Профессиональные спортсмены поддерживаются детьми как образцы для подражания, которые они, возможно, пожелают быть взрослыми.
Как взрослые, профессиональные спортсмены поддерживаются нами как источники вдохновения, когда мы ищем модели конкуренции, командный дух, инициативу и настойчивость.
В этой статье мы рассмотрим третью область, где профессиональные спортсмены могут быть нашими образцами для подражания: управление неизбежным сценарием Game Over.
Игра над сценариями:
В каждой профессиональной жизни есть момент, когда пора уходить. Вы закончили этот вид спорта или эту отрасль. Иногда ваше тело – это тот, кто кричит «Игра поверх!» И иногда это ваш босс …
Игра Сценарии трудны для спортсменов, потому что им приходится сталкиваться с этим, когда они слишком стары, чтобы быть повторно занятыми »в той же работе, но еще слишком молодой, чтобы провести остаток своей жизни в гольф.
С более долгими жизнями и ростом здоровья среднего возраста в начале 70-х годов угроза переживания пенсионных активов очень реальна. Игра над сценариями может быть пугающей.
Да, спортсмены отличаются от большинства из нас. У них огромное богатство. Но спортсменам не всегда платили хорошо. У старших спортсменов были финансовые императивы, чтобы изобретать себя. И некоторые из сегодняшних богатых спортсменов также озабочены переживанием своего богатства из-за отсутствия дисциплины в управлении своим богатством или доверчивых недобросовестных советников.
Игра над или работа над:
Дэвид Остроуски (2014) написал отличный отчет о том, как профессиональные спортсмены изобретают или не изобретают себя, когда они достигают Game Over. Есть три трека, которые могут принять спортсмены: Игра не закончилась; Переместить в смещение; Изобретать.
Бывший игрок Detroit Pistons Дейв Бинг формулирует проблему, с которой сталкиваются спортсмены:
«Самая большая ошибка, которую мы делаем, – это то, что мы думаем, что мы будем играть вечно. Очень немногие ребята, я думаю, готовятся к второй карьере. Образ жизни, который мы возглавляем, и позиция, которую публика ставит нас в качестве успешных спортсменов, заставляют нас думать, что мы непобедимы ».
Одним из следствий является то, что спортсмены запутывают Game Over for Job Over.
Job Over означает, что есть ответ: та же или эквивалентная роль в другой команде. Если спортсмен делает неправильный диагноз, это может привести к общественному унижению.
Островский описывает унижение Вилли Мейс из бейсбола, оставляя гигантов Сан-Франциско для Нью-Йорка Мец, когда его силы как игрока исчезли. То же самое можно сказать о легендарном «Чикагском быке» Майкла Джордана, когда он присоединился к «Вашингтонским волшебникам». Бывший Бостон Селтикс, отличный Антуан Уокер, однажды заработал более 100 миллионов долларов в Бостоне, но в итоге сыграл за то, что Айдахо Стампедес зарабатывает 25 000 долларов в год.
Говорит Островский:
«Выход на пенсию неизбежен, даже если кто-то не может это признать. Отец Время имеет непобедимый рекорд в истории профессионального спорта ».
В бизнесе это ничем не отличается. Успешные лидеры могут сначала понять, что им приходится сталкиваться с сценарием «Работа по работе», когда они действительно сталкиваются с ситуацией «Игра над ситуацией». Например, некоторые юридические фирмы предоставляют бывшему партнеру по правовому праву статус «адвоката». Некоторые университеты предоставляют бывшим профессорам титул «почетный профессор». Эти институциональные «дары благодарности» позволяют профессионалам избегать противостояния сценариям Game Over.
Является ли человек спортсменом или успешным лидером, старые привычки трудно отучить. Но старые привычки, которые принесли ощутимый успех в прошлом, являются самыми трудными из всех привычек, которые нужно отучить. Иногда спортсменам и бизнес-лидерам нужна объективная третья сторона, чтобы помочь им работать в сценариях «Снабжение или работа».
Как и у спортсменов, у лидеров есть много людей в их жизни, наделенные экономическими стимулами, чтобы хотеть рассказать вам, что вы хотите услышать: вы столкнулись с сценарием Job Over, а не с Game Over.
В отсутствие доверенной третьей стороны для работы, доверьтесь рынку, чтобы в конечном итоге дать вам ответ.
Вопрос для спортсменов и для лидеров заключается в том, насколько вы готовы рисковать воспринимаемым унижением, если рынок дает вам ответ, который вы не хотите слышать?
