Ведение переговоров о гендерном равенстве
Сокращение гендерного разрыва в заработной плате: сделайте это новогодним решением.
Поскольку часы заканчиваются еще на один год, многие, несомненно, обдумывают пути к самосовершенствованию в 2019 году. Если вы похожи на многих жителей Северной Америки, возможно, вы решите больше заниматься спортом, сократить потребление сахара, бросить курить или сохранить деньги. Возможно, вы будете стремиться проводить больше времени с семьей и друзьями или устроиться на работу, о которой вы всегда мечтали.
Да, Новый год неизбежно приносит с собой обещание грядущих улучшений.
Именно в этом духе я поднимаю следующее:
- 6 советов, как сохранить свое новогоднее решение
- Технология смартфонов 4 способа может улучшить здоровье подростков
- Решения для счастья
- Может ли страсть быть решением наркомании?
- Самообман Часть 4: Рационализация
Источник: Tookapic / Pexels
По всем параметрам американские и канадские женщины сталкиваются с гендерным разрывом в заработной плате. [1] Женщины продолжают зарабатывать где-то от 54 до 86 процентов от того, что делают мужчины, выполняя ту же самую работу. [2] Этот разрыв ощущается сильнее всего у пожилых [3] и видимых меньшинств [4] женщин, и исследования показывают, что это неравенство медленно меняется. За последние 20 лет разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами сократился менее чем на шесть процентных пунктов. [5]
2018 год, безусловно, был годом повышения осведомленности о проблемах гендерного (не) равенства. Настало время претворить осознание в действие. Разве не могут быть согласованные усилия, направленные на то, чтобы покончить с разрывом в оплате труда между мужчинами и женщинами, быть доблестным новогодним решением для каждого из нас?
Но как?
Хотя причины неравенства в оплате труда между мужчинами и женщинами, безусловно, многочисленны и нюансированы (например, гендерные различия в профессиях и отраслях, гендерных ролях и гендерном разделении труда, дискриминации и предвзятости), [6] и многие такие причины коренятся В глубоко укоренившихся патриархальных идеологиях, с которыми необходимо бороться на всех уровнях общества, исследования указывают на осязаемую арену, на которой мы все можем индивидуально начать проводить полезные изменения, а именно – переговоры.
Одним из наиболее последовательных выводов в литературе о переговорах является то, что женщины, как правило, уступают мужчинам [7]. Мало того, что женщины, как правило, ставят перед собой более низкие цели переговоров – и в результате просят (и в конечном итоге достигают) меньше у своих партнеров по переговорам – но чаще всего женщины предпочитают вообще не вести переговоры. Женщины обычно принимают первое предложение, которое им предлагают на переговорах, и в конечном итоге уходят от таких обменов гораздо реже, чем могли. [8] Такое поведение может, конечно, быть катастрофическим, особенно когда речь идет о зарплате и рабочих переговорах. Действительно, женщины более сдержанны и неохотнее, чем мужчины, ведут переговоры о более высокой компенсации [9], и некоторые исследования показывают, что только 7 процентов женщин по сравнению с 57 процентами мужчин пытаются договориться о своей зарплате [10].
Чтобы проиллюстрировать значение этого несопоставимого поведения, в одном исследовании было установлено, что выпускницы университетов-женщин зарабатывают около 90 центов за каждый доллар, заработанный их одноклассниками-мужчинами. Хотя разница в 10 центов может показаться ничтожной суммой, предположим, что 25-летним мужчинам и женщинам в начале своей карьеры предлагают зарплату в 50 000 долларов. Если мужчина договаривается о 10-процентном увеличении, а женщина – нет, при условии, что они оба получают 5-процентное ежегодное повышение, мужчина заработает на 600 000 долларов больше за 40-летнюю карьеру. Переговоры по зарплате имеют значение.
Источник: Moose Photos / Pexels
Таким образом, для моих сестер – во имя борьбы с гендерным разрывом в заработной плате, давайте решимся нацелиться и попросить больше. Давайте решим не просто принять то, что было изложено перед нами, но и настойчиво добиваться того, чего мы действительно заслуживаем.
С учетом сказанного, это, безусловно, будет больше, чем это.
