Создание более устойчивых сообществ

Интервью с доктором Анитой Чандрой и доктором Джои Акоста об устойчивости сообщества.

Это следующая серия продолжающихся интервью с опытными исследователями о том, как устойчивость – одна из главных тем моей книги «Ходячая катастрофа: что выжившая Катрина и рак рассказали мне о вере и устойчивости» – связана с областью их изучения.

Источник: Анита Чандра, используется с разрешения

• Сойти с ума
• Ваше руководство по решению проблем сна, связанных с фибромиалгией
• Разве мы не забываем о внимательности?
• Дисфункция гипофиза
• Как быстро ты обижаешься? 10 Сильных Средств

Источник: Джои Акоста, используется с разрешения

Сегодняшнее интервью на тему устойчивости сообщества, с доктором Анитой Чандрой и доктором Джои Акоста из корпорации RAND. Доктор Чандра является вице-президентом и директором RAND по социально-экономическому благополучию и старшим научным сотрудником RAND Corporation. Она ведет исследования по гражданскому благосостоянию и городскому планированию; устойчивость сообщества и долгосрочное восстановление после сбоев; последствия военного развертывания; здоровье во всех направлениях политики и развитие культуры здоровья; и здоровье и развитие детей. Доктор Акоста – старший научный сотрудник RAND, специалист по общественным и культурным вопросам. Она специализируется на совместных исследованиях и оценке проблем, связанных с поведенческими последствиями стихийных бедствий, сопротивляемостью сообщества и долгосрочным восстановлением. Вместе они поделились со мной тем, как их исследовательский и проектный опыт может помочь создать более устойчивые сообщества.

JA: Как вы лично определяете устойчивость сообщества?

• Экстремизм, Терроризм, День Сурка и Надежда
• Беспокойство: страх и беспокойство – не главная проблема
• Цена совершенства
• Болевые точки: измерение семейного стресса, когда у ребенка СДВГ
• Ты принадлежишь мне

AC & JAc: устойчивость сообщества – это способность сообщества использовать свои активы, чтобы противостоять, восстанавливаться и адаптироваться к целому ряду острых и хронических стрессов, уделяя внимание как реагированию, так и восстановлению воздействия на человека и инфраструктуру.

JA: Как вы впервые заинтересовались изучением устойчивости сообщества?

AC: У меня был личный интерес к этой теме, потому что я пережил и пережил несколько стихийных бедствий, но также работал с детьми, сталкивающимися с насилием в обществе и другими травмами. Устойчивость позволила мне сочетать личный опыт с профессиональной подготовкой в ​​области общественного здравоохранения, общественных наук и развития молодежи.

JAc: Я заинтересовался устойчивостью в результате своей работы в сообществах, затронутых хроническим насилием. Понимание того, как окружающая среда влияет на то, как и где молодежь взаимодействует, и типы отношений, которые они формируют, вызвало интерес не только к пониманию отдельных факторов, которые способствуют устойчивости, но и к факторам сообщества. После того, как я понял, что не существует способа справиться со всеми рисками, с которыми сталкивается молодежь во всех общинах, я вдохновился на поиск путей создания поддерживающих и устойчивых сообществ, которые могли бы способствовать позитивному росту и развитию всех, кто в них живет.

Какие факторы риска могут сделать сообщество менее устойчивым?

AC & JAc: Когда общественные организации не работают вместе скоординированно или слишком полагаются на правительственные учреждения, а не на весь общественный подход к решению хронических и острых стрессов, они снижают их способность к сопротивлению. Другим важным фактором, который может подвергнуть сообщество риску, является низкий социальный капитал, который можно рассматривать как сеть отношений сообщества.

В то время как планирование хорошо, важно, чтобы сообщества сосредоточились на построении отношений, к которым они могут обратиться, когда сталкиваются с острыми стрессами. Планы имеют узкую направленность на краткосрочные выгоды, а не на долгосрочное устойчивое развитие сообщества.

Когда сообщества уделяют слишком много внимания выявлению и минимизации риска, это часто ослабляет их способность эффективно использовать ресурсы сообщества для поддержки реагирования и восстановления.

JA: Каким образом сообщество может повысить свою устойчивость?

AC & JAc: Вот несколько идей, которые сообщества могут реализовать:

• Лучшая интеграция активов и ресурсов организаций через правительство и НПО
• Лучшая инвентаризация активов – не только материалов, но и человеческого капитала, а также культурных (например, художественных форм) и общественных благ (например, общественный транспорт)
• Усиление деятельности, в рамках которой общины реагируют на ежедневные стрессы, чтобы в случае острых потрясений общины могли лучше реагировать

JA: Можете ли вы поделиться тем, что вы работаете в эти дни, связанные с устойчивостью сообщества?

AC & JAc: благодаря нашей работе в корпорации RAND мы продолжаем помогать сообществам, пострадавшим от стихийных бедствий (например, Пуэрто-Рико, Британские Виргинские острова), наращивать потенциал для интеграции подходов, основанных на устойчивости. Наши национальные академические усилия поддерживают мероприятия, которые повысят степень устойчивости. С помощью грантов Фонда Роберта Вуда Джонсона мы документируем уроки, извлеченные для сообществ, пытающихся повысить устойчивость.

Мы также стремимся делиться идеями для населения, пытающегося повысить устойчивость, с помощью таких ресурсов, как этот недавний инструментарий, чтобы помочь сообществам повысить устойчивость среди пожилых людей.

JA: Вы хотите поделиться чем-нибудь еще?

AC & JAc: Самая большая проблема, которую мы видим, заключается в том, что ученые / исследователи постоянно фокусируются на концептуальном и теоретическом определении устойчивости, а не на действии и поиске инновационных способов создания устойчивых сообществ. Мы должны работать с местными общинами, где происходят инновации, чтобы найти наиболее эффективные способы повышения устойчивости и работать в направлении национальной политики, целью которой является устойчивость. По словам Генри Форда: «Собраться вместе – это начало. Держаться вместе – это прогресс. Работать вместе – это успех ».