Переместить в смещение:
В профессиональном спорте есть несколько ролей, которые не связаны с игрой, но эти роли являются естественным продолжением прошлых занятий. Одним из примеров является переход от игрока к тренеру игроков. Ларри Берд и Йоги Берра совершили такие переходы. Еще одна смежность заключается в том, чтобы рассматривать спорт как развлечение. Развлекательные ролевые модели могут включать телевизионного комментатора Лу Мерлони. Бывший Бостон Ред Сокс infielder сделал карьеру в проведении бостонского спортивного шоу ток-шоу. Бывший игрок Red Sox Джерри Реми выступает в качестве комментатора цвета в спортивной сети Новой Англии. Джерри Райс, Ребекка Лобо и Майк Дитка заработали доход и новую профессиональную жизнь в качестве комментаторов для ESPN.
Поскольку профессиональные спортсмены являются исполнителями, почему бы не найти роли в исполнении? Бубба Смит был защитником для Балтиморских Кольтов. Позднее он сыграл роль Моисей Хайтауэр в Полицейской академии кино. Он также играл роли на таких телевизионных шоу, как «Ангелы Чарли», «Женаты с детьми» и «Семейные вопросы».
Карим Абдул-Джаббар был легендарным центром Лос-Анджелес Лейкерс в 1980-х годах. И он позже появился в комедийном движении «Самолет». Он также появился в Full House и The Fresh Prince of Bel-Air.
Джо Луис был чемпионом мира в супертяжелом весе с 1937 по 1949 год. Когда карьера в боксе была закончена, он также отправился в развлечение: он был нанят Caesar's Palace Casino в Лас-Вегасе, чтобы подписать автографы, пожать руки клиентам и поиграть в гольф со специальными гостями.
Перестаньте спрашивать себя «Должен ли я пойти в консалтинг?»
Логическая смежность для лидеров – это консалтинг или работа на борту.
Поскольку люди все чаще чувствуют себя в возрасте 70 лет, мы говорим нашим клиентам, что вопрос больше не «должен ли я быть консультантом?» Реальный вопрос: «Когда я стану консультантом, я буду зарабатывать на этом?»
Создание консалтинговой практики или разработка советов директоров – это поступление в банк для получения кредита. Банковское клише заключается в том, что лучшее время, чтобы попросить у банка кредит, когда вам это не нужно. Самое худшее время, чтобы попросить кредит – это когда вы это делаете. Мы применяем эту логическую схему с нашими клиентами следующим образом: лучшее время для начала процесса настройки платы или создания условий для вашей консалтинговой практики – это когда вы слишком заняты, чтобы сделать это. Самое худшее время, когда вы должны это сделать.
Мы видим, что некоторые из наших лучших корпоративных клиентов понимают этот парадокс и помогают сотрудникам решить его.
Например, одна из великих консалтинговых фирм в мире не позволяет своим партнерам находиться на любых досках, даже в некоммерческих советах. По мере того, как партнеры переходят на пенсию в течение 18 месяцев, фирма хочет побудить их использовать варианты до того, как они покинут фирму. Он даже оказывает помощь, чтобы помочь партнерам осуществить переход. При этом фирма не просто щедра. Он хочет посеять доски компаний с друзьями фирмы. С точки зрения этой фирмы, она занимается развитием бизнеса, а не стоимостью персонала.
Reinvention:
Большая часть ИГРЫ ИЛИ ИГРЫ ON фокусируется на том, как спортсмены переходят из физико-ориентированной среды в более интеллектуально-ориентированные занятия бизнесом, политикой и развитием сообщества. Книга содержит множество вдохновляющих историй, но сообщение, которое приходит, состоит в том, что эти переусердства не являются действительно переустройствами. Профессиональные спортсмены известны своей конкурентоспособностью, трудолюбием и упорством. Спортсмены просто используют эти навыки в новых областях.
Ранее мы упоминали бывшую звезду Детройт-Пистон Дэйв Бинг. Во время этой профессиональной карьеры в спорте он провел восемь лет подряд в качестве стажера управления для Национального банка Детройта. Бинг знал, что его карьера в баскетболе была надвигающейся датой истечения. Он использовал промежуточный сезон, чтобы научиться новому ремеслу, прежде чем ему нужно было заняться этим ремеслом. Это конкретный пример «лучшего времени, чтобы попросить кредит, когда вам это не нужно».
