3 сообщества сообществ могут помочь вам уточнить ваши призывы

Несколько лет назад я брал интервью у Ричарда Боллса, который написал « Что такое цвет вашего парашюта» , вероятно, самая продаваемая книга истории о поиске работы и изменении карьеры. Когда разговор перешел к теме самозанятости, он сказал, что самозанятые люди могут нанимать практически любое умение – даже, в определенной степени, дисциплину. Вы можете заставить кого-нибудь звонить вам каждую неделю и помогать держать вас в курсе.

Но единственная черта, которую вы не можете нанять, сказал он, и без которой вы «умрете на лозе», – это желание попросить о помощи.

Рассматривая работу по распознаванию наших звонков и страстей, следует помнить, что вы сами называетесь, но это не значит, что вам нужно все это делать самостоятельно. Находчивые люди собирают свои ресурсы, посылают за провизией и объединяют силы, нужна ли им помощь в том, чтобы вытащить себя через свое сопротивление, неся факел через темные места в пути или отпустив один призыв к следующему. Нужен ли им кредит, контакт, совет или материальная поддержка. Они не выше просьбы о помощи и поисках союзников.

С первого порога до последнего они понимают необходимость привлечения сообщества к тому, чтобы указывать им на живое и освещение, на выполнение вызова. Любое вызов может быть отменено в одиночку, но не все из них могут быть сделаны в одиночку.

• Навыки управления ключами для все более «гибкой рабочей силы»
• Переход от ошибки к причине
• Ненасилие перед лицом ненависти
• Секреты счастливых пар с доминирующими партнерами
• Как найти счастье, где вы меньше всего ожидаете

Честно говоря, призвания по определению являются собственностью сообщества, потому что они часто затрагивают других. Выход из вашей работы повлияет на вашу семью. Изменение вашей линейки продуктов повлияет на ваших сотрудников. Уезжающий город будет влиять на вашу мужскую группу. Масштабирование вашей практики повлияет на ваших клиентов и пациентов. Это делает вызов в какой-то степени общественным достоянием.

Ниже приведены три способа задействовать силу сообщества, чтобы помочь вам прояснить и завершить ваши призвания и страсти.

Комитеты по прозрачности

• 7 советов, которые помогут вам найти сценарий Writerly Flow
• «Настоящая история» Marston Mnnage à Trois от Wonder Woman
• Давайте ликвидируем физические ограничения в групповых домах
• Моя боль – это не твоя боль
• Пять этапов (финансового) изменения

У квакеров есть традиция предоставлять то, что они называют «комитетами по ясности», любому члену, пытающемуся ясностью в определении разговора и ответе на него. И, конечно же, это не только для квакеров.

Прежде чем комитет по четкости встретится, вы, «человек-фокус», который ищет ясности, составите краткий обзор вопроса, о котором вы хотите ясности. Это распространяется среди членов комитета, которые будут присутствовать на фактической сессии. Члены состоят из полдюжины или около того людей, которых вы выбираете среди друзей, коллег, наставников и даже незнакомцев.

Когда-то в комитете члены сначала наблюдали период молчания. Это не поверхностный «момент молчания», это просто вежливый реверанс перед божественным, прежде чем заниматься бизнесом, или шанс просто понять, что вы собираетесь сказать, когда придет время. Это искренняя попытка перенести центр тяжести с личного на трансперсональное, довести до индивидуальной дилеммы нечто божественное или, по крайней мере, общинное. Тишина также является признательным признанием того, что различение – это таинственный процесс, а абсолютная ясность – скорее идеал, чем реальное достижение. Тем не менее, все еще удивительно, что можно сделать, как выразились квакеры, «слушая души друг друга в раскрытии и открытии».

После молчания правила настолько просты, что они радикальны: только вопросы (на которые реагирует фокус). Никаких советов, повествований, не ветреных повествований, никаких проблемных решений, нет «Позвольте мне рассказать вам о времени, когда это случилось со мной», никаких вопросов адвоката дьявола, которые всегда кажутся немного тяжелыми для дьявола и немного освещены адвоката, нет вопросов, которые начинаются с «Не думайте … …?» (который является просто советом, сформулированным как вопрос), и нет сложной задачи, хотя фокус может запросить любой из них в конце. Просто задавайте вопросы в духе заботы, а не любопытство, скорее воскрешение, а не навязывание, и с целью не столько осмыслить, сколько воспринять.

«Люди часто с трудом могут поверить, что вопросы могут быть настолько мощными и полезными», – говорит Ян Хоффман, бывший чиновник министерства и юрисконсульта по ежегодной встрече друзей Новой Англии, и который был одновременно и фокусным лицом, и членом комитетов по прозрачности , «Но снова и снова, это то, что люди открывают. Мы находим, что, хотя у индивидуумов есть своя целостность, легко скрывать их восприятие этой целостности с советами и пропагандой дьявола.

