В академических кругах и медицине ставки больше не публикуются или не погибают. Вместо этого ставки больше напоминают « Поток» или «Увядание». Даже если вы проводите большую часть своего времени в лаборатории или работаете с пациентами или студентами, конечный продукт ваших исследований заканчивается тем, что он пишет о какой-то полосатой части противоречивого заявления Стив Вулгар и Бруно Латура, сделанных в Life Life, исследование по лаборатории в Институте Салк. Поэтому большинство из нас в конечном итоге пишет совместную работу, что может повлечь за собой неприятные сюрпризы, от соавтора, который ожидает, что вы сделаете все, чтобы контролировать урод, который знает только то, чего она не хочет, – и знает только это, когда видит, что вы «потекла кровь и вернулась к вам, обычно за несколько часов до того, как ваш крайний срок прибудет обеими ногами.
Вы можете признать некоторые из этих пяти общих типов членов команды.
1. Интеллектуальный согласный.
У Intelligent Agree-er есть много интеллектуальной огневой мощи на борту, и, если вы потребуете этого, вы получите все, что вам нужно. Однако вам нужно спросить его или ее об этом. Явное. В противном случае Интеллектуальный Согласие будет радостно присоединяться к любому ценностному предложению на столе, только делая паузу в разговоре, если кто-то говорит что-то настолько опасное, что весь проект может сгореть мгновенно.
Как разместить Интеллектуального соглашателя: назначьте ему наиболее сложную часть вашего гранта или публикации, если эта задача соответствует основной экспертизе интеллектуальных согласных.
2. Контрольный урод.
Control Freak звучит как хороший член команды, теоретически. Тем не менее, он или она невротик к кости – одна из черт, которые члены команды находят более сложными, чем сердитые, манипулятивные или подавленные товарищи по команде (Klein, Lim and Saltz et al., 2004). К сожалению, ваш средний контрольный урок далеко не добросовестный и редко волонтерский, чтобы взять на себя какую-либо работу, кроме того, что вы или другие члены уже назначили ему или ей. Вместо этого ваш контрольный Freak трудится под тем, что Кэрол С. Двек (2006) называет фиксированным мышлением. Люди с фиксированным мышлением считают, что умение – это как-то врожденная черта, и, если бы вы были мастером в [заполнении пробела], вы бы рано проявили это мастерство во время своего детства и никогда не становились в восторге от любой задачи, связанной с этим мастерством , какой бы сложной она ни была. Хуже того, Control Freak считает, что каждый человек нуждается в микроуправлении, поскольку он или она считает, что даже если вы выйдете из родового канала, как-то полностью оборудованного для написания всего раздела «Специальные цели» в гранте NIH R01, вы, вероятно, собираюсь взорвать вещи, пока Control Freak не увидит все, что вы сделали. К сожалению, Control Freak никогда не будет делать больше, чем скрипка со случайной полной остановкой или апострофом.
Как обращаться с Control Freak: Оптимально старайтесь избегать работы с Control Freak. Если вы обнаружите, что вам громоздило, молитесь, чтобы ваш контрольный Freak был, по крайней мере, статистически грамотным, или поставил контрольного Freak ответственным за получение неприступного статистического анализа. Обязательно регулярно натыкайтесь на Control Freak на точность и сомнительное решение для проведения регрессионного анализа или использования Spearman’s или Pearson’s, так как эта тактика гарантирует, что Control Freak остается занятой задачей, которую он или она считает подавляющей.
3. Рабочая лошадь. Если вам посчастливилось посадить рабочую лошадь для вашей команды, произнесите молитву благодарности, даже если вы набожный атеист. Рабочая лошадь представит вашей команде диаграмму Ганта по детальным задачам, вероятно, с его или ее именем, назначенным на 90% из них. Если кто-то продвинет цепочку производства, расплавится и не сможет доставить, рабочая лошадь будет весело входить – и доставлять точно, превосходно и, нависающие сроки, несмотря на это, немного рано. Если ваша команда требует, чтобы рабочая лошадь выполнила какую-то задачу, которую вы обычно назначили самому младшему члену, рабочая лошадь с удовольствием справится с ней.
