Так откуда берутся великие идеи? Ответ может вас удивить. Давайте посмотрим на самую успешную рок-группу в истории The Beatles. В биографии Пола Маккартни он поделился своим секретом: «Как обычно для этих писем, у Джона часто был только первый стих, которого всегда было достаточно. Это было направление, это был указатель, и это было вдохновением для всей песни. Я ненавижу слово, но это был шаблон "
Пол и Джон использовали формулу на ранней стадии своей карьеры, чтобы создать много песен-блокбастеров. Они не единственные. Многие художники, авторы, авторы песен и композиторы также используют шаблоны какой-то формы.
Например, Агата Кристи написала более 60 романов и продала больше книг, чем кто-либо. Она сделала это, используя очень знакомый шаблон в каждой из своих книг. Этот шаблон помог структурировать ее мышление таким образом, чтобы сделать ее более творческой. Интересно, что большинство творческих людей не хотят, чтобы вы знали, что они используют шаблоны. Кажется, что он отнимает у них творческий гений, когда на самом деле шаблоны делают их более творческими.
Очень творческие люди – не единственные, которые используют шаблоны. Новаторы в течение тысяч лет использовали шаблоны в своих изобретениях, не осознавая этого. Эти шаблоны теперь включены в продукты и услуги, которые вы видите вокруг себя. Думайте о них почти как о ДНК продукта или услуги. Представьте, если бы вы могли извлечь эту ДНК и повторно применить ее к продуктам и услугам, которые важны для вас. В этом суть метода, называемого Systematic Inventive Thinking. Мы называем это SIT для краткости.
С помощью SIT инновация следует набору шаблонов, которые могут быть повторно применены к любому продукту, сервису или процессу. То, что эти шаблоны делают, – это канал вашего процесса мышления. Они регулируют ваше мышление, чтобы вы могли систематически внедрять инновации по требованию. Давайте узнаем больше об этих шаблонах.
Удивительно, но большинство инновационных продуктов и услуг можно объяснить только пятью шаблонами.
Во-первых, это вычитание: это устранение основного компонента – то, что сначала казалось необходимым.
Далее следует объединить задачу: где компоненту продукта была назначена дополнительная работа. Тот, который не был предназначен для этого.
Тогда есть умножение: многие инновационные продукты взяли компонент и скопировали его, но сменили компонент каким-то противоречивым образом.
Затем у нас есть подразделение: где вы берете компонент или сам продукт и делите его вдоль некоторой физической или функциональной линии, а затем переставляете обратно в продукт.
И, наконец, зависимость атрибута: здесь продукт имеет корреляцию между двумя атрибутами продукта и его средой. По мере изменения одной вещи меняется другое.
Эти пять моделей являются важной основой для того, чтобы быть более творческими.
Узнайте, как использовать эти шаблоны, чтобы помочь вам придумывать новые продукты, услуги и процессы здесь: Инновации на Lynda.com.
