Иногда, эмоции и поведение на рабочем месте, будь то наши собственные или другие, кажутся трудными для понимания. Уверенный и решительный исполнительный директор может потерять свою нервную силу, когда ее босс приходит на встречу, двое сотрудников могут оказаться вовлеченными в то, что кажется всем похожим на соперничество между братьями и сестрами, и каждый может иметь непропорциональный страх перед их ежегодным обзором работы. Психологи используют термин «перенос», чтобы объяснить, почему иногда кажется, что мы переустанавливаем психодраму из прошлого, вместо того, чтобы видеть текущую ситуацию за то, что она есть в настоящем. Передача – это когда у нас есть своего рода воспоминания в нашей взрослой жизни, эмоциях и восприятиях нашей ранней жизни.
Вот некоторые из способов, которыми перенос может проявиться в офисе …
Воспроизведение динамики семьи на рабочем месте / наблюдение за настоящим через объектив прошлого:
Рассмотрение босса как родителя
Полномочия и властные отношения на рабочем месте разделяют некоторые важные психологические общности с отношениями между родителями и детьми.
Когда вы играете позитивно, есть самореализующийся добродетельный цикл, в котором боссы помогают своим сотрудникам развиваться и расти, а сотрудники отвечают взаимностью с достижениями и вкладами. Отрицательные самоисполняющиеся циклы могут возникать, когда босс и работник ожидают и обеспечивают отказ и критику.
Лечение сверстников, таких как братья и сестры
Братские отношения, в которых есть тонкий баланс между сотрудничеством и конкуренцией, могут служить моделью для своих отношений и взаимодействия со своими сверстниками.
Сотрудники могут ощущать позитивное чувство общей идентичности и судьбы, но временами взаимодействие с командами может приобретать негативное сходство со стороны брата и сестры.
Просмотр обзора эффективности в виде карточки отчета
Получение обзора производительности на рабочем месте может напоминать некоторым людям о получении карточек в школе.
В зависимости от того, хорошо ли это или плохой отзыв, сотрудник может быть рад оценке, рассердился или расстроен, или может оспорить действительность рейтингов, которые он получил.
Видя общие ресурсы как символический «последний кусок торта»,
Люди узнают об основных понятиях справедливости, справедливости и распределения ресурсов в своих семьях, и это важные проблемы на рабочем месте.
Как и в семьях, распределение ограниченных ресурсов и вознаграждений может основываться на равенстве, равенстве, необходимости, статусе, фаворитизме, общедоступных для Гоббса или «вы сокращаете, я выбираю» Соломоновское правило.
Влияние раннего опыта на поведение на рабочем месте:
Количество и относительный возраст братьев и сестер
Порядок рождения – важное влияние на личность. Первородные братья и сестры могут быть более удобными в иерархических организациях, а потом родные братья могут предпочесть ситуации, в которых требуются инновации и изменения.
Качество отношений между братьями и сестрами
Брачные отношения могут служить моделью для своих отношений и взаимодействия со своими сверстниками. В то время как сотрудники могут ощущать позитивное чувство общей идентичности и судьбы, временами взаимодействие с командами может приобретать негативное сходство со стороны брата и сестры.
Распределение ресурсов aka «Последний кусок пирога»
То, как семья делит последний кусок пирога, может отражать более общие принципы в отношении идей семьи о распределении ресурсов, то есть: делится ли торт в соответствии с равенством, равенством, потребностью, статусом или фаворитизмом. Некоторые семьи имеют родительское судебное решение, некоторые из них имеют Гоббсский свободный для всех, другие имеют «вы разрезаете, я выбираю» Соломоновское правило. Люди узнают об основных понятиях справедливости, справедливости и распределения ресурсов в своих семьях, и это важные проблемы на рабочем месте.
Стиль управления конфликтами
Семьи учат детей тому, как справляться с конфликтами – что приемлемые и неприемлемые ответы, насколько они откровенны и открыты, и т. Д. Стиль управления конфликтами, который развивается в своей семье, может служить шаблоном для конфликтов на рабочем месте, лучше или хуже.
Отношения с родителями
Отношения с родителями могут служить моделью для взаимодействия со своими начальниками и наставниками, а также для взаимодействия с подчиненными. Подобно отношениям между родителем и ребенком, отношения с высшим подчиненным могут иметь самореализующуюся динамику, как положительную, так и отрицательную.
Дисциплина, вознаграждение и наказание
Люди учатся в своих семьях о том, какие правила и как они применяются. Семейные правила усваиваются, чтобы стать частью внутренних ценностей и мотиваций, а также могут повторяться так, как один пытается вознаграждать, наказывать или дисциплинировать других на рабочем месте.
Акцент на достижение
Семьи общаются с детьми о том, что важно в сравнении с неважным, и что хорошо против плохого. Поэтому семьи оказывают большое влияние на то, к каким достижениям будет стремиться человек, и будут ли развиваться определенные таланты.
Семейный статус в сообществе
Чувство, будто человек выросло «на неправильной стороне следов», может стать мощным стимулом для лидеров в целом и деловых лидеров в частности. В зависимости от других факторов это может быть положительным стимулом для достижения, или может привести к деструктивной конкурентоспособности.
Семья перемещается
Лидеры бизнеса, которые много путешествовали как дети, могут чувствовать себя более комфортно с быстрыми изменениями, а также в международных заданиях.
Подробнее о том, как «воспитывать» влияет на психологию на рабочем месте, см. Главу 2 « Воспитание кредита и вины », которая находится на странице 49 бесплатного предварительного просмотра книги Google в моей книге «Игра в вину».
