«Эффект козыря» на рабочем месте

www.Buzzquotes.com Google Images
Источник: www.Buzzquotes.com Изображения Google

Дональд Трамп – практик того, что мой отец, доктор Карл Альбрехт (найденный здесь на этом сайте), называет «баллистическую подиатрию», как и в, он стреляет себе в одну ногу, а затем в другую. Рана в левом копыте едва заживает до того, как он выстрелит другой пулей в правый. Он смутился, будучи провокационным и интересным, будучи хамским и плохо информированным. Неудивительно, что это не необычные черты общения в офисе.

Многие нечувствительные, расистские, женоненавистничающие, гомофобные, возрастные, запугивающие или ненавистные вещи, руководители или сотрудники говорят друг другу или о них, или о том, что они видят или слышат на обычных или социальных сайтах, либо делаются без злобы, либо будут полный намерение. Иногда это случайность, и в других случаях они прекрасно знают, что говорят. Когда исправляются эти недобрые дела их боссами или смелыми коллегами (им нужно мужество, чтобы противостоять им), офисные bigmouth, know-all-all и pot-stirrers предлагают несколько общих оправданий относительно того, почему они так считают. Смотрите, знакомы ли они:

«Мы слишком политически правы здесь».

Это означает, что если вы не согласны с тем, что моя политика более правильна, чем ваша политика, это ваша вина.

«Я слишком« старая школа », чтобы меняться».

Это означает, что я хрупкий, негибкий и имею то, что мой папа называет «упрочнением категорий».

«Я скучаю по старым дням, где вы могли бы сказать, что хотели, не будучи арестованным« Полицейской поведением ».

Это означает, что у меня есть собственный специально отмеченный стул в отделе по работе с персоналом, потому что я много нахожусь в своих плохих подборках слов, вариантов и действий.

«Осветите! Я просто шутил. Где ваше чувство юмора?

Это означает, что если вы не думаете, что я сказал, это было забавно; вы не знаете, что смешно.

«Я просто отвечаю на то, как я вырос, или как меня учили мои родители, или как мы делали это в тот же день в моем районе».

Это означает, что меня воспитывали в ограниченном доме, на узкой улочке, в узком кругу общины.

«Люди слишком чувствительны здесь».

Это означает, что все, кто не согласен с моей точки зрения, это killjoys, party poopers и более ограниченный, чем я.

«Мы обслуживаем слишком много групп с особыми интересами».

Это означает, что все, кто не такой, как я, мои друзья или политические деятели, которых я восхищаю.

«Я имею право на свое мнение на работе; Я могу сказать, чего хочу, когда захочу.

Это правда, за исключением случаев, когда это вредит нашему бизнесу, нашей репутации, нашим клиентам или нашей способности привлекать и удерживать сотрудников, которые не хотят, чтобы их высмеивали, преследовали или заставляли чувствовать себя плохо для того, чтобы выбрать здесь работу.

«Я не пытаюсь создать враждебную рабочую среду; вот как я говорю ».

Это означает, что «люби меня, люблю все мои недостатки, привыкай».

«Надеюсь, что все это более мягкое дерьмо – это всего лишь фаза. Нам нужно вернуться к рассказу, как будто это здесь.

Это означает, что те времена, когда мы все думали одинаково, были подозрительными, враждебными или боялись сотрудников, которые отличаются друг от друга.

Легко поддаться подчинению такими словами, особенно когда сотрудник, который говорит им, имеет такую ​​репутацию, которая была немного запугивающей. Требуется мужество, чтобы противостоять глупости на рабочем месте во всех формах, особенно если вы не босс преступника. Трудно навязывать последствия, если вы не можете их создать. Многие сотрудники не любят сталкиваться со своими коллегами, не без оснований, поскольку никто не любит словесную драку в офисе, где труд достаточно трудный.

Но работа в командах требует сотрудничества, и если вы не можете ладить с коллегами, которых вы не уважаете из-за их древних взглядов, тогда это сложно сделать. Выберите свои моменты, чтобы провести тщательные беседы с коллегами, которые должны соблюдать ваши границы.

Трудно придумать идеальный ответ, когда вы видите ящуру в офисе, но можно получить хорошие результаты, сказав такие вещи, как «Мой брат гей, поэтому, когда вы говорите такие комментарии ненавистный гомосексуальный брак, мне больно. Мы не должны соглашаться на эту проблему, но могу ли я попросить вас не обсуждать ее вокруг меня? »Или« Я буду уважать ваши границы, если вы уважаете мою. Пожалуйста, не говорите о [вставьте свои опасения] вокруг меня, и я не буду делать это вокруг вас ».

Я видел, что чрезмерно упрямые сотрудники перестали быть мертвыми на своем пути, когда они узнали, что один из сотрудников женат на кого-то другого раса, или член семьи одного сотрудника является двурасовым, или у сотрудника есть скрытый физическая инвалидность, или вышла замуж за гораздо более старшего или более молодого человека, или усыновила или усыновила ребенка в конце жизни, или ветеран боевых действий, или из другой страны, поклоняется другому Богу или говорит на пяти языках. Изучение чего-то нового и / или удивительного в отношении другого сотрудника может обеспечить столь необходимую и быструю проницательность в том, что мы все разные и все одинаковые.

Д-р Стив Альбрехт известен во всем мире своими письмами, разговорами и обучением насилию на рабочем месте и профилактике школьного насилия. Он управляет фирмой в Сан-Диего, специализирующейся на вопросах риска, вопросов безопасности и труда, связанных с высоким уровнем риска. Он имеет докторскую степень в области делового администрирования, степень магистра в области управления безопасностью, степень бакалавра в области психологии и степень бакалавра в области английского языка. Он написал 17 книг, в том числе «Ticking Bombs: Defusing Violence in Workplace», одну из первых книг по теме насилия на рабочем месте. Он работал в полицейском управлении Сан-Диего в течение 15 лет. Вы можете услышать его радио-шоу «Преступление» на CrimeTimeRadio.com. Его можно найти на [email protected] и в Twitter @DrSteveAlbrecht