Как не помочь-уроки из тайской пещеры Элона Муска

Советы по рассмотрению перед развертыванием или отправкой ресурсов в условиях кризиса.

Источник: Бруно ван дер Краан / Unsplash

Источник: Бруно ван дер Краан / Unsplash

• Самоубийство, звезды и лето
• Размышление о Рике Genest: Body Art и Mental Health
• Самоубийство – гораздо большая проблема, чем убийство
• Сумасшедшие богатые азиаты и азиатская американская Психея, часть I
• Если Сократ был только на Twitter …

Было много информации о комментариях и сообщениях, которые бросали взад и вперед между британским спасательным дайвером Верном Унсуортом и Теслой и генеральным директором SpaceX Элоном Маском над ответом Муска на футбольную команду тайских мальчиков, оказавшихся в пещере.

По словам Унсуорта, Муск прибыл на место незваным – какие аварийные менеджеры обычно называют внедорожником (т. Е. Спонтанным неаффилированным добровольцем) – с небольшой беспилотной подводной лодкой.

Мускус отступил от этих утверждений, заявив, что его действительно попросили помочь и быть на месте, когда тайское спасение пещеры развернулось. Он дошел до оскорбления Unsworth в Twitter и говорит, что планирует запустить демонстрацию, чтобы показать, что его подводная лодка сработала.

• Главный проектор
• Отражение и благодарность могут отвратить фальшивый гнев новостей
• Вот время, когда вы наиболее продуктивны
• Можем ли мы предсказать этическое лидерство?
• Цвет эмоций

Независимо от того, кто сказал, что, что бы или не сработало, или какие мотивы Муска на самом деле были, этот фиаско служит важным напоминанием о том, что мы должны сделать паузу, прежде чем прыгать, чтобы помочь. Рассмотрите эти советы в следующий раз, когда почувствуете желание вскочить в свой автомобиль и поехать, чтобы помочь пострадавшим от кризиса или отправить какую-то еду или одежду для меня.

Знайте, почему вы хотите помочь

Мускус в прошлом назывался фигурой, подобной Суперману, из-за его дальновидного лидерства в области технологий.

Но те, кто помогает из-за того, что некоторые эксперты называют «комплексом супергероев», помогают не удовлетворять потребности других, а вместо этого удовлетворяют свои личные потребности. Это может быть связано с внешними мотивациями, такими как «вмешательство в действие». Другие люди хотят быть известными как добрые люди. Третьи могут бороться с беспокойством о том, что произошло, и хотят помочь, чтобы смягчить их собственные негативные чувства.

Нападение на добровольцев по неправильным причинам – например, желание стать героем – скорее всего причинит вред, чем помощь. Вероятно, вы только добавите хаос кризиса, на который вы отвечаете.

Сосредоточьтесь на том, чтобы быть более

Каждый из нас ограничен нашими собственными переживаниями, поэтому одним из наиболее важных и мощных способов оказания помощи является слушая тех, кого мы помогаем. Не думайте, что вы знаете, что нужно для спасения. Люди, пострадавшие от кризиса или бедствия, знают свои собственные потребности лучше, чем вы.

Если ваша помощь будет иметь положительную разницу, она должна соответствовать тем, каковы фактические потребности на местах сейчас, и какие эти потребности будут позже.

Поистине, слушая тех, кого вы там помогаете, вы не столкнетесь, как «бык в фарфоровом магазине». Слушайте местных привратников, чиновников и властей о том, что нужно. Это делает более вероятным то, что выжившие и профессиональные первые респонденты на месте примут вашу помощь и что вы будете решать настоящие ощущаемые потребности.

Помните, что никакая работа не под вами, шаг, где вам говорят, нужна помощь. Иногда небольшие рабочие места имеют большое значение. И будьте открыты, чтобы услышать, что ваша помощь может не понадобиться. Если вы поможете вам о вас – что вы должны дать или что можете сделать – это, вероятно, не поможет им.

Когда и как помочь

Когда произойдет следующая катастрофа, у вас будет время и место для развертывания или предоставления ресурсов. Если вы не помогаете своему соседу, дождитесь подробностей о том, что необходимо и как другие могут помочь начать появляться.

Ищите способы добровольчества через созданные группы помощи, министерства, общественные организации и т. П. Просто показ по собственному желанию заканчивается тем, что добавляет к хаосу, мешая обученным респондентам, отвлекать ресурсы от оставшихся в живых и внося свой вклад в уже облагаемую налоговой инфраструктурой.

Чтобы убедиться, что ваши доллары идут на работу, подумайте о предоставлении доверенным организациям помощи и некоммерческим организациям. Предоставление денег – один из наиболее эффективных способов помочь вам сразу же после кризиса. Предоставьте организациям, которые уже обладают навыками, ноу-хау и ресурсами для эффективного реагирования.

Желание подобрать и пойти на помощь или отправить ресурсы, когда кризисные забастовки – это хорошо. Однако вам нужно противостоять стремлению самостоятельно развернуть или отправить ресурсы, пока вы не рассмотрите эти советы. Это поможет вам не быть внедорожником или, в данном случае, Тесла.

Джейми Д. Атен, кандидат наук, является основоположником и исполнительным директором Института гуманитарных катастроф и председателем Бланшар Магистратуры гуманитарной и гуманитарной помощи в колледже Уитон. Он является автором предстоящей книги «Прогулка»: что Катрина и Рак научили меня вере и стойкости. Следуйте онлайн на jamieaten.com или Twitter @drjamieaten.