Инновации в области сквоша культуры

Вашей компании нужна дорожная карта для изменения, а не раздутая миссия.

Источник: Pixabay

Роль инноваций и трансформации сегодня возглавляет список отраслевых слов. Страх перед разрушением и устареванием приводит к множеству стратегий и тактик, которые призваны «изобретать» что-то новое и конкурентоспособное. От производства до фарма, конференц-залов и видеоэкранов полно заинтересованных лиц, которые изо всех сил пытаются найти путь вперед.

Лидерство является частью решения и проблемы. Сегодня лидеры улавливают тенденции и динамику рынка как попытку идти в ногу со временем и оставаться актуальными. Но реальная проблема – между компаниями и секторами – заключается в том, что многое потеряно в переводе. Аспекты лидерства часто заменяются пустым подшучиванием, включающим такие слова, как «инновация», «нарушение» и «трансформация». В конечном счете, лидеры часто стремятся построить круглую площадь – что-то легко сформулированное, но функционально невозможное. Они говорят об инновационных разговорах, но реальность изменений – это то, что не может набирать силу, даже на самых ранних этапах. И хотя руководство иногда является фокусом для стимулирования инноваций, распространение этого мандата является более практичной и важной реальностью для этого желаемого изменения. Другими словами, сверху вниз не работает.

• Расширение возможностей для интровертов: прикладная импровизация
• Реклама и маркетинг онлайн-ставок на спорт
• Замечено ли человечество?
• Может ли инновация быть просто слишком быстро?
• У вашей организации есть доверительная проблема?

Интересная статья в Harvard Business Review рассмотрела препятствия для инноваций в крупных корпорациях. Основываясь на опросе 270 корпоративных лидеров, культура оказалась самым серьезным препятствием для инноваций, а не стратегией, видением, тактикой или неуловимым поиском большой идеи, но культурой!

Культура крупных компаний, как правило, строится на основе операционного превосходства и предсказуемого роста. Смены, пытающиеся проводить эксперименты, редко встречаются с распростертыми объятиями, особенно когда они работают над идеей, которая может поглотить стабильные предприятия или развить сегодняшнюю модель распределения.

Корпоративная культура – враг. «Достаточно хорошо» подавляет «великое». И профессиональное самоуспокоение – это трение, которое заканчивается тем, что он останавливается. То, что возникает, – это консенсус, который является менее понятием инноваций, но скорее выражением посредственности. Инновации, которые лежат на периферии, стерилизуются или оставляют хныкать агоническим голосом. Осталось гораздо менее мощная идея, но еще одна проверка в поле для корпоративного листа.

• Почему вы чувствуете себя несчастным, когда все так хорошо?
• Будет ли ИИ нарушать наши финансовые системы?
• Лидерство Mindshift

И за пределами культуры неудача генерального директора по поддержке инноваций не достигла высокого уровня в списке драйверов. На самом деле это было последним. Но неспособность поддержать изменения может быть в значительной степени просто функцией этого самодовольства (прибыль от квартала к кварталу и другие стандартные KPI), которые перетаскивают c-suite в пабулум этой самой корпоративной культуры.

Интересно, что респонденты-респонденты заявили, что их наименее значимым является «отсутствие поддержки генерального директора»; только 10% опрошенных сказали, что это сдерживает инновации в их компании. Оказывается, генеральный директор не владеет кувалдой, которая может снести любое препятствие, которое с хорошей идеей блокирует команду умных сотрудников.

В сегодняшнем мире, ориентированном на клиента, мы часто не относимся к сотрудникам как к функциональным сотрудникам, а скорее как к посредникам в заявлении о членстве в рыночных кодах. Сегодня лидерам необходимо привести пример. И эти примеры проистекают из совместной среды, где неудачи и успех охвачены как часть инновационного процесса. Хотя центральным драйвером инноваций может быть культура, культура катализируется сверху. Инновационное лидерство менее ориентировано на практическое знание сектора рынка, но больше об установке «психического разрешения» для деловых сотрудников думать и действовать новыми и захватывающими способами, которые ломаются от ярмо статус-кво.

Он начинается с 4 правил, которые помогают установить «совместную» инновацию, которая позволяет расширять возможности цели. И по этому пути искра инноваций может привести к реальным изменениям.

• Увеличьте фокус от прибыли до цели.
• Демонтировать иерархии и сети судов.
• Ограничение контроля и расширение полномочий.
• Остановите планирование и начните экспериментировать.

Писатель и футурист Элвин Тоффлер прекрасно воспринял эту идею и перефразировал ее книгу 1970 года Future Shock.

Неграмотными 21-го века будут не те, кто не умеет читать и писать, а те, кто не может учиться, отучиваться и переучиваться.

Похоже, что корпоративный мир застрял в первой части этой цитаты: обучение. Возможно, настало время не думать и отучиваться и обнимать те идеи, которые являются менее деривацией вчера, но происходят из того другого места, которое мы называем будущим.