Будущее карьеры Часть 3

Источник: familyaid.com/used с разрешением

В двух предыдущих статьях «Будущее карьеры» мы сосредоточили внимание на необходимости удаления «лестниц для лазания» в качестве когнитивной основы для управления карьерой. Лучшая концептуальная структура вращается вокруг лыжного термина «пересечение» вниз по склонам различной местности. Научитесь «кататься на лыжах с краю».

Ключом к успешному управлению карьерой в XXI веке не обязательно является рейтинг по организационной иерархии, который вы достигаете, но ваша способность идентифицировать свое «преимущество» и применять это преимущество в новых обстоятельствах.

В мире, который лучше всего описывается как «удлиненный средний возраст, но короткий срок службы», этот навык «лыжи с вашим краем» имеет большую ценность, чем лестничное подъем.

В заключительной статье «Будущее карьеры» мы сосредоточимся на других уроках, извлеченных в нашем интервью мастеров управления карьерой в 21 веке.

• Психотерапия – это реальная сделка
• 4 Советы по замедлению снижения стресса
• Экологическая стимуляция и экологическая психология
• Руководство для подростков, чтобы забрать дорогу
• Snooping: здоровый или вредный?

В этой статье основное внимание будет уделено управлению потребностями в аффилиации через профессиональные ассоциации. Мы поговорим о переходе между провинциальным и космополитическим знанием. Наконец, мы будем утверждать, что чувства возбуждения / террора также могут быть восприняты, потому что это признак того, что вы поступаете правильно.

Управляйте своими потребностями через ассоциации:

Принадлежность – желание стать неотъемлемой частью чего-то большего, чем вы. Он может быть таким же небольшим, как часть рабочей группы, которая завершит проект в этом месяце или станет такой же большой, как член учреждения, чья миссия сделает мир лучше.

• Две простые, безболезненные вещи, которые вы можете сделать, чтобы помочь вашему ребенку похудеть
• Музыкальная терапия для писателей: вопросы и ответы с Кимберли Сено Мур
• Как достичь своих целей, ничего не делая
• Нью-Йоркер, наука о мозге и наше бессознательное
• Alluring Brain Science: Stale, Creative Ferment или Both?

В W-2 этап карьеры, умеренная степень Affiliation полезны: вы являетесь частью команды. Но когда вы находитесь в фазе 1099, вы не являетесь частью команды клиента. Вы помогаете команде в течение определенного периода времени, а затем ваша задача – покинуть команду.

Как вы управляете своими потребностями Affiliation, когда вы больше не можете быть частью команды?

Ответ заключается в том, чтобы сфокусировать ваши потребности в Affiliation на профессиональных ассоциациях. Профессиональные ассоциации – это справочные группы, связанные с работой вне корпорации. Эти справочные группы могут сосредоточиться на функции / профессии (Американская психологическая ассоциация, Financial Executives International, Американская ассоциация маркетинга), индустрия (Американская ассоциация юристов, Совет по биотехнологии штата Массачусетс) или географическая (Чикагская торговая палата, Ассоциация городского пересечения Бостона).

Успешные карьеристы серьезно относятся к членству в ассоциации как к способу удовлетворения своих аффилированных потребностей. Это важное, но сложное заявление, сделанное с учетом времени работы и дома. Но важно понять, насколько важны ассоциации для вашего будущего. В 21 веке ассоциации играют ту же роль, что гильдии играли в средние века: источник стабильной принадлежности в нестабильном проектно-ориентированном мире.

Соединения, которые вы создаете в таких ассоциациях, образуют основную профессиональную сеть, которая поможет вам пройти между 1099 и W-2 ролями. Важно не просто присоединяться к ассоциации. Вы должны стать известными в этой ассоциации. Вы должны быть членом комитета, а не просто тем, кто иногда появляется на случайной коктейльной вечеринке.

