Системное изобретательское мышление

Традиционный взгляд на творчество заключается в том, что вам нужно думать «вне коробки», чтобы быть по-настоящему оригинальным и инновационным. Начните с проблемы, а затем мозговой штурм без ограничений. Иди к аналогии с вещами, которые не имеют никакого отношения к вашему продукту, сервису или процессу. Протяните как можно дальше, и вы придумаете прорывную идею.

Наше всестороннее исследование наиболее успешных инноваций и наша практика с некоторыми из наиболее успешных компаний в мире доказывают прямо противоположное. Более инновации – и лучшие и быстрые инновации – случаются, когда вы (1) работаете в своем знакомом мире, (2) генерируете решения, не зависящие от какой-либо конкретной проблемы, и (3) используйте только пять простых методов для создания этих решений: вычитание, умножения, зависимости и деления.

Эти методы составляют основу инновационного метода, называемого Systematic Inventive Thinking (SIT). За двадцать лет с момента своего создания этот метод был расширен, чтобы охватить широкий спектр феноменов, связанных с инновациями, в различных контекстах. Методы основаны на шаблонах, используемых человечеством в течение тысяч лет для создания новых решений. Эти шаблоны встроены в продукты и услуги, которые вы видите вокруг, почти как ДНК продукта или услуги. SIT позволяет вам извлекать эти шаблоны и повторно применять другие вещи.

Пять методов:

• Аргумент о конфиденциальности
• 8 способов уменьшить риск рака от сотовых телефонов
• Направление д-ра Хауса, когда я преподаю Критическое мышление
• Бывает ли самоцентрирующийся Gotten Bad Rap?
• Настоящая демократия не отрицает голос

• Вычитание. Инновационные продукты и услуги, как правило, были удалены, как правило, то, что считалось ранее важным для использования продукта или услуги. В оригинальной Sony Walkman была записана функция записи, которая игнорировала всю логику идеи «рекордера». Даже председатель Sony и изобретатель Walkman Акио Морита были удивлены восторженным откликом на рынке.
• Объединение задач. Инновационные продукты и услуги, как правило, объединяют определенные задачи и «унифицируются» в рамках одного компонента продукта или услуги, обычно это компонент, который ранее считался не связанным с этой задачей. Например, Crowdsourcing использует большие группы людей, ставя перед собой задачу генерировать идеи или задачи, иногда даже не осознавая этого.
• Умножение. Инновационные продукты и услуги, как правило, были скопированы, но изменены каким-то образом, как правило, таким образом, что изначально казалось излишним или избыточным. Многие нововведения в камерах, включая основу самой фотографии, основаны на копировании компонента и затем изменении его. Например, двойная вспышка при щелчке по фотографии снижает вероятность «красных глаз».
• Отдел: Инновационные продукты и услуги, как правило, имеют компонент, разделенный на продукт или услугу, и помещены где-то в ситуацию использования, как правило, таким образом, что изначально казалось непродуктивным или неработоспособным. Разделение функции холодильника и помещение его в другое место на кухне создает ящик для охлаждения.
• Зависимость атрибута. Инновационные продукты и услуги, как правило, имеют два атрибута, сопоставленные друг с другом, обычно атрибуты, которые ранее казались несвязанными. По мере изменения одного атрибута меняется другое. Переходные солнцезащитные очки, например, становятся темнее, когда внешний свет становится ярче.

Использование этих шаблонов правильно основывается на двух ключевых идеях. Первая идея состоит в том, что вам нужно переподготовить то, как мозг думает о решении проблем. Большинство людей думает, что путь к инновациям заключается в том, чтобы начать с четко определенной проблемы, а затем подумать о решениях. В нашем методе все наоборот. Мы начинаем с абстрактного концептуального решения, а затем возвращаемся к проблеме, которую он решает. Поэтому мы должны научиться тому, как изменить традиционный подход нашего мозга к инновациям.

Этот процесс называется «Function Follows Form», впервые представленный в 1992 году психологом Рональдом Финке. Он признал, что есть два направления мышления: от проблемы к решению и от решения проблемы. Finke обнаружил, что люди на самом деле лучше ищут преимущества для данных конфигураций (начиная с решения), чем при поиске оптимальной конфигурации для данного преимущества (начиная с проблемы).

Вторая ключевая идея использования шаблонов – это отправная точка. Это идея под названием «Закрытый мир». Мы склонны больше всего удивляться тем идеям, которые «прямо под носом», которые каким-то образом связаны с нашей нынешней реальностью или взглядом на мир. Это противоречиво, потому что большинство людей думает, что вам нужно выйти за пределы своего текущего домена, чтобы быть инновационным. Такие методы, как «мозговой штурм» и «SCAMPER», используют случайный стимул, чтобы подтолкнуть вас «вне коробки» к новым и изобретательным идеям. И наоборот. Самые удивительные идеи («Джи, я никогда бы не подумал об этом!») Находятся рядом.

• Способы обучения творчеству
• Сердце льва: биография перипатического хищника
• Когда Волк не волк?
• Откуда берутся творческие идеи?
• Вы достигли вершины! Что теперь?

У нас есть прозвище для The Closed World … мы называем это Inside the Box.

Copyright 2013 Дрю Бойд