Недавнее исследование из Университета Британской Колумбии показывает, что нарциссисты лучше всего подходят к собеседованию – и более успешны », чем не менее квалифицированные кандидаты, которые действуют более скромно». Исследование имеет существенные последствия для операций с персоналом и менеджеров по найму, а также для кандидаты на работу.
Нарциссизм, полученный из греческого мифа о Нарциссе, который влюбился в его отражение, включает в себя определение из этой публикации: «высокомерное поведение, отсутствие сочувствия к другим людям и потребность в восхищении» – качества, которые последовательно проявляются как на работе и в отношениях. Нарциссы часто являются импульсивными и грандиозными и, как правило, плохо работают с другими. Таким образом, важность управления, принимающего обоснованные решения, позволяет избежать найма нарциссистов, когда это возможно.
Однако это новое исследование предполагает, что на самом деле происходит противоположное – поскольку уходящие и харизматические личности нарциссистов помогают им преуспеть в настройках интервью.
«Интервью на собеседование является одной из немногих социальных ситуаций, когда нарциссическое поведение, такое как хвастовство, действительно создает положительное впечатление», – сказал Дел Паулус, профессор психологии из Университета Британской Колумбии и ведущий автор исследования. «Обычно люди откладываются таким поведением, особенно при многократном воздействии. «Исследования отметили, что« нарциссы, как правило, говорят о себе, вступают в контакт, шутя и спрашивают у интервьюеров больше вопросов. В результате исследование показало, что люди оценивают нарциссистов как более привлекательных кандидатов на эту должность ».
Исследование выявило культурное увлечение интервью . Исследование также показало важную культурную предвзятость, поскольку участники японского, китайского и корейского наследия «показали более низкие уровни нарциссизма и, как результат, имели меньше шансов получить рейтинги« определенно нанимать ». произносятся нарциссы, отметил Паулюс, «приводит к косвенным культурным уклонам, особенно против восточных азиатов».
Что касается логистики исследования, участники исследования были сначала оценены с помощью вопросника, который измерял уровни нарциссизма, а затем снимался на видео в сценарии собеседования, а затем оценивался командой оценщиков.
Итак, каковы основные уроки исследования? «Кандидаты должны взаимодействовать с интервьюером, продолжая самостоятельно продвигать», – сказал Полхус. По словам Павла, более важно с точки зрения HR или компании: «Интервьюеры должны смотреть за пределы культурного стиля и оценивать индивидуальную квалификацию. Вместо поверхностного очарования интервьюеры должны анализировать потенциальные возможности кандидатов в долгосрочной перспективе в организации ».
Именно поэтому всегда важно, чтобы ключевые лица, принимающие решения, сосредоточились на фактических предварительных результатах кандидата на работу – поддающиеся проверке жесткие данные, а не на неоправданном колебании в очаровании или силе личности.
Эта статья впервые появилась на Forbes.com.
* * *
Виктор является автором «Руководителя« Типа Б »: успешно проходит в мире типа« А »(Prentice Hall Press).