Выдержка из моей книги Disturbed: Terrorist Behavioral Profiles (2008)
Профилирование работает, потому что люди – существа привычки. Мы, как правило, придерживаемся повседневной жизни. Скорее всего, мы будем работать так же, как каждый день. Мы делаем покупки в тех же продуктовых магазинах. Мы покупаем одни и те же продукты. Можно сделать быстрый профиль, посмотрев на человека перед вами в продуктовом магазине. Как она положила свои предметы на конвейер? Холодные продукты группируются вместе? Четко ли организованы суповые банки? Являются ли предметы просто брошенными? Те, кто организует вещи, как правило, живут таким образом в своей повседневной жизни. Напротив, те, кто не обращает внимания на свои предметы, с большей вероятностью будут иметь дело с множеством вещей один раз. Можно также взглянуть на состояние автомобиля человека, чтобы его прочитать. Если автомобиль полон вмятин и усыпан мусором, этот человек, скорее всего, станет более безрассудным человеком.
Поведение отражает личность. Человек, у которого есть одна жена, отличается от того, кто чувствует необходимость иметь несколько, чтобы укрепить свое эго (т.е. мне удастся иметь и заботиться о нескольких женщинах). Миллиардер, который все еще занимается сокращенными деловыми сделками, чтобы получить больше денег, отличается от владельца малого бизнеса, который позволяет больным рабочим получать дополнительные выходные, чтобы поправляться. Их поведение отражает то, кем они являются в их жизни. Их поведение отражает их индивидуальность.
В 1970-х годах ФБР провело масштабное исследование жизни и преступлений сексуальных преступников. Агентства ФБР отправились в тюрьмы и опросили 36 осужденных лиц, совершивших сексуальные преступления. Двадцать девять были серийными убийцами, а остальная часть состояла из одноразовых секс-убийц. Из этого исследования, в котором основное внимание уделялось собеседованию с правонарушителями и экзаменам по их преступлениям и происхождению, они создали организованную / неорганизованную дихотомию профилирования. Просто организованные преступники планировали свои преступления, принимали меры предосторожности, чтобы не оставлять показания, преследовать своих жертв, были наняты, получили образование за пределами средней школы и часто имели семьи. С другой стороны, неорганизованные правонарушители были такими: неорганизованными. Они не планировали свои преступления. Они были растрепаны в своих выступлениях. Большинство из них были выходцами из школы, у которых не было жен или детей (Ressler et al, 1988).
Что касается террористов, большинство из них, как правило, попадают в организованную сторону дихотомии. По своей природе террористические организации должны тщательно планировать свою деятельность. Они должны преследовать, практиковать, изучать своих жертв, собирать деньги, обучать новобранцев и проводить обширные и изнурительные нападения. По этой причине они должны быть хорошо сохранены. Они не могут рисковать стоять или поднимать подозрения. Многие из них имеют семьи и окончили среднюю школу. Последователи чаще всего выходят из школы, но на всех уровнях организации найдутся очень образованные люди. Как серийные убийцы, они склонны к психопатическим тенденциям. У них нет сострадания или симпатии к страданиям их жертв. Они объективируют врага, превращая людей в вещи. Успех рассматривается с точки зрения того, сколько тел накапливается, потому что большие потери могут привести к изменениям. И нет раскаяния. Кроме того, как и организованный серийный убийца, лидер террора – очень обаятельный болтун, у которого есть способность электрифицировать аудиторию.
Рассматривая тех, кто поднимается на руководящие должности в террористических организациях, можно видеть, что они, естественно, харизматичны. Люди привлекаются к ним. После интервью с лидером чеченского повстанца Шамилем Басаевым писатель Ричард Бистон заявил: «Легко быть очарованным человеком, которого подозревают в том, что он вдохновляет кровопролитную осаду на этой неделе» (2004). Те, кто встретил аль-Заркави в тюрьме, сказали, что он царственный и привлекает к нему людей. Заключенные называли бы Аллаху Акбара, когда видели его, своего «принца». Один заключенный заявил: «У него была сверхъестественная способность контролировать, почти гипнотизировать; он мог бы приказать своим последователям делать что-то просто, двигая глазами »(Уивер, 2006).