Когда дело доходит до переговоров, исследование предлагает еще более глубокое понимание того, как гендерные аспекты, и в частности гендерные стереотипы, могут влиять на достижения женщин в переговорах по заработной плате. Исследования показывают, что женщины обычно участвуют в переговорах (и, конечно, более широко) в качестве покорных, других, слабых и кооперативных [11] – стереотипов, которые сильно влияют на поведение своих коллег по отношению к ним.
Во-первых, исследования показали, что такие гендерные стереотипы формируют предложения, сделанные женщинам за столом переговоров; участники переговоров обычно предлагают больше денег мужчинам, чем женщинам. [12] Поскольку женщины считаются пассивными, слабыми и больше заботятся об отношениях, чем о своем собственном благосостоянии, люди предполагают, что они могут сойти с рук, предлагая женщинам меньше, и что женщины будут удовлетворены меньшей долей. Более того, исследования показывают, что женщины-переговорщики значительно чаще лгут во время переговоров. В свою очередь, стереотипы о том, что женщины менее компетентны (и поэтому их легче вводить в заблуждение) и более снисходительны (таким образом снижая потенциальную стоимость лжи для женщин), подвергают женщин риску оппортунистического обмана, что в конечном итоге вводит их в заблуждение по поводу неоптимальных сделок. 13]
Источник: Rawpixel / Pexels
Таким образом, моим братьям – во имя борьбы с гендерным разрывом в заработной плате я призываю вас противостоять разрушительным гендерным стереотипам за столом переговоров. Примите решение отказаться от представления о том, что женщины являются пассивными, слабыми и некомпетентными участниками переговоров, и вместо этого предоставьте своим коллегам-женщинам такое же уважение, которое вы бы проявили, если бы они были мужчинами.
Важно отметить, что исследования также показывают, что гендерные стереотипы приводят к наказанию женщин, которые преследуют свои собственные амбиции и продвигают свои интересы в переговорах о работе и заработной плате. Поскольку многие из поведенческих характеристик, характерных для процесса конкурентных переговоров, носят стереотипно мужской характер (например, доминирование, самоуверенность), женщины, которые воплощают эти «мужские» черты в погоне за личными интересами, регулярно испытывают негативную реакцию за неспособность вести себя как женщины ». должен». [14] Исследования показывают, что женщины, которые ведут переговоры о более высокой компенсации, оцениваются как менее симпатичные, более требовательные и более эгоистичные по сравнению с теми, кто этого не делает. Более того, коллеги менее склонны хотеть работать с женщинами, которые ведут переговоры о более высокой зарплате. [15] Те же самые негативные последствия не ощущаются доминирующими и напористыми мужчинами, ведущими переговоры. [16] Более того, эта обратная реакция прогнозируется как мужчинами, так и женщинами. Другими словами, женщины так же виновны в наказании своих сверстниц за нарушение гендерных стереотипов, как и мужчины. [17] Таким образом, опасаясь последствий поведения против типа, многие женщины предпочитают не защищать себя во время переговоров, часто в ущерб своим экономическим интересам. [18]
Источник: Магда Элерс / Пексельс
Таким образом, всем, кто участвует в процессе переговоров о заработной плате – во имя борьбы с разрывом в оплате труда мужчин и женщин, давайте коллективно решим предоставить женщинам те же свободы, что и мужчинам, в достижении корыстных целей. Давайте решим отказаться от наших гендерных суждений и наказаний, нацеленных на женщин, когда за столом переговоров женщины демонстрируют силу и волю.
Когда мы вступаем в Новый год, пусть он также станет рассветом новой эры. Эпоха, когда игровое поле выравнивается для женщин и мужчин. Время, когда женщины и мужчины могут иметь равное процветание – когда ликвидация разрыва в оплате труда между мужчинами и женщинами не подлежит обсуждению.
Рекомендации
[1] Гэвин Джексон, «Как лучше всего измерить разницу в оплате труда между мужчинами и женщинами?», Financial Times, 31 января 2018 года.
Тавия Грант, «Кто помнит пропасть?», The Globe and Mail, 12 ноября 2017 г.