Как управлять рабочей лошадкой: не отставайте. Держите рабочую лошадь в курсе всех движущихся частей вашего проекта и никогда не чувствуйте себя неловко, спрашивая, что он или она входят в одиннадцатый час. Но избегайте заставить Рабочую лошадь чувствовать, что он или она является единственной силой, которая несет ответственность за продвижение проекта. И, поскольку Рабочая лошадь редко видит, что даже он или она может устать, сгореть, переусердствовать или заболеть, проявлять инициативу в ограничении только того, сколько задач Рабочая Лошадь занимает плечи, особенно одновременно.
4. Свободный Райдер. Более социально приятный, чем Control Freak, Free-Rider превосходит похлопывание по спине и крики «Отличная работа!», Делая как можно меньше фактической работы. На самом деле, «Свободный Райдер» вполне может рассматривать эту аплодисментацию как часть законной и ценной работы. Хуже того, Free-Rider может быть столь же интеллектуально ленив, как и он или она не любит действительную работу и, следовательно, обладает практически отсутствующими сильными сторонами, которые позволяют Free-Rider завершать, не говоря уже о полной точности, любой задаче, которую вы ей назначаете. У одного умения «Свободные наездники» есть: определение «Рабочие лошади». В противном случае они будут избегать работы, как если бы это была инфекционная болезнь. В особенно рискованных сценариях Free-Rider добровольно выступает с выполнением задач, которые он или она не собирается на самом деле начинать, ожидая, что другие члены команды набросятся и завершат назначенные задания Free-Rider, как только команда обнаружит, что никакая работа не на самом деле были выполнены или завершены на них.
Как иметь дело с Free-Rider: Пятно фрирайдера как можно раньше. Если вы можете, прекратите свой контракт или рабочие соглашения с вашей командой или лабораторией. Если вы не можете, попробуйте передать его или ее в другую команду. Или, если ваша лаборатория сталкивается с сокращением бюджета, убедитесь, что Free-Rider первый в очереди, чтобы стать излишним.
5. Главный делегат. Этот вид наиболее смертелен для команд, особенно на руководящих должностях. Главный командир изначально будет казаться фантастически находчивым, пройдя через шквал грантов и возможностей публикации – Награда за финансирование и анонсы программ – настолько многочисленными, что они могут сохранить армию квалифицированных исследователей и писателей, занятых в течение ближайшего десятилетия. Более того, у Ведущего Делегатора есть второй, более вредный недостаток. Он или она попросит вас работать над проектами, ничего не сделает с тем, что команда (или, точнее, ее рабочая лошадь) доставляет досрочно, а затем передаст свое завершение кому-то еще в последнюю минуту. Мастер-делегат также пойдет на впечатляющую длину, чтобы вообще ничего не делать, включая удаление файла или загрузку заявки на грант. Одинокая цель Мастер-Делегатора, как представляется, делает как можно меньше, в то же время претендуя на кредит практически для всего. Если вы не смогли поймать Главного Делегата, требующего полной ответственности за тот бит блестящей импровизации, который вы сделали в крайнем случае, просто спросите своих других членов команды. Вы обнаружите, что он или она уже заявили о своей тяжелой работе.
Как иметь дело с Главным Делегатором: Даже в роли ведущего, Главный Делегат неизменно дает ему достаточную веревку для автоматического асфиксии. Согласитесь взять проект с Главным Делегатором, но поставите его или ее в положение, в котором Главный Делегат будет нести ответственность за биты, которые пропали без вести в действии. Если вы обнаружите в своей команде растущего мастера-специалиста, поставьте его на ответственную работу с наименьшим приоритетом и самым сложным заданием. Затем подготовьтесь действовать как Control Freak, проверяя ежедневно или даже ежечасно, чтобы удостовериться в том, что главный делегат получил назначенную работу. Если Главный Делегат не может выполнить задание, назначьте еще более низкие задачи и попросите, чтобы несколько членов команды делали вид, что являются Контрольными Freaks, в процессе надзора над работой, которая должна быть завершена. Если эти тактики не могут превратить вашего главного делегата в меньший вес, следуйте инструкциям по обращению с Free-Rider выше.
Далее, почему ложь членам команды является неудачной необходимостью.
Рекомендации
Двек, Кэрол С. Разум: новая психология успеха . Нью-Йорк: Random House, 2006.
Klein KJ, Lim BC, Saltz JL, Mayer DM. Как они туда попали? Рассмотрение антецедентов центральной роли в командных сетях. Академия управления журналом . 2004; 47 (6): 952-963.