Лидеры могут быть мягкими в личной жизни, но они загораются перед группой. Их страсть – их система убеждений, и это показывает, когда они говорят. Будучи детьми, будущие руководители считают, что у них есть призыв к величию. В них есть что-то особенное, и даже семья может охарактеризовать их такими заявлениями. Это признак мании величия, в котором укоренилось собственное восприятие превосходства. Таким образом, они ищут других, которые были «особенными» или великими. Соответственно, они проводят много времени в одиночку и обращаются к революционным деятелям, которых они пытаются подражать. Тимоти Маквей был заинтересован в Гитлере, как и Шоко Асахара Аум Синрике. Известно, что вельюпиллай Прабхакаран, лидер тамильской ТОТИ, был увлечен Наполеоном, Александром Великим, Шубхашем Чандрой Бозе и Бхагатом Сингхом (Лоусон, 2000). Бозе и Сингх были революционными деятелями и индийскими лидерами, которые занимались насилием против Великобритании за независимость.
Успешные революционные деятели имеют такие драматические последствия, что есть те, кто всегда захочет быть такими же, как они. Исламские террористы обращаются к Сайиду Кутбу. Поэтому они читают все, что могут найти о своем любимом герое. Книги. Журналы. Руководства. Когда вы добавляете в радикального друга или родственника, это усиливает революционное влияние.
Потому что они проводят столько времени в одиночестве, они наслаждаются запутанными фантазиями. Хотя они обычно происходят из более крупных семей, они отстранены от братьев и сестер. Они выбирают одиночество над социализацией, и это то, что, кажется, работает для них в семейном подразделении. Так как они происходят из очень традиционных и консервативных семей (почти милитаристских), то окупается тихий, замкнутый и кооперативный ребенок. Они учатся иметь контролируемый гнев, потому что, если они проявляют эмоцию, их либо наказывают, либо не получают. Vellupillai Prabhakaran был описан как «застенчивый» и «книжный». Аль-Завахири считался спокойным и добросовестным. Бин Ладен и Шамиль Басаев описывались как мягкие разговоры. Мартин МакГиннес из ИРА описывается как спокойный, прямолинейный и даже тонированный в его ответах.
Это очень наблюдательные люди, которые учатся наблюдать за поведением людей. Они, как правило, несут эту замкнутую природу во взрослую жизнь, и она становится более выраженной, когда они становятся более серьезными по поводу своих причин. Те, кто знал Тимоти Маквей, сказали, что окружающие его спрашивают, почему он не был «сторонником». Он держался про себя, тем более, что он стал старше (Stickney, 1996). Имад Мугния очень контролировал себя и во время ожесточенного спора среди других террористов, он фактически лежал на диване и ложился спать. Мартин МакГиннесс не пьет, не курит или не участвует в беспринципном социальном поведении. Руководители стремятся достичь своих целей и отвлекаться на выпивку, употреблять наркотики или иметь вечеринки просто не в плане. Это уберет от того, что они потратили на жизнь, пытаясь добиться.
Важно также, чтобы лидеры жили «чистыми» жизнями, чтобы они не подвергли группу опасности. Если они будут пить или пить с женщинами, это может привести к утечке информации и подстережению поддержки последователей. В то время как в тюрьме аль-Заркави физически охватывал телевизоры, так что другие заключенные не могли видеть непокрытых женщин (Уивер, 2006).
