Хороший развод или сокращение – это редкость в нашей личной и профессиональной жизни. Божественный сокращающийся и любящий развод, кажется, граничит с нелепым. По словам древнего рок-н-ролла, «расставание трудно сделать». Но, как я иллюстрирую в «Трансформации токсических лидеров», успешные лидеры должны все чаще определять способы управления своими сотрудниками и организациями через наземные мины рецессии и сложные реалии на рабочем месте. Нам не нужно убеждать, что прекращение любовника или работника довольно неприятно. Но как мы объясняем, что супруги пообещали продолжить в качестве любовников, пока адвокаты печатают свой декрет о разводе? Какая логика объясняет, что генеральный директор решил превратить массовое сокращение в золотые возможности для своих инженеров, которые вскоре будут уволены? Все дело в невозможности.
Трансформационные лидеры стремятся пройти по высокой дороге. Как вы превращаете семейный или корпоративный развод в возможность позитивных перемен? И как генеральный директор, который сократил более 250 сотрудников, поднялся, как Phoenix через пепел, и сделал шампанские тосты и поделился икрой с ее счастливо выходящими инженерами?
Дикие эмоции, безумное разочарование и глубокие резервуары гнева извергают, когда мы разводимся с другом или организацией. В моих последних книгах « Трансформация токсических лидеров и разрушительных лидеров и неблагополучных организаций» я раскрываю через корпоративные рассказы, что многие из нас безумно, искренне и глубоко вовлечены в важные отношения как с супругами, так и с компаниями. Да! Мы действительно выходим замуж за нашу работу, несмотря на то, что мы стремимся решать это потенциально дисфункциональное поведение с помощью психиатра мирового класса Манхэттена. Мы прилагаем. Мы не любим отпускать. Не имеет значения, что у нас есть все эти профессиональные и романтические варианты. Любовь, знакомство и преданность могут быть ослепляющими и захватывающими. И когда дело доходит до слова «до свидания», достаточно сказать, что мы оставляем за собой право быть авторитарным, диктаторским крипом. Если Алисия решит сократить своего мужа или подавать бумажные документы нескольким, казалось бы, неуместным и ленивым сотрудникам – ПК, гуманизм и якобы глубоко заботливый характер временно отключены и тривиализованы.
Как мы разводимся и сокращаемся? Босс отчаянно хочет выбросить семь бесполезных продавцов из окна, и он набрасывает свой наполеоновский сундук, как большую горилла. В пригороде Херб полагает, что его вторая жена, Сара, станет легкой. Возможно, Херб устроит брачное консультирование. Но, в конечном счете, злой быстрее. Трава пожирает и уничтожает бывшую госпожу Сара Бобин с трехминутной обезьяной речью в сопровождении документов о разводе, стратегически размещенных на кухонном столе. Annihilation! В конце концов, это не поэтически рифмованная речь, которая разбивает на психику мачо способ рассказать жене или среднему менеджеру, что «все кончено». Некоторые любовники и менеджеры поклянутся в 9 столах Библий, что праведная речь заканчивается правильно между глазами гораздо более милосерднее, чем перетаскивать его с помощью большого количества улыбок ПК и гуманного мусора. Что ж? Думаю об этом. Предполагая, что я дамский человек или прохладный генеральный директор на месте водителя, разве я не выдаю указ о разводе или манифест о сокращении, означающий, что я должен быть демоном? Деспот? Банановый республиканский диктатор? Или я просто голос беспокойной организации, читая подсказку и извергая слова из недр полуфункциональной Фортуны 500? Я жертва токсичного учреждения, называемого корпоративным браком?
Тайм-аут. Давайте посмотрим на большую картину Обамы. Мы знаем, что все происходит не так хорошо, как на многих проблемных компаниях, пострадавших от рецессии. Какова роль руководства в трудных брачных или токсичных делах? Как большой сыр, я, возможно, должен быть выпрямителем и совершать несколько сотен разводов с моими инженерами. Как описано в « Transforming Toxic Leaders» , высокопоставленный лидер показал мне, что его Исполнительный совет только что отправил ему очень острое и смертельное письмо. Кал Бертон был брошен его начальством, как человек-топор в смертельном сокращении, уже написанном на исполнительной чертежной доске. Этот генеральный директор подразделения аэрокосмической инженерии не нуждался в каких-либо брифингах, чтобы понять, что его проблемная организация и коммерческая летающая индустрия пострадали от дикой рецессии, и финансирование было ужасно истощено. Bentley Pacific Engineering больше не могла позволить себе половину своих самых элитных инженеров-гиков. Совет дал генеральному директору Кэлу Бертону его ультиматум за кулисами.