[2] Бюро статистики труда, «Таблица 37: Средняя недельная заработная плата работников, занятых полный рабочий день, по отдельным характеристикам, 2017 год», «Текущее обследование населения» (2018 год).
Бюро статистики труда, «Таблица 39: Средние еженедельные заработки полностью занятых и получающих заработную плату работников с разбивкой по профессии и полу», Текущее обследование населения (2018 год).
Статистическое управление Канады, «Таблица: 14-10-0064-01 (ранее CANSIM 282-0072): Заработная плата работников по отраслям, по годам», CANSIM (2017).
[3] Американская ассоциация женщин университетов, «Простая правда о гендерном разрыве в оплате труда: издание весны 2018 года» (2018 год): с. 11.
ОЭСР, В погоне за гендерным равенством: тяжелая битва (4 октября 2017 г.): с. 159.
[4] Бюро статистики труда, «Таблица 37: Средняя недельная заработная плата работников, занятых полный рабочий день, по отдельным характеристикам, 2017 год», «Текущее обследование населения» (2018 год).
Статистическое управление Канады, «Видимое меньшинство (15), Статистика доходов (17), Поколение (4), Возраст (10) и Пол (3) для населения в возрасте 15 лет и старше в частных домохозяйствах Канады, провинций и территорий, перепись» Столичные районы и агломерации переписи населения, перепись 2016 года – данные выборки 25% », перепись 2016 года (2017 год).
[5] Статистическое управление Канады, «Таблица: 14-10-0064-01 (ранее CANSIM 282-0072): Заработная плата работников в разбивке по годам», CANSIM (2017).
[6] ОЭСР, В погоне за гендерным равенством: тяжелая битва (4 октября 2017 г.): с. 4.
Blau, FD & Kahn, LM (2017). Гендерный разрыв в заработной плате: масштабы, тенденции и объяснения. Журнал экономической литературы, 55 (3), 789-865.
[7] Mazei, J., Hüffmeier, J., Freund, PA, Stuhlmacher, AF, Bilke, L. & Hertel, G. (2015). Мета-анализ гендерных различий в результатах переговоров и их модераторов. Психологический вестник, 141, 85-104.
[8] Babcock, L. & Laschever S. (2007). Женщины не спрашивают. Принстон, Нью-Джерси: издательство Принстонского университета.
[9] Смолл Д.А., Гельфанд М., Бэбкок Л. и Гетман Х. (2007). Кто идет к столу переговоров? Влияние пола и рамок на начало переговоров. Журнал личности и социальной психологии, 93, 600-613.
[10] Babcock, L. & Laschever S. (2007). Женщины не спрашивают. Принстон, Нью-Джерси: издательство Принстонского университета.
[11] Kray, LJ, & Thompson, L. (2004). Гендерные стереотипы и результативность переговоров: экзамен по теории и исследования. Исследование организационного поведения, 26, 103-182.
[12] Солник, SJ (2001). Гендерные различия в ультимативной игре. Экономическое расследование, 39, 189-200.
[13] Крей Л.Дж., Кеннеди Дж.А. и Ван Зант А.Б. (2014). Не достаточно компетентен, чтобы знать разницу? Гендерные стереотипы о том, что женщинам легко вводить в заблуждение, предсказывают обман участников переговоров. Организационное поведение и процессы принятия решений человеком, 125, 61-72.
[14] Amanatullah, ET, & Tinsley, CH (2013). Наказывать женщин-переговорщиков за то, что они утверждают слишком много … или недостаточно: изучение того, почему адвокация смягчает негативную реакцию в отношении самоуверенных женщин-переговорщиков. Организационное поведение и процессы принятия решений человеком, 120, 110-122.
[15] Боулз Х.Р., Бэбкок Л. и Лай Л. (2007). Социальные стимулы для гендерных различий в склонности инициировать переговоры: иногда больно спрашивать. Организационное поведение и процессы принятия решений человеком, 103, 84-103.
[16] Там же.
[17] Там же.
[18] Heilman, ME (2001). Описание и рецепт: Как гендерные стереотипы мешают женщинам подниматься по организационной лестнице. Журнал социальных проблем, 57, 657-674.
