5 Руководство по выявлению тех, кого вы не должны доверять на работе

Источник: Pexels

Один из моих коллег недавно прокомментировал: «Никто больше не хочет слышать о доверии». Она права. В некоторых организациях слово «доверие» кажется «вне» как «политика». Отвергнувшись быть слоном в пресловутой мастерской, доверие заменяется более приемлемой концепцией: D istrust .

Кажется, все с удовольствием говорят о недоверии к недоверию СМИ, правительства, к тем «другим» во многих отношениях между ними.

Истории недоверия заполняют ночные новости, забивают фиды Facebook и строят Twitterverse. К сожалению, атмосфера в работе и вне ее работы имеет тенденцию к недоверию.

Автор Чарльз Фельтман определяет недоверие таким образом: «Недоверие – это выбор, чтобы не быть уязвимым к чужим действиям». Или, полагая, «то, что для меня важно, не безопасно с этим человеком в этой ситуации».

• Могли бы вы пройти этот 1-минутный тест на отношения?
• Почему люди не более открыты? Списки Think To-Do
• Mediatry's Med Check: достаточно 15 минут?
• Какие действия Trump действительно означают для трансгендерных студентов
• Это работает только если вы работаете

Когда мы не доверяем на работе, мы более ориентированы на защиту, чем ориентированные на отношения. Как я могу защитить себя, становится более важным, чем то, как я сотрудничаю, сотрудничаю и строю хорошие рабочие отношения? Этот сдвиг влияет на все: от взаимодействия и производительности до коммуникаций и результатов.

Но, так же, как мы не хотим, чтобы подход к доверию на работе не требовался, мы не хотим, чтобы даже в эпоху недоверия не было равнодушного подхода к недоверию.

Роль или статус человека не определяют их достоверность. Высший руководитель не по своей сути более или менее заслуживает доверия или недоверия, чем кто-либо на начальном уровне. Все лидеры, продавцы, строительные работники, владельцы бизнеса, врачи, полицейские, протестующие, студенты, политики, соседи или друзья – это не одно и то же (т. Е. Все заслуживающие доверия или все это не так). Доверие – это люди.

• Это правда? Интерпретация вмешательства вывода

Но как вы можете быстро определить, кому доверять? Если вы ей доверяете; Не доверяйте ему? Вот 5 рекомендаций, которые помогут идентифицировать тех, кому не следует доверять на работе:

1. Люди, которые рассказывают истории, которые не принадлежат им
2. Люди, которые говорят одно и делают другое
3. Люди, которые решают проблемы, но никогда не встают на защиту
4. Люди, которые слишком много обещали и не сдавали
5. Люди, которые действуют как команда одного

Неважно, если это эпоха недоверия или нет. Реальность – это подлинное доверие, то, что вам нужно для создания сильных и взаимовыгодных рабочих отношений, всегда было сложным, допроса и открытым взглядом. Чтобы доверять или не доверять, нужно суждение, и доверие не является по своей сути хорошей вещью. Это то, как, когда, почему и кому это индивидуально дано, определяет его положительное или отрицательное воздействие.

Советы о том, как создавать, отдавать и работать с новой валютой доверия на рабочем месте:

• Три вопроса, которые увеличат ваши доверительные знания
• Какая целостность необходима для создания доверия к работе?
• Три основных правила доверия

В моей книге вы найдете советы и рекомендации: Trust, Inc .: Как создать бизнес-культуру, которая зажжет страсть, участие и инновации