Спин и я хорошие друзья. Будучи бывшим сотрудником по связям с общественностью, по крайней мере, для части моей карьеры, я хорошо познакомился с моими личными «Пятьми оттенками серого». Без секса (извините), но довольно много оттенков истины. Я также видел, что происходит с людьми и организациями, когда лидеры слишком далеко заходят в глушь без морального компаса. Давайте просто скажем, что это очень длинный путь домой …
Теперь я не говорю о немного относительно невинном «убедительном общении» здесь, что является нормальной частью бизнес-процесса, но о реальном намерении ввести в заблуждение по вопросам существа. Так что на всякий случай вы можете быть (хотя я сомневаюсь, что вы!) Серьезно рассматриваете возможность отжимания финансовых результатов или сокращения персонала (кто в любом случае придумал термин «правообладательство»), или прогнозы продаж, или то, что подходит вашим конкретным бизнес-потребностям на данный момент , вот 10 простых причин, по которым прозрачность всегда является лучшей политикой руководства.
Там очень много умных людей. Лучше не недооценивать их – будь то клиенты, сотрудники, инвесторы, конкуренты, репортеры, регуляторы и т. Д. – и их способность видеть сквозь обфускацию.
Вы не можете снеговика снегом. Как мы говорили в PR-бизнесе. Даже если вы получаете что-то мимо большей части людей большую часть времени, доллары на пончики, вы не будете проходить мимо всех людей все время.
Достоверность. Прежде всего, люди хотят заниматься бизнесом с кем-то, кому они могут доверять.
Доверять. Кузен к точке прямо выше. Основанная на доверии, доверие является основой всех долгосрочных деловых отношений. А кто не хочет этих?
Люди будут следовать за тем, кого они считают. Они также могут следить за тем, с кем они сомневаются, но они будут делать это неохотно и осторожно. Как собака, спящая одним глазом …
Уважение к старшему руководству является ключевым элементом взаимодействия сотрудников. Задействованные сотрудники более эмоционально привержены организации и будут более усердно работать от ее имени.
Гордость в организации является еще одним ключевым элементом взаимодействия сотрудников. Сотрудники хотят быть частью команды, в которую они могут поверить, и верят. Достаточное исследование поддерживает эти последние два момента.
Прозрачность – это его собственная награда. Вариант старого Цицерона, говорящего: «Добродетель – это его собственная награда».
С практической прагматичной точки зрения, это простой старый добрый бизнес. По всем вышеперечисленным причинам прозрачность хороша для репутации вашей организации. И солидная репутация всегда хороша для бизнеса.
Вы лучше спать ночью. Нечестность – злой стресс. И кто хочет больше стресса в своей жизни?
Эта статья впервые появилась на Forbes.com.
* * *
Вы можете следить за Victor на Twitter за новостями, советами и статьями, связанными с управлением.
Узнайте, почему Howling Wolf Management Training назван тем, чем он является.