Как лидер с маршевыми приказами уничтожить сотни своих лучших инженеров продвигается вперед и увековечивает этот поцелуй смерти? Он пытается вызвать в воображении более сладкий, добрый развод или он просто поражает их одним смертоносным падением? Ли лидер делает приятным и обнимает и целует, опуская бум? Или он просто удаляет своих аэрокосмических инженеров, прежде чем они смогут нанести ответный удар, нанести вред посланнику, уничтожить файлы и нанести ответный удар тысячам и одним способом уволить? В « Трансформации ядовитых лидеров» я раскрываю смертельную пятницу вечером по электронной почте, развязанной периодически взрывоопасным и неупорядоченным генеральным директором Bentley Pacific Кэлом Бертоном. Более 250 инженеров обнаружили без предупреждения в течение нескольких секунд, что они больше не работали для элитного аэрокосмического гиганта. Концерт вышел. Их профессиональная жизнь была по крайней мере на данный момент, более! Это был сумасшедший суровый и разрушительный способ совершить массовый развод. Возмездие было неизбежным! Корпоративные люди и говорящие главы назвали его «рутинным сокращением» или «правностью». Эта терминология и использование семантики были неактуальными и граничащими с серьезной нечувствительностью, поскольку общенациональная боль была непреодолимой. Сотни инженеров были заблокированы из своих офисов. Все их мирские товары должны были быть доставлены в свои дома на следующей неделе. Эффективное немедленное прекращение доступа к офисам с сокращенным персоналом. Это была локальная локальная сеть на 360 градусов. Ярость превалировала. Последовали жалобы, а официальные судебные процессы были установлены. У Неба нет ярости, как смертельный развод и демоническое сокращение. Ходили слухи, что сатана скрывается в крыльях. Возможно, они были правдой.
Но в нескольких сотнях миль по дороге происходил другой вид корпоративного развода. Это божественное вмешательство подробно описано в « Трансформирование токсических лидеров» . В «North Country Solutions» инженеры назвали его «божественным сокращением». В качестве исполнительного тренера я работал с генеральным директором Лейн Блейк, и этот просвещенный лидер был на 101% привержен сценарию, в соответствии с которым ее инженеры в конце концов полюбили ее, пока они выходили из корпоративная дверь. Сердце и душа она бросилась в перспективу любить тех сотрудников, которых она устраняла. Как? Блейк организовал необычную команду консультантов по вопросам карьеры, экспертов в области людских ресурсов, психологов и социальных работников, которые тренировали и консультировали каждого инженера, нацеленного на прекращение. Лейн Блейк вышла за концепцию коучинга их в успех. Каждый инженер, который должен был быть отпущен, имел уведомление за шесть плюс месяцев, и генеральный директор и ее компания пообещали, что они пойдут на край земли, чтобы найти каждого инженера еще одну должность – с условием, что они откроют свой разум глобальные и убедить их семьи, что прекрасная возможность может приземлиться на них в США или из США. После 22 недель консультирования и лечения 91% из ближайших будущих инженеров приняли предложения о новых и многообещающих встречах. В большинстве случаев эти позиции обеспечивали увеличение ранга и оплаты и / или обещание назначений, основанных на исследованиях, разработках и инновациях. Генеральный директор Лейн Блейк поднялась, как Феникс, из пепла ее сокращения. Генеральный директор был женат на ее миссии по сокращению численности, и инженеры были поражены своим лидером.
Мне было очень повезло, что я увидел в дальнейших кругах корпоративный развод посредством этого божественного сокращения Северной Страны. Я рад добавить, что я сыграл свою роль в этом впечатляющем преобразовании, выступая в качестве 24-часового звонка в качестве Исполнительного тренера для генерального директора г-жи Лейн Блейк. 3 AM texting и стратегия до рассвета были нормой. Но что на самом деле произошло? Каким-то образом эмоционально умный и ужасно гуманный лидер смог превратить ужасную и смертельную задачу массового корпоративного развода в божественное сокращение. Через пять месяцев после вмешательства стало все более очевидным, что генеральный директор делает невозможным. Конец одного профессионального отношения было написано, чтобы привести к более сексуальной, более удовлетворяющей, питательной и финансово платежеспособной новой корпоративной драме. Это было восхитительное зрелище. Представьте, что около 200 + инженеров приняли участие в массовом торжестве по поводу болгарского шампанского и британского воскресного завтрака на местном пятизвездочном курорте. Инженеры все жарили и любили того же генерального директора, который их сократил!
Иногда развод и корпоративные элиминации представляют собой блестящую возможность для позитивных перемен. В корпоративном мире несколько лидеров стратегически разрабатывают божественные сокращения и версии Fortune 500 хорошего развода. Давайте посмотрим на них внимательно. Представьте себе генерального директора, который занимается любовью с теми самыми инженерами, что она выгружает дверь. Идите фигуру.
* Примечание. Из-за привилегированной связи имена клиентов и организаций были изменены для защиты удостоверений. Источники и истории болезни были достаточно изменены для сохранения конфиденциальности отдельных лиц и корпораций.