Проход между провинциальным и космополитическим знанием:

На этапе W-2 карьеры лидеры часто нанимаются для управления работой других. Перемещение по карьерной лестнице означает отказ от технического мастерства «делать» для управления другими, чье техническое мастерство позволяет им делать то, что вы не можете сделать. Например, генеральный директор больницы может иметь управленческую ответственность над хирургом, но не умеет выполнять операцию. В дополнение к лидерским навыкам стратегическое видение приобретает все большую ценность, поскольку человек поднимает иерархию. Мы называем эти «космополитические навыки», потому что стратегическая перспектива и лидерство могут быть полезными в любой отрасли и любой организации. Лу Герстнер взял на себя IBM без навыков инженера-электроники или даже подходящего фона в технологической базе IBM. Джордж Маршалл перешел от того, чтобы быть солдатом, чтобы возглавить Министерство обороны, чтобы стать Госсекретарем президентом Американского Красного Креста. Оба были мастерами космополитических навыков стратегии и лидерства.

С другой стороны, на этапе W-2 карьеры вы будете помогать решать конкретные проблемы. Вы должны знать, как «делать». Ваши технические навыки имеют решающее значение. Мы называем это провинциальным знанием, потому что оно сосредоточено на специализированных знаниях.

Мудрое овладение космополитическими и провинциальными знаниями имеет решающее значение для эффективного управления карьерой в XXI веке.

Билл Фэллон был главным информационным офицером для организации финансовых услуг. Организация должна была быть приобретена, и Билл думал о своем следующем задании. Он ожидал, что он перейдет от ИТ-директора к техническому консультанту:

«Я уже думаю о следующем шаге в моей карьере. И это, вероятно, будет консультационной позицией. Важно, чтобы мои технические навыки были острыми. Я планирую пройти курс в технической области в местном колледже. Вероятно, я стану самым старым учеником в классе. Я не забочусь. Вы должны оставаться острыми. Взятие курсов также помогает формировать внешнее восприятие, которое у меня есть у других. Я хочу быть гибким. Мне 54 года. Важно создать представление о том, что я не застрял в форме. Курсы – это один из способов сделать это. Два года назад я занимался стратегическими курсами в расширенной программе управления Harvard Business School. Важно делать то и другое ».

Билл понимает, что его текущее задание W-2 создаст основу для его следующего задания 1099. Он легко перемещается с курса по стратегии в высшем учебном заведении мирового класса на курс по новому языку программирования в своем местном колледже.

Восхищение и террор:

В нашей работе с нашими клиентами мы должны учитывать краткосрочные рамки трудоустройства / долгосрочного среднего возраста, обсуждаемые в разделе 1 этой серии «Будущее карьеры». Одним из следствий является то, что наши клиенты, возможно, начали свою карьеру в качестве сотрудников. Они, безусловно, прекратят свою карьеру в качестве консультантов или временных сотрудников. Между началом и концом профессиональной жизни они будут постоянно проходить с W-2 до 1099 работы и обратно. Наша миссия в оказании помощи лидерам в управлении карьерой – помочь им преодолеть изящество.

Три статьи в этой серии аргументировали конкретную смесь гибкости и дисциплины. Эта смесь гибкости и дисциплины ничем не отличается от пересечения горы, когда вы перемещаетесь по разному снегу и разной местности. Трепет лыжного спорта – это одновременно эмоции волнения и ужаса.

Управление карьерами в XXI веке – это обдумывание двойственных эмоций волнения и ужаса. Любой, предлагающий решения «безопасности» или «дурака», продает версию управления картой «змеиное масло».

Самое близкое к безопасности работы, которое большинство наших клиентов когда-либо узнают в 21 веке, – это безопасность знания того, как успешно генерировать доход в разных условиях.

Встречайте Ларри Гибсона:

Рассмотрим случай с Ларри Гибсоном. Ларри Гибсон был главным сотрудником отдела кадров в Гарвардском паломничестве. До этого он возглавлял HR для подразделения Motorola. В течение последних трех лет он зарабатывал доход в качестве консультанта. Ниже приводится то, что Ларри говорит о своей карьере:

«Моя жизнь как консультант расширила мою профессиональную перспективу и дала мне более широкий опыт в отрасли. Это делает меня более доступным. Мне нравится консультироваться. Я знаю, как зарабатывать на жизнь. Если бы на работу пришла полная занятость, я бы, конечно, посмотрел на эту возможность. Но мне нужно было преодолеть более высокий барьер, прежде чем я войду.

###