Внимание Кандидаты на вакансию и рекрутеры

Ваш самый важный вопрос.

Источник: Pixabay / Мохамед Хасан

В интервью New York Times (2017) республиканский сенатор США из Небраски Бен Сасс рассказывает историю, которая состоялась, когда он был президентом Университета Мидленда.

Группе студентов из Мидланда было поручено украсить 20-футовую елку, но они одели только нижние семь футов – ветки, к которым они могли добраться. Сенатор Сассе назвал себя «разрушенным», чтобы обнаружить, что его ученики не обладали умственной гибкостью или инициативой найти путь к успеху.

• Цепочки Cerebro-Cerebellar Напоминаем нам: знать недостаточно
• Знаете ли вы, куда идете?
• Личность великих футболистов
• Одно благосостояние: пути улучшения благосостояния животных и людей
• Джордан Петерсон: психология и философия жизни, часть III

Эта история является темой книги Сенатора Сассе « Исчезающий американский взрослый» (2017). Он выражает озабоченность по поводу того, что снисходительные родители и легкий доступ к социальным медиа создают поколение американцев, менее открытое для новых идей, чем предыдущие поколения.

В нашем рекрутинге критическая проблема, которая часто выражается работодателями, заключается в том, что выпускникам университетов не хватает «песка». Мы переводим это на низкую добросовестность в сочетании с низкой открытостью к новым идеям.

Эта статья будет посвящена открытости новым идеям как ключевой переменной для кандидатов на работу.

Джанет спрашивает «Вопрос»:

Джанет является бывшим генеральным директором (главным исполнительным директором) и кандидатом на пост генерального директора компании по портфелю прямых инвестиций (ПЭ). Она была в восторге от возможности. Джанет была знакома с этой отраслью и даже знала некоторых из ключевых клиентов компании. В рамках подготовки к встрече с рекрутером Джанет посетила множество магазинов и провела неофициальные беседы с ключевыми клиентами о компании и ее конкурентах.

Она полна новых идей, чтобы превратить компанию. В рамках подготовки к встрече Джанет с рекрутером мы предложили, чтобы она задала вербовщику этот вопрос:

«По шкале от 0 (никогда) до 10 (всегда), насколько открытый является ведущим партнером по частному капиталу для новых идей? Выберите номер и объясните свой ответ.

Мы сообщили ей, что оценка 8 или выше была положительной. 6-7 был нейтральным. И оценка 5 и ниже была отрицательной.

К ужасу Джанет, рекрутер ответил: «Где-то между 2 и 3».

Рекрутер объяснил, что этот партнер PE не имел опыта работы в отрасли, но планировал рост доходов. Бывший генеральный директор медленно реализовал план Партнера PE и был уволен.

Партнер PE полагал, что он вложил слишком много денег в компанию и не был готов вкладывать больше денег в развитие бизнеса.

Этот вопрос открыл дверь в реальность, что Партнер PE не искал настоящего главного исполнительного директора: он искал главного сотрудника по операциям, которому был бы назначен главный исполнительный директор.

Шейла не может найти партнера:

Д-р Шейла Смит – стоматолог, активно рассматривающий возможность ухода из своей независимой стоматологической практики в возрасте 59 лет. Физические требования постоянного наклона пациентов падали на ее спину. У нее была хроническая боль.

Зачем закрывать выгодную стоматологическую практику? Почему бы не нанять младшего стоматолога, чтобы присоединиться к ее практике с целью его приобретения? Шейла ответил, что молодой дантист был относительно негибким в отношении условий труда и компенсации. Опять же, проблема открытости новых идей всплыла как критическая проблема.

Факторы большой пятерки

В статье 2014 года «ПСИХОЛОГИЯ СЕГОДНЯ» Стибель Пибоди представил обзор «Больших пяти личностных факторов» и описал, что «Открытость к новому опыту» является одним из пяти атрибутов критической личности.

Открытость к новому опыту сама по себе не является всеобщим хорошим или плохим. Это требует нюанса.

Высокая открытость к новому опыту может быть отрицательной в бизнесе, если это означает, что человек настолько интеллектуально любопытен, что человек никогда не может «обосноваться» на практическом решении. Некоторые люди должны быть академическими исследователями! (Griffin and Heskerth, 2004).

