Хотите занятых сотрудников? Дайте им жизненный баланс

Мы живем в разрозненную эпоху. Исследования неоднократно показывают, что существует эпидемия отделения сотрудников, причем около 7 из 10 сотрудников не занимаются, а не «эмоционально преданы» организациям, в которых они работают. Смысл также в том, что, по всей вероятности, они не работают на полную производственную мощность. Несколько замечаний о роли баланса между работой и жизнью в качестве ключевого элемента взаимодействия после нескольких десятилетий корпоративного управления …

Один из самых надежных способов гарантировать, что у вас будут непроизводительные сотрудники, – это иметь свои мысли в другом месте.

Один из самых надежных способов гарантировать, что у вас будут продуктивные сотрудники, – это сосредоточиться на них здесь и сейчас.

В чем заключается важность баланса между работой и жизнью – и почему важно принимать управленческие решения, которые обеспечивают разумный уровень баланса между работой и жизнью.

• Жизнь с редким или сердитым партнером
• Жирный страх
• Батты и носы: секреты и уроки собак
• Весенний перерыв: с марта Безумие до пивного понга
• Потенциал Ибогаина в лечении злоупотребления психоактивными веществами

Когда сотрудник работает, вы хотите, чтобы он или она были сосредоточены на работе. Не проблема в школе, спортивное событие для ребенка или больной дед или дедушка или назначение врача. В идеале вы хотите, чтобы они могли следить за тем, что им нужно, вне работы, поэтому это не становится проблемой внутри работы.

Сила гибкости. В моем опыте управления эти «жизненные» отношения были, в большинстве случаев, скромными, простыми. Посещайте игру софтбола дочери. Возьмите ребенка или стареющего родителя к медицинскому назначению. Пойдите в школьную игру сына. Etcetera. Мой ответ был практически всегда одним и тем же: «Это вызовет какие-либо проблемы здесь на работе, и сможете ли вы все сделать, что нужно, чтобы оставаться на высоте?» Предполагая, что ответы были «нет» и «да» соответственно, я был довольно мягкое прикосновение. Я всегда предоставлял своим сотрудникам возможность работать гибко.

На протяжении нескольких десятилетий я ни разу не пожалел об этом. Естественно, любая пропущенная работа должна быть выполнена. Если это не так, то само собой разумеется, что вы не выполняете свои управленческие обязанности. И, конечно же, руководители должны быть уверены, что работа будет выполнена. В противном случае вы просто воспользуетесь.

• Помощь подросткам, живущим в неблагополучных семьях. Часть 1.
• Приведение освещения к свету, часть I
• Успех может породить нарциссизм синдрома «Высокий человек»
• Новое исследование утверждает, что легко «подделать» ADHD
• Запугивание не просто происходит на игровой площадке

Я часто был удивлен и доволен электронными письмами, которые я получал в 10 или 11 часов вечера, проходя по дневной работе, которая была завершена поздно вечером, после того, как в тот день было проведено от офиса.

Люди оценили гибкость в работе и сделали все возможное, чтобы не злоупотреблять ею, чтобы они могли наслаждаться ею в будущем.

Исследования подтверждают, что личная гибкость чрезвычайно ценится, как знает любой опытный менеджер в траншеях. Значительный процент сотрудников даже выберет его за более высокую оплату.

В конце концов, какой выбор у менеджера действительно есть? Вы говорите хорошему сотруднику нет, они не могут пойти на это школьное мероприятие или на внешнее назначение … и это справедливая ставка, что их умы будут в другом месте. Они тонко хотят, чтобы они были в другом месте. Они будут обижены. Они могут быть менее производительными, давая 95 процентов, скажем, не 105 процентов.

Я не хотел, чтобы работник давал 95 процентов, я бы предпочел 105. Баланс работы и жизни может быть неуловимым, но он также может быть мощным преимуществом и мотиватором.

Когда я был в управлении, я всегда говорил: «Возьми свои битвы». Отрицая кого-то, разумный уровень баланса между работой и жизнью никогда не был одним из них.

* * *

Виктор является автором «Руководителя« Типа Б »: успешно проходит в мире типа« А »(Prentice Hall Press).