После того, как его спортивная карьера закончилась, он стал предпринимателем. Группа Bing была автомобильным бизнесом с четырьмя рабочими и 180 000 долларов в виде займов. В 2009 году Bing Group имела годовой объем продаж в 300 миллионов долларов, и он продал бизнес.
Еще раз, Дэйв Бинг имел смелость изобретать себя. Он начал политическую карьеру и стал мэром Детройта с 2009 по 2013 год.
Почему я жив?
Несмотря на то, что мы не профессиональный спортсмен, мы видим Виктора Франкля сказочной игрой за образцом для подражания.
До вторжения Германии в Австрию Франкл имел удобную жизнь в качестве врача в Вене. Эта игра была внезапно прекращена, когда в 1942-1945 годах он был заключен в тюрьму четыре разных лагеря труда / смерти. Его родители, беременная жена и брат были убиты. Будучи заключенным, Франкль заметил, что некоторые из его сокамерников отказались от жизни. Некоторые даже искали его через самоубийство. И все же другим удалось сохранить в казалось бы безнадежных условиях. Зачем?
Книга Франкла «MAN'S SEARCH for MEANING» была его попыткой понять бессмысленное. И все же это имеет большое значение для тех, кто попадает в Game Over.
Он утверждает, что мы не можем избежать страданий. Мы можем только сделать выбор, как найти цель в страдании.
Целью Франкля в жизни стало желание наблюдать, как его товарищи-заключенные имели дело с невыносимыми страданиями, а затем, чтобы написать книгу о переживших страдания. Следствием этой цели является ПОИСК МУЖЧИН ДЛЯ ЗНАЧЕНИЯ. Он продал более 10 миллионов экземпляров на двадцать четыре языка.
Фундаментальный вопрос, на который обращает нас Виктор Франк, – это необходимость отложить «как я буду жить?», Чтобы сосредоточиться на более неудобном «почему» я жив?
Это основной вопрос, который следует задавать при столкновении с сценарием Game Over.
Пример:
В детстве Том был болезненным и худым. Он специализировался на бухгалтерском учете и в среднем возрасте стал финансовым директором цепочки аптек. В течение этого периода врач обнаружил, что у Тома была аллергия на определенный тип белка, который обычно содержится в молочных продуктах. Том изменил свою диету, поступил в спортзал и получил степень MBA. Он был больше, сильнее и увереннее.
У владельца франшизы аптеки была идея, что Том выступает против. Том продолжал выступать против этой идеи, несмотря на настойчивое требование генерального директора. В конце концов, Том был уволен генеральным директором.
Первоначальным фокусом Тома был его гнев по поводу увольнения за то, что он просто выполнял свою работу: предоставление объективного совета о финансовых последствиях стратегического решения. Он также сосредоточился на унижении увольнения и о том, как он когда-либо получит повторное трудоустройство.
Однако наше вмешательство было сосредоточено на значении стрельбы в жизни Тома.
Он изобрел себя через новую диету, упражнения и MBA. Возможно, Том был нанят генеральным директором сети аптек, потому что знал, что Том будет склоняться к требованиям генерального директора. Но это был «старый» Том. Увольнение Тома было «красным значком мужества».
Мы разработали кампанию по поиску работы вокруг темы Тома, не боясь говорить правду о власти.
Game Over стал Job Over.
Игра или игра:
Если нам посчастливилось жить достаточно долго, мы дойдем до этапа Game Over. Спортсмены достигают этого раньше, чем большинство населения. Но это наступит.
Не так давно ответ на Game Over был «выходом на пенсию». Но для профессиональных спортсменов и для многих лидеров это не является подходящим ответом. Существует естественный соблазн не хотеть думать об игре, но диагностировать ситуацию как работу над. Беспристрастный адвокат может быть критическим, чтобы избежать публичного унижения. Слишком много людей, которые слишком охотно рассказывают вам то, что вы хотите услышать.
Опции игры включают поиск вариантов смежности или переосмысление себя.
Это важные «как» вопросы. Более важным вопросом является спросить «почему я жив?», А затем использовать свой ответ, чтобы сформулировать свой ответ на Game Over.
Рекомендации:
Frankl, VE (1985). Поиск человеком смысла. Саймон и Шустер.
Ostrowsky, D (2014) Игра Over or Game On: как профессионалы покидают спорт и наслаждаются игрой жизни. Mill City Press.
###
