Скоростное организационное творчество

Все любят скорость, и я не имею в виду то, что вы покупаете на улице. Уличные вещи, безусловно, могут ускорить ваши психические процессы за счет вашего здравомыслия. Я имею в виду новую психологическую технику, чтобы ускорить процесс генерации идей и определить потенциальных соавторов, чтобы облегчить ваши творческие усилия. Команда междисциплинарных исследователей из Калифорнийского университета в Беркли объединила более старую популярную технику мозгового штурма со скоростным свиданием, чтобы придумать новую технику «скоростного штурма», чтобы способствовать творческой работе, а не романтическим вовлечениям; однако я не уверен, что супружеское спаривание может не произойти в любом случае, по крайней мере иногда, в результате скоростного штурма. В конце концов, одна из его целей – способствовать потенциальному сотрудничеству, которое пересекает дисциплинарные границы! Если это произойдет, тогда вы получите дополнительные льготы, если организационный кодекс этики позволит такие льготы.

По сути, скоростной штурм предполагает, что люди работают парами, генерируя идеи круговым способом примерно 3-5 минут каждый раунд. В идеале пары могут состоять из людей из разных дисциплин или отделов. Объединение людей с разными специальностями помогает междисциплинарному обмену идеями, которые в противном случае могут быть легко невозможны. Это может также помочь определить потенциальных соавторов для проекта. Процесс поиска новых идей облегчается тем, что разные люди взаимодействуют, хотя и ненадолго, с целью мозгового штурма новых возможностей по определенной проблеме. Работа в парах в течение коротких периодов времени может помочь избежать некоторых проблем, которые обнаруживаются в групповом мозговом штурме, таких как застенчивость, чтобы говорить в группах, социальном безделье и некоторых высоко вокальных людях, доминирующих в сессии.

Speed-storming, без сомнения, является увлекательной новой стратегией для получения выгоды от разных людей за короткий период времени. Он может облегчить междисциплинарный вклад в решение проблем, если люди с разными специальностями могут общаться друг с другом. Представьте себе дискуссионную сессию Организации Объединенных Наций между народами разных стран, говорящих на разных языках без переводчика. Предварительные исследования команд показывают, что скоростной штурм выполняет две намеченные цели: генерировать новые идеи и определять потенциальных сотрудников. Однако, поскольку неясно, что скоростная встреча совершает нечто большее, чем принятие решений о быстром принятии решения об определении потенциального пожизненного помощника, по крайней мере в тот момент, так что это происходит со скоростным штурмом – мы не знаем, в какой степени новые идеи и быстрые суждения о потенциальных коллаборационистах, в конечном счете, были разработаны в долгосрочной перспективе для потенциально серьезных проблем в организациях. Могут ли скоростные штурмы помочь нам найти быстрые междисциплинарные творческие ответы на все типы наиболее острых проблем бедности и конфликтов в мире, контекстуализированных в разных культурах и системах убеждений? На данный момент это многообещающая новая технология, требующая уточнения и дополнительных исследований.

Для получения дополнительной информации о скоростном штурме см.

Привет, JG, Джойс, К.К., Дженнингс, К.Э., Калил, Т., и Гроссман, JC (2009). Включение дисциплины в междисциплинарную: использование скоростного штурма для обучения и инициирования творческого сотрудничества в нанонауке. Journal of Nano Education, 1, 75-85.

Joyce, CK, Jennings, KE, Hey, JG, Grossman, JC, & Kalil, T. (2010). Переход к бизнесу: использование Speedstorming для начала творческого междисциплинарного сотрудничества. Креативность и инновационное управление, 19 (1), 57-67. (DOI: 10.1111 / j.1467-8691.2009.00538.x)