Как выделиться в любом задании

Независимо от того, какую работу вы делаете, обычно нетрудно установить себя отдельно, выходя за рамки статус-кво среднего.

Слишком много рабочих мест заполнены всеми людьми, которые просто занимаются своей работой. Многие не хотят быть там вообще, и никогда не упускают шанс сообщить всем, насколько они лучше будут где-то в другом месте.

Другие смущающе оппортунистичны, полностью сосредоточены на себе и «что в них для них». Каждое их движение строится на том, чтобы люди, которые, как они думают, определяли свое будущее. Третьи на большинстве рабочих мест закладывают свое время и энергию на достижение цели. Они делают то, что им нужно делать, по большей части, но они редко рискуют и редко преуспевают.

К сожалению, эти характеристики верны даже во многих «помогающих» профессиях – в академических кругах, в некоммерческих организациях, в духовенстве и т. Д. Установление цели наименьшей ожидаемой вами суммы, возможно, началось в мире корпоративных кабинетов, но нормы посредственности с тех пор распространились по большинству профессий.

• Дети, родители и видеоигры
• Письмо руководителя Целевой группы DSM-5 оставляет основные проблемы без ответа Часть 2
• Будущее американского разума (намек: победитель медсестры)
• Когда Мать-Дочь Texting слишком много?
• DSM 5 пытается проникнуть в Хефефилию

К счастью, есть четкая альтернатива амбулации через ваш рабочий день. Альтернатива должна быть отличной, чтобы иметь огромное значение в вашей рабочей среде, помогать другим делать лучше и увеличивать ваш собственный запас рабочего места на этом пути.

Сосредоточьтесь на этих восьми принципах, чтобы стать супергероем в почти любой работе:

Никогда не отказывайтесь от проекта, говоря: «Это не в моем описании работы».

• Что скажет Джо Патерно о человеческом поведении
• Брак: 8 Опасные неправильные обычные учения
• Не выходит замуж за детей?
• Что хотят люди?
• Могут ли деньги купить счастье?

Мы часто учили, что высокообразованные люди тщательно выбирают задачи и проекты, над которыми они работают. Это верно в долгосрочной перспективе, но когда вы где-то налаживаетесь, вы не должны быть настолько избирательными. Вместо этого делайте то, что нужно сделать, но никто не хочет этого делать.

Вы всегда можете указать позже, что вы сделали все, что должны были делать, и многое другое, но не скулите о своих проектах, пока они находятся в стадии разработки. Если кто-то просит вас что-то сделать, это обычно потому, что они думают, что вы сделаете это хорошо. Впечатляйте их и делайте это еще лучше.

Фокус снаружи и постоянно запрашивайте обратную связь.

Спросите своего начальника, ваших коллег и ваших подчиненных один и тот же вопрос каждые две недели: «Что я могу сделать лучше?» Если они не дают вам прямого ответа, они обычно просто вежливы. Спросите еще раз.

Также спросите всех этих людей: «Как я могу вам помочь?» Проведите время каждый день, сосредотачиваясь на окружающих вас людях. Подумайте о своих потребностях и превентивно помогите им. Дайте понять, что вы не помогаете им, чтобы они могли помочь вам позже; просто сделайте их жизнь проще и помогите им хорошо выглядеть для других.

Создайте сильную команду, даже если вы не босс, и будьте лидером, независимо от вашего названия.

Вам не нужно быть ответственным за создание команды. Просто начните это делать. Делайте заметки на собраниях и отправляйте их участникам. Начинайте задавать следующие вопросы: «Кто возьмет на себя ответственность за это? Когда это будет сделано?

Лидерство редко предполагает рассказывать людям, что делать. Вместо этого, обычно это помогает людям и командам создавать синергию и достигать больших успехов, работая вместе. Вы можете сделать это без какого-либо названия. Когда придет время, когда вам нужно сказать кому-то, что делать, они будут слушать вас, если вы потратили время на то, чтобы хорошо построить команду.

Вы знаете, что вы были успешны, когда люди начинают искать вас для ответов, даже когда вокруг них встречаются более опытные или более старшие люди. Если вы не на встрече, и люди замечают ваше отсутствие, это хорошее начало. Если они ждут встречи, пока вы не сможете ее найти, это еще лучше.

Предложить и поддержать удивительные идеи …

Подумайте, как вы можете сделать свою организацию или вашу рабочую группу отличной. Подумайте, действительно большой, но также думаю, что небольшие – иногда наиболее эффективные изменения требуют относительно небольших сдвигов в поведении или восприятии. Спросите других о идеях. Большинство людей имеют их, но они часто не знают, как их представлять, или они чувствуют себя закрытыми из предыдущего негативного опыта. Получите лучшие идеи из лучших людей и начните качки для них.