Лидеры должны тщательно контролировать планы и организационную структуру. Чтобы быть эффективно охраняемым, нужно быть под контролем. Лучше оставаться трезвым и привести к примеру, чем быть небрежным и рисковать своей жизнью. Если лидер имеет прошлое, которое может Джейд группы, члены упорно трудиться, чтобы скрыть это и изображать лидер благочестивым. У тамильских тигров LTTE была женщина-лидер, которая следовала этой схеме. Подполковник Селви был студентом женского колледжа в Университете Яффины, когда она присоединилась к ТОТИ. Она была уверена, что те, кто ее окружают, следуют правилам тамильских тигров. На самом деле она боялась за ее горячую приверженность делу. Как и другие лидеры, она была известна, чтобы переплетать истории и рассказывать о древних традициях тамилов наряду с легендами войны, чтобы вдохновлять бойцов (Tamil Guardian, 2008). Даже мужчины слушали ее, потому что она была такой страстной и преданной делу ТОТИ.
Те, кто находится рядом с лидерами террора, скажут, что они верны делу, и если их слово будет дано, они будут соблюдать это. Существует старая поговорка, что нет чести среди воров, но это не так верно в террористических организациях. Одна из вещей, которая делает эти группы настолько эффективными, заключается в том, что существует доверие среди высокопоставленных, пожизненных членов. Там должен быть. Таким образом, когда лидер дает свое слово, это его связь. Он хочет выполнять свои обещания, чтобы показать последователям и другим членам, что он может делать то, что нужно сделать группе. Если это связано с успехом группы, он будет держать свое слово.
Но только потому, что лидеры высокого уровня кажутся спокойными и часто непритязательными, не означает, что они не полны ярости и очень знакомы со смертью и болью. В семьях обычно бывает какая-то форма насилия в семье, когда они растут, а те, кто поднимаются на позиции лидера террористов, умеют избегать опасности. Они молчат, когда это полезно, и когда они говорят, их слова становятся могущественными. По сути, они изучают насилие дома и в своих общинах и через «читающих» людей, они становятся умными, избегая злоупотреблений / насилия, скрывая и / или используя слова. Эта тема распространена на протяжении всей их жизни.
Кажется, что семейная единица, из которой они пришли, напряжена. Родители, как правило, неравны в браке, а мужчины обладают большим контролем. Мужчины лечатся лучше, чем женщины, и это заставляет их чувствовать, как будто они имеют право. Они могут поверить, что они уникальны и поэтому должны делать что-то большое с их жизнями. Но мальчики не смогут полностью избежать семейного насилия. На самом деле, много раз, когда взрослые мужчины уходят, женщина-глава дома может вырвать свой гнев на своих сыновей. Если им не удастся запустить или воспроизвести свой путь из-за злоупотреблений, это становится ужасно травмирующим для них. Он порождает непоколебимую ненависть к женщинам из-за того, что мальчиков учили, что они превосходят женщин. Если женщина злоупотребляет им, что он говорит о нем? Это особенно верно в исламских культурах.
Таблица 13: Ингредиенты лидера террористов
бушевать
+ Устные навыки
+ Хитрость
= Потенциальный лидер
По мере того, как они растут, они лучше выбирают свои слова. Когда они моложе, они более склонны говорить, не задумываясь, и радикальные заявления начинают заряжаться. Но с возрастом приходит мудрость, и они узнают, что проглатывание рта не всегда является лучшим способом действий. Рассматривая семьи тех, кто стал лидерами террора, в семье часто обнаруживается серьезная болезнь или несчастный случай. Будущий лидер сам может заболеть, или он может потерять близкого родственника. То, что человек видит, это то, что боль, вызванная этим инцидентом, направляется. В то время как последователи, которые страдают от неудачи в жизни, с большей вероятностью разваливаются, будущие лидеры используют ее, чтобы стать сильными. Частичная слепота Шоко Асахара заставила его стать квалифицированным манипулятором. У Аймана аль-Завахири было такое плохое зрение, что он не мог много сделать в поле битвы, кроме оказания медицинской помощи. Но он преодолел это препятствие с его лихорадочным энтузиазмом и преданностью своему делу (Williams, 2005). Лидер ХАМАС шейх Ахмед Ясин был парализован как подросток и провел большую часть своего времени в обучении и вдохновлении мечети (Levitt, 2006).