«Наша тенденция как культура заключается в том, чтобы быть очень активным, решать проблемы и фиксировать вещи. Предполагая, что ответ в том, кто ищет ясности, и что мы помогаем, слушая, а не «фиксируя», процесс прозрачности является контркультурным. То, что мы ищем, – это истина в контексте целостности человека, а не более общая внешняя истина. Задавая вопросы, кажется, привлекает внимание человека таким образом, чтобы сделать возможным его собственное внутреннее руководство. Даже вопросы, которые кажутся у стены.

Ян вспоминает одного человека, который пытался решить, взять ли он новый проект, хотя ее жизнь уже была на лавине. Ей задали вопрос, что казалось нелепым вопросом: «Насколько велик ваш сад?» Фокусник внезапно рассмеялся и заметил: «Хороший вопрос!». Оказалось, что ее сад уже больше, чем она могла бы справиться.

Команды мечты

Раньше я принадлежу к «Dream Team», иначе известному как личный совет советников, для моего соседа, разработчика программного обеспечения для компьютеров, который хотел перейти в строительный бизнес и хотел помочь в этом карьере.

Он попросил полдюжины людей собраться у него дома один раз в месяц в течение 6 месяцев, и первым делом было то, что он нас кормил. Затем мы ушли в столовую на несколько часов, и наше должностное задание было три: мы должны были 1) задать ему вопросы, 2) дать ему обратную связь и 3) дать ему домашнее задание, чтобы он подотчетен нам следующим времени, которое мы встретили. Я был настолько впечатлен прогрессом, который он сделал менее чем за год, и создал для себя Совет советников.

Команды сновидений – потрясающая демонстрация роли, которую сообщество может сыграть в разворачивании чувства призвания и страсти человека, убедительный и целенаправленный способ просто провести время с людьми и воплотить известный эксперимент, проведенный в 1960-х годах психологом Стэнли Милграм, названный Малым Всемирным Экспериментом, ввел в язык термин «шесть степеней разделения».

Он показал, что любые два незнакомца в США могут быть связаны друг с другом через не более шести посредников. Другими словами, если вы выбрали чье-то имя случайно из телефонной книги, скажем, в Хобокене, штат Нью-Джерси, а затем собрали шесть человек в комнате, один из тех людей знал бы кого-то, кто знал бы того, кто знал этого человека в Хобокене ,

Группы Мозговой Штурма

Среди самых элегантных инструментов, которые я использовал, чтобы получить ясность в отношении звонков, а также генерировать много импульсов, идей, Голоса Да и элементов списка дел, которые могут помочь привязать вызов в мире – и в этот процесс проклят от мировой «проблемы» – это мозговой штурм.

Вы объединяете группу людей, по крайней мере, полдюжины, но в идеале в несколько раз больше, и рассказываете им, что вы хотите обсудить с мозговым штурмом, заявив об этом, используя оперативный вопрос в мозговом штурме: «Как много способов я могу … …? «Делайте деньги, делая то, что я люблю; продавать мои услуги; освободить себя от моего собственного паралича или промедления; придумать новое название для моего бизнеса; работать с сопротивлением моей семьи и т. д.

Затем мозговым штурманам требуется несколько минут, чтобы задать вам любые уточняющие вопросы, которые помогут им помочь вам.

Затем вы просите добровольца, который пишет быстро, который хочет быть писетом и снимать все идеи, которые генерируются, чтобы вы (человек, занимающийся фокусом) могли просто слушать и получать.

Тогда вы потеряете собак. Возьмите 15-20 минут и позвольте мозговым штурмам в этом, заявив свои идеи в так называемой императивной форме: сделайте это! Сделай это! Не «Вы когда-нибудь пробовали …»? Потому что то, что это может сделать, – это то, что в мозговом штурме называется «Да, но ботинка». И поскольку мозговой штурм – это идея создания идеи и сбора шерсти, более дикая и более шершавая, тем лучше. Никакой критики, никакого суждения, нет да-butting. Просто позвольте себе рип. На этом этапе это игра чисел. Вы после количества, а не качества. Чем больше идей вы создадите, тем больше хороших идей вы получите.

После этого вы (фокус) должны спросить 4 вопроса о каждой созданной идее, которая может превратить 30 идей в 100 или «странную» идею в работоспособную. 1) Что хорошего в этой идее? 2) В чем его проблемы? 3) Как их можно преодолеть? 4) Какие новые идеи предлагает это? »

В конце типичного сеанса мозгового штурма вы уйдете с помощью списка дел, который заставит вас заняться в течение месяца! И новая благодарность за власть, содержащуюся даже в небольшом кругу друзей.

^{Подробнее о Страстях! посетите сайт www.gregglevoy.com}