Положитесь на видение и другие лидерские навыки

Как и большинство лидеров, соучредитель Executive Mobius Executive Leadership Эрика Ариэль Фокс испытала экстремальные взлеты и падения в своей карьере. Ее Верховный Испытание, ее самый темный момент, пришло, когда завершился амбициозный проект, который она выпустила, «Инициатива по изучению переговоров в Гарварде» (HNII).

Через пересказ ее истории, используя рамки «Путешествие героя», Эрика Ариэль Фокс смогла получить новую оценку за то, как она справилась с препятствиями на своем пути, и сосредоточилась на своем призвании быть мостом между бизнес-лидерами и вселенной самопознание и самопреобразование.

Ниже приведена часть 2 героического лидерства Эрика Ариэль Фокс. Для части 1 нажмите здесь.

Где вы находитесь в своем путешествии по героическому лидерству? Скачайте мою электронную книгу, чтобы узнать сейчас.

• Клонирование домашних животных
• Мечты, которые убивают
• Когда «Он» становится человеком?
• Принцип объективности №2 может улучшить ваши отношения
• Как сделать ваши отношения более устойчивыми

И поэтому проект закончился, но ваша работа не закончилась. Что вы сделали, чтобы перезапустить? Похоже, что, возможно, Высшее испытание имело проект в конце Гарварда.

Это было, безусловно, Высшее испытание. У меня все еще много печали. Я узнал невероятную сумму. Я вырос таким образом благодаря этому опыту в своем собственном руководстве. Я был очень смущен и потрясен. Это то, что я родился, и люблю бум! он ушел. Я делаю то, что думал, что буду делать в течение следующих тридцати лет, и все кончено, и прошло всего пять лет. Я все еще преподаю в юридической школе, но этот проект был похож на мою жизнь, и он исчез, а не вернулся.

Была настоящая, действительно темная ночь души, ощущение замешательства. Я злился на Бога. Я пытаюсь следовать за вызовом, и я не понимаю. Но у меня были прекрасные разговоры с учителями из разных религий.

• «Путь бушменов»: танец, любовь и Бог в Африке
• Системное изобретательское мышление
• Аргумент о конфиденциальности
• 8 способов уменьшить риск рака от сотовых телефонов
• Направление д-ра Хауса, когда я преподаю Критическое мышление

Я, случается, еврейский человек, который практикует иудаизм и каббалу, но я говорил со многими разными учителями и целителями из многих разных традиций. И то, что я в конце концов убрал, было то, что я смешивал роль и жизненную работу. То, что они говорили мне по-разному, – это то, что у меня есть призвание.

Они сказали мне: «Это твоя жизнь. Это ваше призвание. Это то, что вы собираетесь делать в течение следующих нескольких десятилетий. Однако платформой этого является центр в Гарварде?

Это бизнес? Это филантропия? Это фундамент? Это центр, который вы открываете? Не в этом дело. Дело в том, что вы знаете, что такое ваша жизнь. Это не центр или бизнес, это или это.

Это была настоящая поездка, чтобы обернуть мою голову вокруг, и когда я, наконец, сделал, мы открыли Исполнительный лидер Mobius. Это был маловероятный форум, потому что это бизнес-организация, которая поддерживает бизнес, делающий трансформационную работу руководства. Я видел себя учителем и исследователем, дома в центре исследований в университете. Но на самом деле это оказалось прекрасной платформой для продолжения моей жизни. Во многом у нас сейчас больше влияния. Я не мог видеть, что в то время, но, конечно, оглядываясь назад, я вижу это ясно.

Вы не отказались от своей миссии, когда проект закончился, и найдите другую миссию. В разговорах, которые у вас были с вашими духовными учителями, они действительно говорили: это о том, кто вы, а не где вы находитесь.

В точку. Я имею в виду, ты просто сказал это более точно, чем в то время. Давайте поговорим об ограничении убеждений: вы рассказываете себе историю, что эти люди пришли учиться с вами, потому что это Гарвард. Что, если они на самом деле пришли учиться у вас, потому что вы прекрасный и сильный учитель? Что, если эти люди придут учиться с тобой, потому что ты направляешь какую-то важную мудрость, и они собираются приехать, будь ты в Гарвард или нет?

Это было трудно обойти. «Конечно, они приходят, потому что это Гарвард». И они сказали: «Да, наверное, это часть этого, но это еще не все. Почему бы тебе не узнать? Пойдите, протестируйте это.

Поэтому, если мы думаем об этом как о Верховном суде, а затем о победе повторного погружения, расскажите мне о наградах за вас – это шестой этап героического путешествия – когда вы возвращаетесь в обычный мир. Что вы считаете благом и благословениями для вас, а также для людей, которые получают пользу от этой работы?

Это был эго-потрясающий опыт. Я был полностью отождествлен с этим центром: если я не директор HNII, кто Эрика Ариэль Фокс?

Пройдя этот процесс исцеления, отделяющий работу вашей жизни от вашей нынешней платформы, делая это различие и обязуясь к видению, а не к месту, действительно освобождается. Это была первая награда.

Во-вторых, я имел политическую наивность тогда о силах, которые работают в обычных институтах. И поскольку теперь многие мои клиенты – руководители или руководители самых известных крупных международных многонациональных корпораций, у меня гораздо более четкое понимание политики этих мест. И поэтому я вижу наземные мины, прежде чем я или мои клиенты наступают на них.

Мне было тридцать. Мне сейчас сорок шесть. Так вы тоже живете и учитесь.

Теперь у меня есть лучшая перспектива о том, как все циклы. Вы рождаете что-то, у него есть свой сезон, он проходит, и что-то еще возникает, и именно так все идет.

И поэтому я чувствую себя теперь с различными нововведениями, которые мы предлагаем, прорывной программой лидерства, она преуспеет или не будет. Если это так, фантастика. Если нет, мы будем управлять им по-другому.

Я переношу вещи более легко. Я не настолько привязан к какой-то определенной части того, что я делаю. Центр был моей жизнью, и он ушел, и я все еще живу в той же жизни, вы знаете, в другом выражении.

Одна из вещей, которые я люблю говорить, – это люди, которые следуют за людьми, а не просто отличные идеи. Итак, вы лидер, и вы очень важны для уравнения, верно? И в то же время, даже не воспринимайте это слишком серьезно, потому что есть такая большая миссия и видение, к которым вы посвящены.

Возвращаясь к легкости, о которой вы говорили, будучи гибкой и адаптивной, многие люди говорят об этих качествах, очень связанных с легкостью. Таким образом, вы влюбляетесь в один из способов сделать это, но вы не женитесь. Вы не привержены жизни, потому что сегодня мы покажем вам, что работает и что не работает, и это постоянное переосмысление.

Да. И это то, что мы помогаем клиентам понять. Знаешь, я сам мог это сделать. Это не книга, которую я читал. Это мой опыт, и я думаю, что это делает то, что я говорю более аутентичным.

Возвращаясь к награде, часть ее состоит в том, что с настойчивостью и длительным взглядом вы все равно можете достичь некоторых мечтаний, которые, по вашему мнению, были просто потеряны. Вы думаете: ну, этого просто не случилось. Ну, тогда этого не произошло. Это еще не произошло.

Когда центр развалился, я почувствовал: «Но я следовал [моим наставником] поводам Роджера Фишера» – и он был, безусловно, самым влиятельным человеком в моей жизни профессионально. Я чувствовал, что все потеряно. Но потом, десять лет спустя, я написал книгу. Это бестселлер Нью-Йорк Таймс . Победа изнутри – своего рода продолжение сиквела по идее Роджера о том, чтобы добраться до Да в моем сознании. Первоначально книга называлась «Вне Да».

Таким образом, центр не длился, но ничего себе, я сделал книгу, как он. Все не исчезло. Я узнал, что даже если вы откажетесь от сна или почувствуете, что что-то закончилось, все еще могут быть плоды семян, которые вы сажаете. Вы можете не собирать их в течение десяти лет, а затем вы говорите: «Эй, знаешь что? Эта книга была частью этой мечты ».

Это тот резервуар проблемы и упорства, о котором вы говорите, в преданности служению миру. И затем посмотрите, что может случиться. О, черт возьми! Посмотри, что случилось со мной! Это неотъемлемая часть того, что вы делаете.

Он чувствует себя как уверенность. Это идеальное слово. У меня в моем кабинете мемориальная доска с цитатой Анаиса Нина: «И настал день, когда риск остаться в бутоне был более болезненным, чем риск, который он должен был расцвести».

Это, для меня, захватывает эти программы лидерства, которые я запускаю для этих руководителей, чтобы подписать, я имею в виду, что они, вероятно, не будут выбирать стихи, но это действительно то, почему они приходят. Они говорят: «Знаешь что? Сейчас очень больно оставаться там, где я есть. Я хочу прорваться, расцвести и процветать и выявить все возможности, которые, как я знаю, там, но я просто не знаю, как это понять ».

И награда приходит, когда эти люди уезжают в пятницу. Это необычайная честь. Мы видим реальный смысл «сияющих глаз». Радость. Сила жизни, излучающая их. Свет и тепло от повторного разжигания внутреннего огня. Чтобы увидеть такую ​​человеческую трансформацию перед вашими глазами, с понедельника по пятницу, снова и снова. Это довольно вознаграждение.

Конечно, лучшая награда – это видеть клиентов месяцами или годами позже и слышать, как они изменили свою жизнь. «После того, как я исследовал свой внутренний Мечтатель, я обнаружил свою настоящую страсть. Я начал свою собственную компанию, и я намного счастливее », или« после того, как мы исследовали внутреннего любовника, я мог видеть, насколько я враждовал, как дома. После этого курса я действительно прекратил кричать на свою семью, и все изменилось ».

Рассказы о людях, которые находят Воина внутри, наконец, встают на свои места, не говоря о хулиганам. Рассказы о людях, создающих жизнь и отношения, которые они действительно хотят. Это самые удивительные награды всех.

Что мне так интересно о вашей работе, так это об открытии. Открытие того, кто вы на самом деле, так что вы можете вести с тем, что у вас есть. Таким образом, вся идея выигрыша изнутри – это часть, которая должна проясняться.

Абсолютно. Мы ставим вещи в простые, но не упрощенные рамки.

Мы часто говорим на этих семинарах: «Послушайте, все здесь знают, что у вас есть свое лучшее« я », когда вы на высоте. И тогда у вас есть свое повседневное я, и есть постоянная дистанция между вашим повседневным я и вашим лучшим «я». В книге я называю это разницей в производительности.

«Но разве было бы здорово, если бы вы могли жить каждый день как свое лучшее« я »? Или, если бы вы могли различить, кто вы в своем величии и кто вы изо дня в день, дома и на работе, на самом деле совсем небольшой? Разве это не будет здорово?

Люди получают это, и я думаю, что сияющие глаза отчасти – от воспламенения самого лучшего «я» и общения с вами: «Это та часть, которую я хочу приносить каждый день, когда я встаю». Это часть того, что я считаю освобожденным. Это похоже на внутреннее пламя, которое вновь освещает что-то внутри людей.

В этом разница между программой, основанной на знаниях и навыках, и трансформационной программой, которая, на ваш язык, когда вы пересекаете порог, вы не можете вернуться. Это не похоже на изучение идеи, которую вы могли бы забыть. Поэтому люди пересекают подлинные пороги развития, и они не пересекают их.

Они интегрировали что-то значимое и мощное, и теперь оно находится в их ДНК, и поэтому это очень устойчивое изменение. И это тоже замечательно. Я вижу людей пять лет спустя, и они говорят: «Вау, это был поворотный момент», как и все после того, как это было иначе.

Кадры, которые вы используете, так важны для людей, потому что нам нужна помощь. Нам нужен язык, нужны рамки. Я думаю, что язык всегда является барьером, когда вы приносите традицию или другой источник мудрости. Вы должны перевести его на народный, так сказать.

Я сказал ранее, что часто чувствую, что делаю перевод. Итак, в книге у меня есть целая глава о внимательности, но я никогда не использую слово «внимательность».

Потому что это не слово, которое имеет смысл для деловых людей. Я говорю о семи частях себя в книге, и один из них – Смотровая. Это похоже на корабль. Его можно было бы назвать «наблюдателем» или в психологическом и голосовом диалоге «осознанным эго» или в духовных традициях его можно было бы назвать «свидетелем сознания» или, как вы сказали, «метать». Я просто говорю: у вас есть этот Lookout, и работа Lookout заключается в том, чтобы заглянуть в вас и спросить: «Это мое лучшее« я »? Я сосредоточен или реактивен?

Поэтому в этом смысле я могу использовать эту тысячелетнюю традицию вокруг саморефлексии, самонаблюдения, сознания свидетелей, но на языке, который работает для людей, управляющих компаниями изо дня в день.

**************************

Эрика Ариэль Фокс учит руководителей, чтобы найти основные качества лидерства внутри себя, оснащая их «Побеждать изнутри». Она является очень востребованным советником и докладчиком для компаний из списка Fortune 100 и других новаторских организаций. Как бывший директор Инициативы по изучению Гарвардской инициативы, она ранее собирала переговоры, неврологию, медитацию и миф для обучения лучших в своем классе лидеров, коммуникаторов и лиц, принимающих решения. Сегодня она предлагает те же самые прорывные методы обучения руководителям всего мира. Следуйте за Эрикой Ариэль Фокс на Twitter @ericaarielfox.

Д-р Кэти Крамер написала семь самых продаваемых книг, в том числе « Change the Way You See Everything» , в котором началось глобальное движение, основанное на активах. Ее последняя книга Lead Positive показывает лидерам, как повысить их эффективность благодаря своему революционному, но еще более легкому процессу управления мышлением, основанному на активах. Скачайте ее Speaker Kit здесь.

Чтобы узнать больше о лидерстве Кэти, посетите drkathycramer.com/watch-listenread. Следуйте за Кэти в Твиттере в @drkathycramer.