Огромный потенциал – и компания – это ужасная вещь, которую нужно тратить
Знайте основателей, которые:
- Была ли потрясающая идея, с которой они достигли начального успеха, но не смогли выйти за рамки этого или дублировать ее?
- Выполните свое основное беспокойство в том, что он, возможно, «один трюк пони» в одежде провидца, будучи неистовым, не сфокусированным, «отбрасыванием названия» и украшением черт их успеха, чтобы попытаться привлечь больше бизнеса и инвесторов?
- Не передумайте, на чем компания должна сосредоточиться, чтобы их люди никогда не знали, что делать с недели на неделю?
- Вытаскивать их страхи и страх перед неудачей или быть обнаруженными в качестве первого акта без второго акта, чтобы следовать за ним, постоянно волноваться, вращаться и «бросать своих людей под автобус»?
- Вместо того, чтобы настраивать талантливых людей в своей организации на успех, настроить их на неудачу?
- Часто искать внешних спасателей / спасателей вместо использования неиспользованных навыков и талантов их теперь унылых людей?
- Стали паршивыми слушателями?
- Внутренне не означает ни больно, ни расстраивать кого-либо, и не восхищаться этим, но чей страх неудачи когда-либо присутствует и побуждает их действовать плохо?
Если да, что может сделать такой основатель? А что, если это ваш основатель?
- Во-первых, не чувствуйте запаха или стыда, если у вас нет новой замечательной идеи.
- Сядьте с вашими большими внутренними людьми (и перестаньте смотреть и платить посторонним, что вы впечатлены, чтобы спасти вас).
- Определите ключевых участников, которые покупают ваши продукты и услуги, которые инвестировали в вашу компанию, и всех людей в вашей компании, которые выполняют работу по созданию, обслуживанию, продаже и продаже ваших продуктов и услуг.
- Поставьте себя на все ботинки вашей заинтересованной стороны и сформулируйте с их точки зрения, что резко превзойдет их ожидания в отношении качества / цены / стоимости ваших продуктов и услуг (для ваших клиентов и клиентов); генерировать отличную рентабельность инвестиций в краткосрочной или долгосрочной перспективе с объяснением последней (для ваших инвесторов); быть лучшим опытом работы в своей карьере (для ваших сотрудников).
- Создайте видение (т. Е. Путь за пределами простого расширения того, что вы уже делаете) чего-то экстраординарного и разрушительного, а затем выполнимой стратегии с действиями по ее выполнению, которые будут увлекаться, превышать ожидания и спонтанно регистрировать всех ваших заинтересованных сторон.
- Если у вас возникли проблемы с сосредоточением внимания на одной задаче и после нее; если вы продолжаете прыгать от одной интересной вещи к следующей; если вы продолжаете прерывать людей, а не слышать их, и если вместо того, чтобы быть преднамеренным в своем общении и действиях, вы повсюду, вы можете подумать о том, чтобы быть оцененным для СДВГ вашим врачом или психиатром. Вам не должно быть стыдно, если это звучит так, как вы, потому что вы будете в компании многих других успешных людей, которые стали еще более успешными после того, как они проверили это и обработали, если бы он присутствовал.
- Если все остальное не удастся, попросите генерального директора или главного операционного директора управлять вами и остальной частью вашей компании, прежде чем вам удастся запустить компанию в землю.