Принудительные новые выводы по этическому лидерству были представлены на ежегодной конференции Общества промышленной и организационной психологии (SIOP), состоявшейся в Чикаго в апреле. Мне понравилась моя дискуссионная роль на симпозиуме под названием «Определение и развитие этических лидеров: вызовы и решения».
Некоторым из обсуждаемых исследований помог инновационный инструмент оценки личности DRiV ™, который был запущен в конце прошлого года ведущей консалтинговой фирмой Leadership Worth Follow (LWF). Я работаю в Научном консультативном совете LWF.
В SIOP я помог обсудить дискуссию о том, как компании могут идентифицировать и развивать этических лидеров, запрашивая информацию от трех представляющих исследовательских групп и аудитории.
Один из обсуждаемых факторов – использование показателей личности, мотивов и ценностей для прогнозирования этических решений. Поведенческие ученые из Университета Оклахомы обнаружили, что DRiV значительно предсказал, могут ли люди принимать этические (или неэтичные) решения. В частности, они обнаружили, что люди, которые высоко оценили определенные водители – Равенство, Включение, Цель, Настойчивость и Мудрость, были значительно более склонны принимать этические решения.
Предсказание этического поведения, как известно, трудно. В конце концов, кто признал бы, что сделал серьезные этические ошибки? Это захватывающее исследование показывает, что DRiV может предложить организациям и лидерам новое представление о мотивациях и ценностях сотрудников, и тем, кто более или менее склонен к жесткому, но правильному этическому призыву.
(Эта статья также была опубликована в блоге LWF.)
Подпишись на меня в Твиттере:
http://twitter.com/#!/ronriggio
