Принцип объективности №2 может улучшить ваши отношения

Мы все воспринимаем и реагируем на наш мир через объектив наших ментальных моделей. Чтобы быть объективным, мы должны идентифицировать и трансформировать предельные и непродуктивные умственные модели и изменить наш разум. Четыре принципа объективности были полезными для понимания, чтобы помочь преобразовать старые ментальные модели. В этом сообщении в блоге мы рассмотрим принцип № 2.

Принцип № 2: люди в принципе одинаковы, но также уникальны

Всегда существует энергичная дискуссия об этом принципе, поэтому важно понять контекст. Проект «Геном человека» подтвердил, что мы все принципиально одинаковы! Из трех миллиардов пар оснований ДНК только 0,1 процента различают каждого из нас от кого-либо еще на планете. В дополнение к нашему генетическому сходству, мы все принципиально одинаковы с точки зрения наших основных потребностей и желаний. Некоторые могут сказать, что эти всеобщие желания также являются частью нашей ДНК.

В контексте объективности это означает, что мы должны предположить, что у всех сформированы ментальные модели, через которые они формируют свой мир на основе их уникального опыта. Мы можем предположить, что, как и вы, у каждого есть уникальная система отсчета; как и вы, все остальные думают и действуют через ментальные модели, о которых они, вероятно, не знают. Например, у многих людей есть общая ментальная модель, что они недостаточно хороши и пытаются свести к минимуму это чувство, стремясь быть совершенным. Многие из нас ищут кого-то, кто нас проверяет, скажите, что с нами все в порядке. Многие люди обеспокоены своим здоровьем или их детьми или их карьерой. Когда вы действительно думаете об этом, таким образом мы все принципиально одинаковы.

Для многих из нас сложная задача – желание контролировать других людей. Многие из нас расстраиваются, когда кто-то не действует так, как мы этого хотим. Мы хотим, чтобы они были похожи на нас и видели мир так, как мы делаем, и отвечаем нам так же, как мы будем реагировать на них. Мы часто злимся, когда не можем изменить людей. Но истинным источником этого гнева часто является наше отсутствие признания того, что люди принципиально одинаковы, хотя и уникальны. То есть, другие люди ведут себя так же, как и они, из-за своих уникальных систем отсчета, основанных на их происхождении и опыте, проработанных в их нейронных сетях – так же, как вы реагируете так, как вы это делаете, из-за ваших умственных моделей, основанных на вашем опыте и опыте ,

Быть объективным – это понимание и принятие того, что люди принципиально одинаковы, но уникальны в своем опыте и, следовательно, их перспективах. Быть объективным средством позволяет людям быть тем, кем они являются. Если вы ожидаете, что люди согласятся с вашими желаниями, то это ваше собственное невыполненное ожидание, которое вызывает у вас гнев. Вместо того, чтобы пытаться изменить другого человека и рассердиться на них, когда они не меняются, объективность требует, чтобы вы поняли и приняли точку зрения другого человека или систему отсчета. Принимая этот принцип и позволяя людям быть тем, кем они есть, вы создадите больше совместных отношений на работе и более счастливые, более устойчивые отношения дома. Это не означает, что если кто-то, кого вы заботитесь, находится в беде, вы не стараетесь помочь им. Быть объективным является понимание того, что люди могут только изменить себя, но вы можете попытаться стать катализатором. Помогать кому-то или быть катализатором перемен требует большой объективности. Дело не в том, чтобы навязывать свою точку зрения. Он начинается с принятия другого человека, не судящего их за то, кто они или за то, что может произойти.

purchased from 123rt stock images
Источник: Приобретенный с 123rt изображений

Случай №1. Патрисия, 30-летняя карьера и мать, относится к этому принципу следующим образом:

Понимание и принятие этого принципа окажет большое влияние на мою карьеру. В то время как я пытаюсь встать на чужую обувь во время консультаций и меняющихся инициатив, я могу вспомнить времена, когда я полностью забыл, что мой босс также имеет ментальные модели и может действовать определенным образом из-за эмоций, которые не имеют никакого отношения к меня. Например, то, что я мог бы воспринимать как отсутствие риска и лидерство, а также микроменеджмент, может быть вызвано многими умственными моделями. Понимая, что другие люди имеют похожие модели и могут попасть в «сумасшедший поезд» мысли, иногда меня больше узнают факты, «что есть», а не проецируют ментальные модели на что-то и садятся в сумасшедший поезд.

Дело № 2 – Лоуренс, корпоративный адвокат в возрасте 40 лет с семьей, немного борется с этим принципом и делится:

«Если мы сделаем вывод, что люди принципиально одинаковы, я думаю, что это противоречит тому, что мне рассказывали в течение большей части моей жизни, а это то, что все разные, и это нормально (обычно). Я полагаю, что когда дело доходит до иерархии потребностей, то в принципе, да, мы все одинаковы. Каждый человек должен быть безопасным и безопасным, иметь чувство семьи или сообщества, пищу, воду и т. Д. Думая об этом сейчас, я полагаю, что я часто не думаю, что в принципе все одинаковы. На работе, если кто-то не сделал что-то, что должно было быть сделано или, возможно, не так, как я бы это сделал, есть маленький кусочек меня, который всегда думает, почему этот человек сделал это так, сделал это так? Я склонен быть жестким судьей характера, и если я не вижу, что кто-то работает «тяжело» по моему определению, то я не могу не быть критичным. Но в конце концов, почти все работают на свои семьи, кладут пищу на стол или заботятся о своих детях или пытаются обеспечить себе лучшую жизнь. Когда я пойду на работу завтра, я попытаюсь вспомнить, что люди в принципе одинаковы. Я думаю, что это позволит мне лучше относиться к людям, и при этом позволит мне стать гораздо более сильным лидером. Если люди могут общаться друг с другом, то это создает сильную, эффективную и успешную команду. Рассматривая людей через объектив «люди принципиально одинаковы», я думаю, что это позволит мне потенциально изменить некоторые из ментальных моделей, которые у меня есть у других, и, возможно, быть немного менее критичными к ним.

В моем следующем сообщении в блоге я рассмотрю принцип объективности № 3: вы не можете всегда контролировать результаты своих действий . Можете ли вы представить, как это может помочь вам быть более объективным в вашей работе?

Выдержка из: Целического лидера: как использовать силу видеть вещи как есть.