Если я пробуждаю болезненные воспоминания, я приношу свои извинения, но я хочу, чтобы вы теперь подумали о завершении ваших последних романтических отношений. Считаете ли вы, что ваш бывший любовник или супруг может указать две или три основные причины, по которым это не сработало между вами? Могли бы вы? Считаете ли вы, что ваш список и ваши бывшие бы каким-либо образом были похожи друг на друга?
Один из самых неотложных и обычно нерассмотренных вопросов, возникающих в сознании любого, кто находится в интимной близости – со второго часа многообещающей первой даты до 7-го года брака с детьми – это какая-то версия «Как мы это делаем?». , или более того: «Как вы думаете, что я делаю?» Большинство из нас никогда не узнают. Мы просто выводим худшее, когда последующий телефонный звонок невозвращен или когда сплетни или юридические документы попадают на наш стол.
У меня нет панацеи за то, что любовь пошла не так, или страховка от боли и разочарования. Думали ли вы, что я это сделал? Но у меня есть рекомендация в отношении одной из самых коварных ужасных частей прерванного романса – этой длинной поздней ночной ектении «Что я сделал неправильно? Должен ли я быть меньше этого или, может быть, немного больше? Может быть, если бы я не сказал … или только сделал … «Я уверен, что вы знакомы со сценарием.
У тех читателей, которые трудятся в корпоративном мире, возможно, есть инструменты для моего предложения уже по вашей команде, только требующие незначительной модификации для использования в частной сфере. То, о чем я говорю, – это превознесенные продукты дорогостоящих семинаров по управлению во всем мире – оценка эффективности и выход из интервью.
Для тех, кто не знаком с этими процедурами, я приведу цитату из руководства по обзору производительности. Единственные изменения, которые я внес в своей формулировке, я указал в скобках, в которых я адаптировал языковой стандарт (например, сотрудник, руководитель, управляющая компания) к частным отношениям: «Планирование эффективности предназначено для объединения (партнеров) с интервалами, чтобы обновить свое взаимопонимание действий и приоритетов, связанных с (их взаимными) целями, определить, какие обычные части (отношения) выглядят, когда они выполняются удовлетворительно, разработать план на следующий период обзора и определить результаты для с акцентом на улучшениях и целях личного развития. Это побуждает (партнеров) развивать более тесные, ориентированные на команды отношения, повышает производительность и цели (каждого человека) более гармонично и совместно (общие) цели и фокусируется на планировании, а не на суждениях ». Кто в интимной отношения могли бы ссориться с этим, хотя они могли бы использовать меньше жаргона? Как терапевт, я рекомендую такие структурированные беседы минимум еженедельно и желательно ежедневно для пар, которые не так велики в общении. Я не называю их Оценками производительности, хотя они такие, какие они есть. Я называю их check-ins.
Интервью с Exit обычно является официальным обсуждением между уходящим сотрудником и более высокопоставленным лицом, которые непосредственно не контролируют работу этого человека, чтобы поощрять честность в отношении конфликтов личности или нежелательных стилей управления, не ставя под угрозу ссылки уходящего человека. То, что руководство хочет знать, – это то, что компания может сделать лучше или нуждается в изменении, чтобы сделать более подходящий выбор замены. Некоторые типичные вопросы могут быть: выполнила ли работа то, что вы ожидали? Каким образом это отличалось от ваших ожиданий? Какие аспекты работы вам понравились больше всего? Наименее? Есть ли что-нибудь, что компания может сделать или могла бы сделать раньше, что побудило бы вас остаться? Можете ли вы предложить какие-либо изменения, которые необходимо предпринять для обеспечения более счастливой ситуации для вашего преемника? Вы можете увидеть, насколько аккуратно этот процесс можно адаптировать к более личному царству.
Среди уходящих товарищей такое интервью лучше всего провести через несколько месяцев после распада, когда чувства не будут настолько высокими. Еще лучше, возможно, опосредовано общим другом, занимающим должность Департамента людских ресурсов, который может передавать отчет каждого человека другому.
Другая возможность заключалась бы в том, чтобы создать собственную форму «Выход из интервью», спроектировав ее (если вы достаточно храбры), чтобы обеспечить ответы на вопросы, которые составляют ваши собственные личные полночь, например: «Насилие вашего партнера в отношении веса / дохода / сексуальных навыков решение уйти? »Чтобы обеспечить ответ, который не является безнадежно разрушительным, вы можете объявить своему скорейшему известию, что вы будете заполнять ту же форму и отправлять ее, как только вы получите свое.
Первоначально планировалось предложить конкретный опрос по оценке эффективности взаимоотношений или выход из интервью в этом блоге, но я подумал об этом лучше. Ваши отношения с ней или с ней (нет, а не с Иисусом) уникальны, что зависит от его назначенной цели и, возможно, от возраста и пола участников, чтобы назвать несколько факторов. Поэтому, не говоря о том, чтобы выставить идею и рекомендовать как текущие, так и выходящие аспекты из личного опыта, я просто сделаю предложение или два и оставлю это вам.
Создайте дизайн своего творения, чтобы узнать, что вы знаете о стиле вашего любовника. Является ли она длинной? Затем придумайте варианты с открытыми возможностями, такими как «Сравните и сравните самые сложные аспекты наших отношений с теми, с которыми вы успешно договорились в прошлом. Не стесняйтесь использовать отдельный лист бумаги ».
Если одна из причин, по которой вы теряете старое Whatzzisname, является его недостатком самоанализа или нежеланием общаться, формат множественного выбора будет лучше ». Что касается пола в этих отношениях, я бы предпочел (а) больше поводов для этого, (б) меньше (c) другие его формы, (d) различные места для него, (e) более широкое определение, (f) более широкое разнообразие костюмов, (g) более широкий набор снаряжения, h) большее или меньшее количество участников. Проверить все, что относится."
Если вы придумаете что-то полезное в своей ситуации, которое вы хотели бы поделиться, добавьте его к комментариям ниже. Мы все вместе, это отношения, поэтому позвольте нам в частном секторе рассмотреть достоинства публичной рекламы.
