Хорошо в задаче, плохо в людях?

Сеть по умолчанию (Фото: Википедия)

Теории лидерства обычно различают ориентированного на задачи лидера и лидера, ориентированного на людей и взаимоотношений. Некоторые люди, естественно, хорошо справляются с задачами и сосредоточены на аспекте руководства проектом; в то время как другие более ориентированы на управление аспектами людей и хороши в таких мягких областях.

Новые исследования в области нейробиологии теперь объясняют это же.

• Персонажи со специальными потребностями делают для исключительных историй
• Мэтью Хуммель, 20 лет, имеет синдром Прадера-Вилли, и из-за этого они говорят о тюрьме.
• Почему мы не можем решить аутизм
• Вызов исследователям-аутистам
• Можете ли вы помочь нарциссику стать менее поглощенным?

В течение некоторого времени известно, что человеческий мозг содержит несколько крупных функциональных сетей области мозга, которые могут быть разделены в пространстве. Они были определены по-разному, в том числе путем изучения активности головного мозга покоя и определения функциональной связности, основанной на том, какие регионы коррелировали против антикоррелированной активности.

Все регионы, содержащие крупномасштабную функциональную сеть, обычно показывают коррелированную активность; в то время как сеть в целом может показывать антикоррелированную активность с некоторой другой функциональной сетью.

Две такие сети, которые нас особенно интересуют, – это сеть с положительной позицией (TPN) и сеть режима по умолчанию (DMN). Эти сети обычно антикоррелированы, что означает, что активность в одном ингибирует активность в другом.

• Солнечный свет, сахар и серотонин
• Новая наука психиатрии животных
• 8 Неправильные представления об терапии, обслуживании и поддержке животных
• Некоторые дети действительно бьют аутизм, и это хорошая новость
• Что учителям нужно знать о мозгах своих учеников

Целевая позитивная сеть срабатывает всякий раз, когда мы фокусируемся на задаче; в отличие от того, когда мы не активно занимаемся заданием, активируется сеть режима по умолчанию и помогает нам размышлять о других людях, о наших собственных воспоминаниях, мечтах и ​​концептуализации будущего и т. д.

Другой способ взглянуть на функции двух сетей – использовать народные концепции. Люди обычно различают физический, неодушевленный мир и социальный, полный агент. Таким образом, законы, применяемые к словам шаров и шкивов, не относятся к другим людям и животным – или, по крайней мере, наш мозг делает различие между такими живыми и неодушевленными объектами.

Эти два режима были обозначены как механистический взгляд на мир и менталистический взгляд на мир. Было также высказано мнение, что некоторые нейродиверсии в человеческой популяции, такие как аутизм, обусловлены острым механистическим восприятием, в то время как психотические тенденции находятся на другом конце с острым менталитетическим фокусом и приписывают агентство даже неодушевленному или естественному явлению.

Один хороший способ подумать о различии между TPN и DMN состоит в том, чтобы думать о TPN как специализированном для механистических, аналитических и основанных на рассуждениях взаимодействиях; в то время как DMN специализируется на менталистическом, эмоциональном и личностном и других реляционных социальных взаимодействиях.

В то время как любой человек использует обе сети на основе соответствующей ситуации – будь то механистическая ситуация или менталистическая ситуация, есть определенная склонность или склонность больше полагаться на одну сеть и исключать другую в некоторых людях. Таким образом, некоторые будут рассматривать все ситуации с механистической и редукционистской рамкой; в то время как для других каждая ситуация касается агентов.

Таким образом, некоторые лидеры, чей ТПН особенно активизированы или «сильны», с большей вероятностью будут иметь ориентацию на задачи; в то время как другие, чей DMN более активны, обычно будут более ориентированными на отношения.

Хороший стиль руководства, однако, заключается в использовании обоих стилей в зависимости от ситуации. Это, однако, имеет другую форму, используя оба стиля одновременно для одной и той же ситуации.

Было обнаружено, что у нормальных людей активация ТПН приводит к дезактивации DMN и наоборот; только в социопатах есть способность одновременно активировать обе сети, и таким образом предоставить им уникальное преимущество – манипулирование – или как использовать людей стратегически и как объекты, а не уважать и рассматривать их как людей.

Таким образом, его императив заключается в том, что, когда кто-то говорит об использовании обеих сетей или ориентации для максимального эффекта, по-прежнему удерживает два домена отдельно и использует TPN для работы с задачами и DMN для ориентированной на людей работы и не смешивает два домена.

Таким образом, хороший лидер не только распознает и отличает аспекты задачи от аспектов людей, но также также может использовать различные основные сети мозга для успеха на всех фронтах.