«Почему я не могу продвигаться ?!»

Предложения для квалифицированных сотрудников, которые продолжают сдаваться.

Источник: Pxhere, общественное достояние

Это часть серии «Почему не я ?!»

Остальные:

• Сексуальное домогательство: новый акцент на старости
• Будет ли робот заботиться о вас, когда вы стары?
• Джордан Петерсон: психология и философия жизни, часть III
• Являются ли ваши социальные медиа препятствующими вам быть нанятыми?
• Что делает Cyberbullying настолько популярным?

« Почему я не могу приземлиться на работу?»

«Почему я не могу попасть в аспирантуру?»

«Неудачный в любви»

• Послеродовая депрессия – это не просто «Baby Blues»
• Управление внутренним циником
• Мужчины хотят сытный секс; Женщины, Романтический секс. Какое решение?
• Типы Полиактивных Отношений: Непосредственная Близость

Здесь я обращаюсь к людям, которые работают, считают, что они заслуживают поощрения, и разочарованы тем, что они не получили его. Типичный плач: «Некоторые люди, получившие повышение, гораздо менее компетентны и трудолюбивы, чем я!»

Каков хороший сотрудник, которого перевели? Следующие идеи проистекают из моей новой книги « Карьера для чайников».

Взгляд внутрь

Заманчиво обвинять в том, что вы не продвигаетесь по не зависящим от вас факторам, например, ваш возраст, раса, этническая принадлежность, пол или внешний вид. И иногда, они играют, но редко помогают сосредоточиться на них. Как правило, разумнее начинать с того, что вы смотрите внутрь и спрашиваете себя: «Если бы вы были боссом, почему бы вам не продвинуть вас? Вы слишком критичны или слишком много milquetoast? Вы достаточно продуктивны? Слабая ли ваша работа или участие в заседаниях? Вам не хватает ключевого атрибута для продвижения по службе, например, технической экспертизы, способности публичных выступлений, эмоционального интеллекта, хорошего отношения, солидной трудовой этики или сложной для совершенствования способности рассуждать?

Если кто-нибудь из них звонит в колокольчик, должен ли вы подняться? Если вы найдете работодателя, для которого ваш существующий пакет навыков и способностей достаточен для позиции более высокого уровня? Или вы должны согласиться с тем, что вы надлежащим образом размещены?

Внешний вид

Если этот внутренний взгляд предполагает, что вы заслуживаете поощрения, одна или несколько из этих идей могут помочь:

Есть чемпион. Это помогает иметь чемпиона, коллегу, который любит и уважает вас. Вы могли бы спросить его или ее: «Меня несколько раз пропускали для продвижения по службе, и мне интересно, если у вас есть идея, почему?». Вы можете дать полезную обратную связь или даже показать, что кто-то саботирует вас, если не оскорбляя вас, отказавшись от полезной информации. Кроме того, вы можете спросить своего чемпиона, если он / она может предложить вам вышестоящие.

Будьте вашим собственным чемпионом. Особенно, если у вас нет чемпиона, вам нужно – не проявляя излишней саморекламы – самопомощи. Например, при необходимости отправьте проект работы, которым вы гордитесь другим, «за обратную связь». «Забегайте» в пух-бах в комнате отдыха и когда он / она спрашивает: «Как вы?» Вместо просто сказал: «Хорошо, как ты?» скажем, например: «Хорошо. Я рад, что мой отчет о X используется в подразделении ».

Приступайте к работе со звездами. Ищите возможности для работы с игроками на рабочем месте. Например, вы можете спросить такого человека: «Я слышал о вас хорошие вещи. Если случайно, вы можете использовать небольшую дополнительную помощь в каком-либо проекте, у меня будет немного дополнительной пропускной способности и я буду рад возможности работать с вами ». Это может помочь вам подняться на колышки человека.

Выступайте хорошо на собраниях. Признайте, что встречи – это возможность продемонстрировать свои способности. Просмотрите пункты повестки дня. Не могли бы вы сказать что-то ценное? Возможно, практикуйте его заранее, так что вы говорите гладко и лидерски.

Четко выполняйте встречи. Если вы отвечаете за проведение собрания, понимаете, что многие люди не любят встречи. Поэтому, если возможно, общайтесь с группой по электронной почте. Когда собрание подходит, например, когда проблема чувствительна к времени и требуется динамический ввод, минимизируйте количество участников. Это и экономит время сотрудников, и гарантирует, что центральные люди получат адекватную возможность участвовать. Если возможно, планируйте собрания прямо перед обедом или уволитесь, поэтому участники будут мотивированы быть хрустящими. Если участник выходит из темы, тактично вернуть их, например: «Это интересный момент, и, возможно, мы поговорим об этом позже. (Возможно, вы даже напишете его на доске), но вернемся к пункту повестки дня. «Если участник доминирует или затягивается, снова, будьте четкими. Уместно прервать путь спасения лица. Когда человек останавливается для дыхания, скажите что-то вроде: «Хорошая точка. (Перефразируй это.) Давайте посмотрим, что другие скажут ».

Приготовьтесь к публичному выступлению. Публикация, особенно на более высоких уровнях занятости, является критическим навыком. Работайте на себя. Например, вы можете прочитать эту статью: «Хорошее публичное выступление без страха».

Эти предложения должны повышать ваши шансы на повышение, внутри или вне вашей организации.

Я читал это вслух на YouTube.