Высокомерие.
Мой словарь описывает это как чрезмерную гордость.
В последнем номере журнала «Психолог» есть интервью с Дэвидом Оуэном о том, как власть развращает. Он описывает синдром Хабриса как приобретенное изменение личности у людей на позициях власти. Его статья о людях, которые находятся в политическом кабинете, но это заставило меня задуматься о менеджерах среднего звена и лидерах на многих повседневных рабочих местах.
Это некоторые из симптомов синдрома гордости:
Нарциссическая склонность видеть свой мир в первую очередь как арену, в которой нужно проявлять власть и искать славы.
Предрасположенность к действиям, которые, похоже, могут привести человека в хороший свет.
Тенденция говорить в третьем лице.
Презрение к советам или критике других.
Воздействие мощности, по-видимому, оказывает пагубные последствия, и мне кажется, что небольшое прикосновение к высокомерие синдрома характеризует многих менеджеров среднего звена, которые действительно должны знать лучше.
Я не говорю, что они страдают от полного синдрома, но сдержанность в наших лидерах может быть проблемой. Немного власти немного развращает. Это может привести к плохому лидерству, в котором страдает организация. Нам нужно подумать о том, каким образом мы можем помочь тем, кому поручено руководить организациями, чтобы оставаться обоснованными, реалистичными и свободными от гордости.
К сожалению, чаще всего нет ничего, что можно было бы сделать, кроме как найти забавные аспекты гордости в других. Возможно, если есть противоядие от высокомерия, это смех.
Поделитесь своим опытом высокомерие в вашей команде менеджеров здесь:
Справка
Интервью Яна Бушнелла с Rt Hon Lord Owen (2014). Критическая ошибка Креона – когда власть развращает. Психолог , том 27, № 11, с. 848-849.