэллапа. https://news.gallup.com/opinion/gallup/224012/dismal-employee-engagement-sign-global-mismanagement.aspx

Whitney, D. & Trosten-Bloom, A. (2003). Сила оценщика. Сан-Франциско, Калифорния: Берретт-Келер.