Высокая открытость для нового опыта также может быть отрицательной, если это означает, что человек настолько открыт для внутренних чувств, что он может парализоваться от страха или тревоги. Маленькие демоны в нашей голове никогда не перестанут болтать. Мы решили быть избирательными в том, насколько мы обращаем внимание на болтовню.

Конечно, высокая открытость к эмоциям может способствовать оригинальности и творчеству в определенных художественных ролях.

Предложения

Открытость к новым идеям – анализ работы:

Не каждая работа требует высокой степени открытости для новых идей. Успех в таких работах, как страховые андеррайтеры, банковские счетчики и дворники, требует готовности придерживаться рутины и быть уверенным в последовательности. Даже холодные звонки по страховым продажам могут быть плохими для кого-то высокого в Открытости для новых идей. Атрибут «Большая пятерка» добросовестности становится более важным, чем открытость для новых идей для таких рабочих мест.

При составлении описаний должностей работодатели могут рассмотреть этот вопрос:

«По шкале от 0 (никогда) до 10 (всегда), насколько открытый должен быть успешным действующим лицом в этой работе к новым идеям? Выберите номер и объясните свой ответ.

Открытость для проверки новых идей-кандидатов.

Когда мы проводим контрольные проверки в нашей сохраненной поисковой работе, мы задаем этот вопрос:

«По шкале от 0 (никогда) до 10 (всегда), насколько открыт этот кандидат на новые идеи? Выберите номер и объясните свой ответ.

Помните, что большое число не обязательно положительное, а низкое число не обязательно отрицательно. Многое зависит от характера работы и объяснения. Обычно мы запрашиваем ссылку, чтобы дать нам конкретные истории, чтобы проиллюстрировать, почему выбранный номер выбран.

Открытость для новых идей-кандидатов на работу.

Кандидаты на работу могут подумать о том, чтобы задать предполагаемому боссу этот вопрос:

«Если бы у меня была возможность поговорить с вашими прямыми отчетами, как бы они ответили на этот вопрос: по шкале от 0 (никогда) до 10 (всегда), насколько вы открыты к новым идеям? Выберите номер, который они дадут, и объясните свой ответ ».

Ответ, который вы надеетесь получить, – это номер 7 или выше в сочетании с приглашением задать прямые отчеты на этот вопрос. Но если вы зададите этот вопрос, вы также должны быть готовы получить ответ, который рекрутер дал Джанет. Фальшивая улыбка и «мы увидим» о предоставлении контактной информации о прямых отчетах – это четкий ответ.

Если вы получаете отрицательный ответ, значит ли это, что вы потеряли работу или успешно уклонились от пули?

Резюме и выводы:

Эффективный найм является сложным, но, похоже, существует один вопрос, который подтверждается прочными исследованиями, а также клиническим наблюдением:

«По шкале от 0 (никогда) до 10 (всегда), насколько вы открыты к новым идеям? Выберите номер и объясните свой ответ.

Что скажут ваши коллеги и прямые доклады о вас с учетом этого вопроса?

Вы достаточно открыты для новых впечатлений, чтобы подвергнуть ваш прогноз испытанию?

Источник: Pixabay / Мохамед Хасан

Рекомендации

Гриффин, Б. и Хескерт, Б. «Почему открытость к опыту не является хорошим предсказателем эффективности работы». Международный журнал оценки и отбора. 12,3,243-251.

Sasse, B. Исчезающий американский взрослый: наш кризис в совершеннолетие. 2017, Нью-Йорк: Пресса Св. Мартина.

Салаи, Дж. «Чтобы снова стать Америкой, вам нужно дать своим детям некоторые обязанности». New York Times, 15 мая 2017. https://www.nytimes.com/2017/05/15/books/review/ исчезающей американский взрослый-бен-sasse.html

Стибель, Л. и Пибоди, М. «Личность руководителя, корпоративная культура и продажи: последствия для советов директоров, руководителей и кандидатов на работу». Https://www.psychologytoday.com/us/blog/platform-success/ 201405 / ГАС-личностно-корпоративная культура-и-продажи-0