… но не ставьте свои самые большие идеи на групповом собрании.

Ваши идеи будут «путешествовать» дальше, если у них будет поддержка других, и гораздо проще получить бай-ин на отдельных встречах. Вот почему «встреча перед собранием» обычно важнее встречи. Протестируйте свои лучшие идеи. Дайте им время поселиться с другими. Перейти к каждому ключевому лицу, принимающему решения, поделиться своей идеей до начала реальной встречи.

Затем на встрече представите эту идею, сказав: «Я упомянул об этом несколько человек раньше …» Все, с кем вы говорили раньше, будут уверены, что они были вовлечены в большую встречу, поэтому поговорите с таким количеством людей, насколько это возможно.

После того, как вы установили некоторый авторитет, начните небольшое, но содержательное восстание.

Убедитесь, что вы выбрали что-то, что легко победить, но все же имеет положительную динамику для большинства ваших коллег. Хорошие идеи – это дресс-коды, обязательные, но бесполезные встречи и любые давние практики, которые не имеют смысла. Начните нарушать эти нормы, медленно, но смело. Поскольку вы нашли время, чтобы установить доверие, ваше восстание будет внимательно отслеживаться. И потому, что вы выбрали то, что легко победить, но значимо для других, у вас будет хорошая поддержка. После того, как вы достигнете изменения, которое вы искали, поделитесь кредитом и спланируйте свое следующее восстание.

Не запутайтесь в длинных потоках электронной почты.

Никогда не работайте в папке Outlook. Проверяйте его два раза в день, отключите звук «ding», который предупреждает вас о новой почте, и настройте папку «Действие» для обработки важных элементов, а не постоянного просмотра папки «Входящие». Как неопытный лидер, который получил слишком много самооценки из моей зависимости от Outlook, кто-то однажды сказал мне: «Крис, не пытайтесь быть самым быстрым человеком, чтобы ответить на эти длинные темы электронной почты. Просто не торопитесь, слушайте других людей, а затем вносите что-то значимое ».

Работайте умнее и усерднее.

Да, вы должны найти способы работать умнее и избегать повторяющихся, монотонных задач. Но вы также должны работать очень тяжело. Покажите рано и опаздывайте. После того, как вы установили какие-то полномочия, вы можете вернуться к тому, чтобы расхаживать самостоятельно. Гораздо лучше иметь репутацию тяжелого работника с самого начала. Когда вы немного расслабитесь, никто не заметит.

Если вам кто-то угрожает, не показывайте его.

Большинство людей, которые ведут запугивание, довольно небезопасны. Не подкрепляйте их неуверенность, потворствуя этому. Даже когда он работает на них, и вы чувствуете себя запуганными, никогда не дайте им знать. Вместо этого выполняйте свою работу, продолжайте преуспевать, продолжайте искать других, и в итоге прилив повернется. Вы даже можете оказаться в роли своего босса в один прекрасный день – это происходит все время.

***

Эти общие советы ниже также помогут:

Поделитесь кредитом, примите обвинение. Многие люди пытаются передать вину другим. Это очень по-другому, это моя вина. Прости. Попробуйте отправить электронное письмо с темой «Привет всем, я сожалею», и посмотрим, что произойдет.

Комплиментируйте других каждый день. Сделайте это по электронной почте, телефону, заметкам, любым способом. Узнайте, как люди любят похвалиться и делают это одинаково. Не делайте это банально. Большинство людей знают, когда вы являетесь подлинными.

Идите выше и дальше. Поставьте больше, чем ожидалось. Не делайте этого, чтобы быть вознагражденным; сделайте это, потому что это действительно добавляет ценность.

***

Будьте превосходны, и замечательная вещь будет: помогая другим выглядеть хорошо и улучшая вашу общую среду, вы тоже хорошо выглядите. Вы сделаете это без поддержки и без дела, не имеющего реальной ценности. Вместо этого вы будете вдохновлять других.

И тогда вы станете лидером, точно так же, как Джон Куинси Адамс сказал:

«Если ваши действия вдохновляют других на то, чтобы мечтать больше, узнать больше, сделать больше и стать больше, вы – лидер».

Это реальное лидерство для любого поколения и любого рабочего места. Если вы еще не знаете, как вы измените мир, это отличный способ начать.

###

Изображение платформы Welsh