Те, кто посвящает свою жизнь насилию над «врагом», несомненно, пострадали. То, что диск «добирается», происходит откуда-то. Это происходит не просто. Для лидера террора все, от жестокого обращения с детьми, издевательств и болезней / травм, поставило его в уязвимое положение. Какая бы ни была его личная травма, он унижен им и не хочет, чтобы люди знали. Это секрет для него.
Имея такую сильную личность, он не любит быть жертвой. Фактически, он принимает решение о том, что он никогда не захочет снова оказаться в этом положении. Гнев строит, и в какой-то момент он начинает пытаться манипулировать другими, чтобы понять, что он чувствует. Маленькие животные, другие дети и даже объекты становятся мишенями, когда он пытается освободить свой гнев. Но он, как правило, очень хорошо держит эту склонность спокойной, поскольку он научился ценить невидимость для угроз (родители, дяди, взрослые, другие дети). Он овладевает искусством исчезновения, когда ему нужно, и при необходимости привлекает внимание.
Когда они достигают этого момента, будущие лидеры сталкиваются с наставником, кто-то радикальным и хорошо укоренился в террористической группе. Очень часто этот наставник является родственником, у которого есть радикальные тенденции. Наставник вокал о своих убеждениях, и часто его «эксцентричность» преуменьшается семьей. Хотя много раз те, кто связан с террористическими лидерами, знают больше, чем говорят. Чаще всего семьи должны жить и работать в обществе, и если они открыто заявляют о своей поддержке «террориста», это ставит их под угрозу. Гораздо безопаснее оставаться спокойным или говорить, что такое поведение не оправдывается. Однако есть, по крайней мере, один член семьи, который поддерживает экстремистские действия. Это дает ему чувство правильности.
Наставник признает харизму, которая исходит от будущего лидера. У ребенка есть что-то особенное. Он другой. Он хорошо читает и понимает борьбу террористической группы. Он задает много вопросов и никогда не удовлетворен ответом «кисти». Он хочет больше и злится на тяжелое положение группы. Этот гнев является переносом глубокой сильной ярости, которую чувствуют лидеры из-за низкой самооценки. Хотя они выглядят так, как будто они отвечают и не испытывают никаких сомнений в себе, лидеры террора страдают эмоционально. Помните, что они могут верить, что они должны делать что-то примечательное в своей жизни, потому что их можно испортить. Но если они не достигают, они чувствуют себя неудачами. Они ставят под сомнение себя, но всегда стремятся добиться большего, чтобы построить свое эго. Это эмоциональное потрясение помогает им быть более агрессивными и продолжать поиск ответов. Это впечатляет тех, кто встречает его, даже когда он молод. Примером может служить подходящее слово для описания лидера террора.
С его опытом и строгим семейным воспитанием будущий террорист становится очень заинтересованным в Вооруженных силах. Ему нравится сила, связанная с силой, которая может согнуть людей по своей воле. Для некоторых есть интерес к правительственным вооруженным силам, и будущие лидеры могут попытаться заручиться, как Тимоти Маквей. Он зачислен в армию США, надеясь стать армейским рейнджером. Он был резким стрелком и считался хорошим на работе. Он оказался в Персидском заливе, сражаясь с иракцами, и его гнев и паранойя усилились после его служебного долга. (Stickney, 1996). Его жизнь была завернута в солдата, и так он увидел себя.
Это похоже на лидера чеченского повстанца Шамиля Басаева, который прибыл из Дишне-Ведено, маленькой деревни на юге Чечни. Его семья была консервативной и твердо верила в восстание. Фактически, семья назвала своего сына Шамиля из уважения и чести для Имама Шамиля, который привел чеченские войска в войну против России. Как и другие лидеры, у него был наставник / герой у своего деда, который сам был воином. Для Шамиля было страшно узнать, что его семья была депортирована во время Второй мировой войны, как и многие чеченцы. Имея долгую семейную историю борьбы, он был привлечен к правоохранительным органам, а после школы он вступил в армию Советского Союза. Он использовался как пожарный и, похоже, наслаждался его ролью (Beeston, 2004).
