Сегодня большая часть работы, которую мы делаем, – это команды. Хорошие команды могут быть потрясающими, как с точки зрения того, что они могут выполнить, так и с положительным опытом работы с лучшими людьми, которые разделяют ваши цели и ценности. Плохие рабочие группы могут быть источником стресса и боли, а также могут легко самоуничтожиться и ничего не сделать.
Как мы можем обеспечить, чтобы мы строили хорошие команды, с способными, квалифицированными рабочими, с которыми полезно работать?
Выбор. Крайне важно выбрать людей, которые обладают надлежащей способностью и опытом для работы в командах.
Мы хотим:
Члены команды, которые совершают, сотрудничают и добросовестны
Мы хотим избежать:
Члены команды, которые являются самоцентрирующимися, склонными к конфликтам и некоммуникативными
Как мы определяем, имеют ли претенденты на команду правильные характеристики?
Спросите о опыте прошлой команды («Что вам больше всего нравится в работе в командах?» «Расскажите мне об опыте работы в команде, которая была особенно успешной». «Расскажите мне о случае, когда работа в команде была негативным опытом. «). В ответах заявителя ищут примеры сотрудничества, обмена и понимания ценности совместной работы с другими. Слишком большое внимание к тому, что я «сделал», может указывать на самооценку и отсутствие совместного использования.
Тренировка и развитие. Не ожидайте появления замечательных команд. Обеспечить положительное создание и развитие команды с помощью обучения.
Развивайте хорошие индивидуальные и групповые навыки общения. Потратьте время на коллективную миссию. Обучить членов команды навыкам управления конфликтами.
Создайте учебную среду, в которой члены команды хотят развивать свои навыки и мотивированы на это.
Управление командами. Руководители команд должны убедиться, что каждый член команды вносит свой вклад в свои сильные стороны и создает взаимозависимости и увольнения, так что если член команды отсутствует, кто-то другой может подобрать слабину.
Устанавливайте конкретные цели и обеспечивайте четкую и постоянную обратную связь о производительности отдельных лиц и команде и достижении целей.
Используйте как индивидуальные, так и групповые вознаграждения, чтобы распознавать производительность, а также укреплять командный блок.
Более подробно о том, что делает хороший командный игрок и как вести команды.
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio
