Вы когда-нибудь задумывались, почему психологи используют чернильные пятна? Пойдут ли куриные внутренности? Или чайные листья так редко встречаются в нашем обществе с чайными мешками? Что такое теория?
Швейцарский психолог Роршах изобрел чернильную методику. У него по-прежнему есть небольшой культ и доказательство. Идея проста, но интерпретация «данных» ненадежна и сложна. Чернильный пятно на жаргоне вызывается проективной техникой. Идея состоит в том, что один из проектов на чернильных пятнах формирует мотивы, потребности, страхи и тому подобное, которые невозможно сформулировать – самому себе или другим. Предположительно, квалифицированный и обученный исследователь может сделать правильное чтение. Он может выявлять подавленные и сильные эмоции и мотивы.
Большинство из нас, вероятно, в подростковом возрасте подвергались проектной технике партийной игры. Вы на прогулке и проходите через лес. Вы сталкиваетесь с потоком / рекой. Пожалуйста, опишите это. Рядом с рекой находится хижина. Снова опишите это. Перед вами дорога через лес. На что это похоже?
Упорядоченный психолог делает интерпретацию. Независимо от того, что вы говорите (река глубокая, река мелкая, у реки есть скалы), она глубоко символизирует наши разочарованные бессознательные потребности в сексе, власти или господстве. Простая игра, по-видимому, говорит о вас больше, чем вы сами знаете. Это не только ваши умные скрытые секреты, но и то, что вы не знаете о себе, которые появляются из анализа проективной техники.
Идея этого метода заключается в том, что люди не могут, а не хотят, рассказывать вам о ваших реальных потребностях, драйвах и страхах. Это не вопрос воли или способности.
У нас нет достаточного понимания наших реальных потребностей. Большинство из нас знают людей, которые искренне верят, что у них есть чувство юмора. Все вокруг них знают, что нет. Откуда разница? Другие могут подумать, что они заботятся и сочувствуют, когда доказательство состоит в том, что они эгоцентричны и неприятны. Существует немало свидетельств того, что многие люди просто не очень осведомлены о своих способностях, предпочтениях и воздействии на окружающих.
Есть еще две более поздние и научно обоснованные проективные методы. Первое восходит к войне и называется Тематическим тестом на апперцепцию (TAT). Он состоит из двадцати или около того картин. Вам показывают их по одному, и ваша задача – рассказать историю, связанную с каждым. Они транскрибируются и кодируются по темам о необходимости принадлежности, необходимости в власти, необходимости достижения и т. Д.
Первая картина – маленький мальчик, смотрящий на скрипку. Но какова ваша история? Несчастный маленький мальчик вынужден был пойти на уроки скрипки тиранической матерью, когда он предпочел бы играть в конкистов? Грустный маленький глухой мальчик, зная, что он никогда не услышит сладкую музыку на скрипке? Триумфальный маленький мальчик, который овладел мелодией перед своими сверстниками?
Затем следующая фотография и так далее. Все, очевидно, из другой эпохи, и многие довольно красивые. Ни один из них не искушен, но номер 13 наиболее интересен. Женщины (возможно, обнаженные) лежат на кровати / диване, покрытой прозрачным занавесом; из окна вырисовывается полностью одетый мужчина. Какова ваша версия событий? Расскажите свою историю, которая будет тщательно проанализирована экспертом.
Существует еще одна техника, которая также сделала раунды. Это называется завершением приговора. Строго говоря, это лишь частичный проективный метод, потому что он более прозрачен, чем Rorschach или TAT. Вам дано, скажем, двадцать предложений, чтобы закончить. Они могут быть просты: «У большинства людей страдания есть …»; «Мне жаль, что я никогда …»; «Я все еще очень горжусь …» более сложным рассказам, которые требуют завершения.
Критики проективной техники говорят, что они глубоко ненадежны в двух смыслах этого слова. Во-первых, настроение человека влияет на их ответы, поэтому они дают разные ответы в разное время. Это не может тогда дать нам достоверную картину их глубоких, стабильных, глубоко укоренившихся потребностей. Во-вторых, и, что более важно, выигрыш ненадежен. Даже два эксперта, похоже, не согласны с «реальным значением» выпуска.
Ученые говорят, что то, что ненадежно, не может быть действительным. Поэтому проективные методы обитают в сумерках мира между культом и наукой; между старыми и новыми методами; между прошлым и будущим психометрии.
Но, несмотря на все это, один факт остается правдоподобным. Трудно понять мотивацию человека. Каждый менеджер хочет знать, что мотивирует их сотрудников. Они хотят знать магические кнопки, чтобы они могли их нажимать. Большинство признают, что существуют широкие индивидуальные различия. И умные знают, что деньги и титулы – лишь часть истории.
Мотивация – это сила и направление. Так же, как есть фундаментальные различия в либидо – мотивация или аппетит к сексу – так они работают. Некоторые люди управляются. Они всегда были; они всегда будут. Может быть, они движимы, будучи короткими или необразованными; возможно, они управляются явно предпочтительным и успешным братом; возможно, они вынуждены выполнять долгожданные и забытые родительские ожидания.
Свет может быть ярким или тусклым. Некоторые люди более голодны, чем другие. Но для чего и почему? Что заставляет людей пытаться зарабатывать все больше и больше денег; больше, чем они могли бы потратить; что заставляет их повторять катастрофические отношения снова и снова; почему люди так одержимы тривиальными вещами, как названия профессий?
Это, безусловно, верно, что многие люди не могут сказать вам. Они могут предлагать описания и объяснения и могут даже практиковаться в искусстве, но они звонят в пустоту для информированного аутсайдера.
Хороший консультант, тренер или психолог может помочь. Те, у кого есть проницательный, психологический подход, могут помочь. Некоторые ищут понимания; другие избегают этого. Говорят, что многие комиксы избегают аналитиков, чтобы они не отняли этот диск; их край; их особой силой. Их «смысл существования» разрушается самоанализом, почему они думают и действуют так, как они.
Все очень интересно, но как это помогает селектору в повседневной работе пытаться выбрать менеджеров, которые способны и могут достичь? Не очень, увы. Но он очень сильно предупреждает, чтобы копать немного глубже, искать шаблоны и не быть удовлетворенными точными ответами.
