Выборы в 2016 году – проведение аудита суждения

Одна из моих любимых книг о лидерстве: « Суждение: как победившие лидеры делают большие призывы от Ноэля Тичи и Уоррена Бенниса».

По сути, их исследования показали, что чем лучше лидер, тем лучше результат их суждения о трех основных областях:

  1. стратегия
  2. люди
  3. Кризис

Поскольку мы рассматриваем кандидатов в президенты от обеих сторон, не будем ли мы игнорировать самый важный решающий фактор, который скрыт на виду?

И это то, что они называли своими суждениями на протяжении всей своей политической карьеры и, возможно, датируются задолго до того, когда речь идет о стратегии, людях и кризисе? И как они сработали?

С этой целью я предлагаю, чтобы мы проводили аудиторскую проверку по всем кандидатам в президенты следующим образом:

  1. Стратегия – во всей вашей профессиональной карьере какие стратегии вы специально придумали, а также какие из них вы одобрили и каков был краткосрочный и долгосрочный результат каждого?
  2. Люди – на протяжении всей вашей профессиональной карьеры, которые вы наняли для работы с вами, для вас или голосовали, чтобы служить своему избирательному округу и как они выступали в краткосрочной и долгосрочной перспективе и как они работали в целом? И как их эффективность была измерена?
  3. Кризис – на протяжении всей вашей профессиональной карьеры, какие решения и стратегии вы придумывали или поддерживали во время кризисов и как они работали в краткосрочной и долгосрочной перспективе?

Почему это так очевидно, как выше, не было опробовано?

Возможно, они были не так очевидны.

Но, возможно, в игре есть что-то другое, напоминающее поговорку: «Нет никакой чести среди воров».

Возможно, есть сговор между кандидатами и электоратом, где кандидаты бессознательно говорят: «Psst … эй! Мы не будем нести ответственность за ваши действия или будем нести ответственность за ваши решения и решения, если вы не будете делать то же самое с нами. По рукам?"