Военные символизируют власть, и это то, к чему стремится стражник. Быть в состоянии иметь удивительное оружие и способность к уничтожению увлекательно для таких людей. Будущие лидеры пользуются такой командой в таких условиях. Это дает им представление о том, как наилучшим образом управлять своими собственными группами и кто рекрутов выбирает. Тимоти Маквей встретил Терри Николса в вооруженных силах США. Маквей видел человека, на которого он мог влиять и доминировать. Очень часто лидеры террора встречаются с будущими последователями в этих условиях.
Если будущий лидер не хочет или не может присоединиться к правительственным вооруженным силам, он обращается либо к предпочитаемой террористической группе, либо к банальной группе, либо может даже начать свою собственную группу / группу.
Смелость – это то, что привлекает внимание тех, кто находится на высоком уровне. Будущие лидеры – это стартеры, которые, если необходимо, «сделают это один». Любой, кто хочет рискнуть ради причины, – это сила, с которой нужно считаться. На данный момент люди обращают внимание и могут давать им прозвища, которые описывают их настойчивость или бычьи тенденции.
Наставник, который наблюдал за этим, быстро руководил мальчиком и знакомил его с радикалами. Эти наставники подстрекают к неприятностям, кормят будущего лидера еще более воспалительной риторикой, которая служит для закрепления ребенка / подростка в групповом менталитете. Помните, эта социализация помогает, но она не является лучшим предиктором участия в терроре. Личность человека имеет гораздо больше общего с желанием убить, чем думает группа. Стабильные люди вообще не планируют и не проводят массовое убийство.
Когда-то принятый в фолд, воинственность растет. Будущий лидер хочет посещать школы, чтобы быть с такими же, как он. Или он хочет бросить учебу, чтобы провести время с группой. В любом случае, он ищет способы изолировать себя от умеренных и других влияний. Он становится более нетерпимым и очень традиционным. Если он мусульманин, он может отказаться от алкоголя или музыки и стать очень ритуальным. Если он тамильский, он может начать интенсивную физическую подготовку. Если он христианин, он может начать цитировать Писание и наказывать тех, кто думает так же, как и он. Если ИРА, он также может отказаться от питья и избегать баров. Какая бы ни была система убеждений, те, кто становятся лидерами террора, становятся все более строгими в своих убеждениях и поведении. Они даже начнут критиковать других из тех же убеждений, которые не являются «верными», потому что они не следуют правилам письма.
Лидер видит себя полицейским и прекрасно разбирается в суде. Из-за его непреклонной воинственности и его харизматических способов, другие в группе, а также люди, которые его встречают, тянутся к нему. Когда люди собираются к нему, он начинает утверждать новые идеи для группы. Является ли это новым планом нападения или путями проникновения в противника, он привносит что-то другое в террористическую организацию. Из-за его личности люди готовы попробовать свою идею, и обычно это работает. Это служит для укрепления его позиции и повышения его еще выше. Он довольно быстро продвигается вперед.
Лидеры никогда не удовлетворяются и могут считаться эмоциональными обжорами. Те, кто питают свое эго, поднимаются вместе с ними. Они очень проницательны, окружая себя теми, кто «взят» с собой. Они хотят, чтобы их восхищали, и по мере того, как их все чаще просят о помощи более влиятельных людей, их действия становятся более безрассудными. Лидеры хотят проявить себя, и просто сделать один большой всплеск недостаточно для них. После того, как лидер вводит и реализует свои новые идеи, он постоянно ищет другие способы проявить свою силу. Он ожидает полного подчинения и лояльности, а его «лейтенанты» обычно являются его мышцами. Хотя он умный и осторожный, он хочет защиты. Поэтому он привлечет тех, кто пообещал, что он должен охранять его. Он никогда не хочет, чтобы у него был другой лидер, потому что такой человек попытается узурпировать его. Вместо этого он окружает себя умными, но менее амбициозными членами группы.
