Вы боретесь с принятием решений? Ожидаете ли вы принимать последовательные решения на ежедневной основе? Если вы чувствуете себя застрявшим или чувствуете, что движетесь в неправильном направлении, пришло время переосмыслить процесс принятия решений. Это не всегда так просто, как сказать «да» или «нет», особенно когда от вас ожидают принятия важных решений.
Среднестатистический американец принимает около 35 000 решений каждый день: что есть на завтрак, во сколько уходить на работу, как часто проверять электронную почту, какой проект решать дальше. Как родитель, предприниматель, создатель или руководитель, вы можете не осознавать, насколько важны ваши повседневные решения, пока не примете неправильные. Кстати, вы не одиноки.
Принятие обычных решений, к сожалению, только уходит так далеко. Один из лучших способов приблизиться к процессу принятия решений – через призму цели. Когда вы каждый день подключаетесь к своему чувству цели и получаете мета-осознание благодаря внимательности, вы можете быть лучше подготовлены к принятию мудрых решений.
Понимание цели
Мы знаем, что целенаправленное существование ведет к большему чувству направления, ценному чувству себя и более осмысленной жизни, но как вы собираетесь раскрыть свою цель? Зная свою цель, вы решаете, будет ли в конечном итоге ваша цель отвечать «да» или «нет» решению, проекту или возможности. То же самое можно применить к бренду, управляемому миссией.
Задайте большие вопросы, когда вы начнете свой путь к целенаправленному принятию решений:
Как только вы определили свою цель, напоминайте себе об этой цели изо дня в день. Когда вы принимаете малые и большие решения, убедитесь, что они служат вашим целям как в личной, так и в профессиональной жизни.
До того, как Netflix стал Netflix , у Blockbuster была возможность купить компанию (которая обеспечила бы процветание Blockbuster в эту новую технологическую эпоху), но вместо этого Blockbuster не упустил эту возможность. Предсказал ли Блокбастер результат этого решения? Очевидно нет. Они сожалеют, что сказали «нет»? Имеет ли это значение?
Генеральный директор должен был сделать последовательный выбор, и в то время Netflix была службой доставки DVD, которая не соответствовала цели Blockbuster. Кроме того, Netflix терял деньги, поэтому он сказал «нет». Он принял взвешенное решение, основываясь на имеющейся у него информации, а не на возможностях или эмоциях. Это то, что ожидается от лидера.
Д-р Хоссейн Аршам, выдающийся профессор исследований в Университете Балтимора и преподаватель-профессор в Школе бизнеса им. Джона Хопкинса Кэри, писал о значении теории принятия решений:
«Принятие деловых решений почти всегда сопровождается неопределенностью. Понятно, что чем больше информации будет у лица, принимающего решение, тем лучше будет решение. Отношение к решениям как к азартным играм является основой теории принятия решений. Это означает, что мы должны обменять ценность определенного результата на его вероятность ».
Хотя эта теория противоречит тому, что могло бы стать историей успеха Blockbuster, она говорит нам, что Джон Антиоко, генеральный директор того времени, принял обоснованное решение, основанное на теории принятия решений. Зачастую, чтобы принять лучшее решение, вы должны руководствоваться своей целью и не обращать внимания на то, что произошло в прошлом и что может произойти в будущем.
В своем недавнем выпуске из Нью-Йорка Джошуа Ротман пишет о Чарльзе Дарвине и о том, как он принял решение о том, делать предложение Эмме Веджвуд или нет. Как и многие из нас, Дарвин составил основной список плюсов и минусов, который может быть как позитивным, так и проблематичным.
Как и Антиоко, Дарвин изложил факты, пытаясь принять наилучшее возможное решение, но список плюсов и минусов состоит из фактов, фактов, которые имеют различный вес. Таким образом, эта стратегия ограничивает, особенно когда от вас ожидают принятия последовательного решения или срочного решения, например, постоять за беременную женщину в метро или ответить на неожиданный вопрос на собрании или решить, следует ли решать спор.
Часто самые важные решения должны приниматься с использованием ваших личных критериев. То, что работает для вас, может не работать для кого-то другого. Зачем? Потому что ваша цель будет исключительно вашей, и именно Полярная звезда направит вас к следующему решению.
Профессор менеджмента Wharton Sigal Barsade вместе с Эндрю К. Хафенбраком и Зои Киниас, оба из отдела организационного поведения в INSEAD, написали о влиянии медитации на принятие решений в статье «Дебазирование разума посредством медитации: внимательность и утонувший». «Предвзятость», опубликовано в журнале «Психологическая наука».
В ходе исследования они обнаружили, что те, кто слушал 15-минутную запись медитации с сосредоточенным дыханием, созданную специально для этого исследования, с большей вероятностью сопротивлялись смещению в виде затонувших затрат (что относится к нашей тенденции продолжать инвестировать во что-то, что уже стоило нам ), чем те, кто не имел. Возможно, вы потратили месяцы и месяцы, вкладывая время и деньги в проект, который дает неправильные результаты или не оправдывает ваши ожидания. Стоит ли продолжать заниматься этим проектом, тратить больше времени или идти дальше?
Рассмотрим результаты исследования. Те, кто медитировал, меньше фокусировались на прошлом и, следовательно, испытывали меньше негативных эмоций и, следовательно, были способны принимать более оперативные решения с более ясным умом. Вывод: сделайте все возможное, чтобы убрать эмоции из решения, особенно из-за косвенного решения. Если вы можете устранить гнев, прошлую травму, беспокойство, вы позволите себе пространство для принятия более осознанного решения.
Как лидер, вы должны ежедневно принимать десятки важных решений. Это зависит от вас, чтобы определить цель вашей компании, бизнеса или творческих усилий, и вести каждый день с этой целью.
В своем выпуске Harvard Business Review Билл Форд, исполнительный председатель Ford Motor Company, признал, что ежедневные медитации помогли ему пережить самые трудные дни, а также помогли ему принять более сострадательные решения. Пятнадцать минут на то, чтобы отделить себя от офиса или Интернета, позволяют вам время и пространство воссоединиться с вашей целью.
Быстрые решения не всегда легко принять (и иногда они есть, если вы испытываете сильные эмоции), но если вы измените свое ежедневное мышление, вы будете лучше подготовлены к процессу принятия решений.
