Интервью и получить работу

Представьте себе это. Вы собираетесь пойти на бизнес-эквивалент слепой даты. В конце концов, первоначальное соединение, которое вы устанавливаете с менеджером по найму на собеседовании, скорее всего, определит, потратите ли вы больше часов бодрствования на орбиту друг друга, чем на своих близких в ближайшие годы.

«Десятилетия исследований в социальной психологии иллюстрируют удивительную силу первых впечатлений», согласно исследованию в Массачусетском технологическом институте. В исследовании говорится: «Из контекстов, столь же разнообразных, как оценка учителей в классе, выбор кандидатов на работу или прогнозирование результатов судебных дел, суждения человека, сделанные на основе всего лишь« тонкого среза »данных наблюдений, могут быть очень прогностическими для последующих оценок. »

Какое первое впечатление вы хотите сделать? Как твоя осанка? Ваше рукопожатие? Ваш зрительный контакт? В нынешних экономических условиях легко видеть интервьюера как на месте водителя больше, чем когда-либо, и это может вызвать у вас беспокойство. Как вы можете оставаться здоровым, не появляясь деревянным? Уверенный в себе, но не дерзкий? И где вы рисуете линию между указанием ваших достижений и хвастовством? Это деликатный танец. И чтобы усложнять дело, ответ часто «зависит» – от того, с кем вы встречаетесь, что происходит в этот день, культуры организации и т. Д.

Поскольку мы менее склонны носить наши достижения на наших рукавах, задача опроса на работу может быть особенно сложной для интровертов. Тем не менее, мы также можем использовать наши тихие сильные стороны в наших интересах. Здесь, чтобы рассказать о своих собеседованиях как интроверт, который только что приземлился на работу, Эндрю Флинн *, старший руководитель отдела кадров, с которым мы беседовали с прошлой неделей. Он предложит вам советы, которые помогут вам увеличить шансы, что ваше следующее интервью приведет к предложению.

Приготовься. «Мысленно подготовимся к интервью, – говорит Флинн. «Проводите ли ваши исследования о компании, о положении и о чем-либо еще, что вы можете узнать о том, с кем вы проводите собеседование», – добавляет он. Флинн рекомендует зайти с ключевыми моментами о том, почему вы идеальный кандидат на работу. Я добавлю небольшое напоминание: убедитесь, что эти точки хорошо видны с описанием работы. Конечно, подготовка может помочь интровертам и экстравертам. Однако, поскольку мы более склонны думать, прежде чем говорить, это имеет особое значение для интровертов. Еще один совет: подготовьте несколько задумчивых вопросов, чтобы спросить интервьюера; вы узнаете больше, и вы продемонстрируете, что сделали свою домашнюю работу.

Интервью с Videotape. Флинн участвовал в видеозаписных макетных интервью в рамках аутплейсментных услуг, предоставленных его бывшим работодателем. Однако он подчеркивает, что любой человек может получить видеозапись. Он рекомендует: «Найти коллегу или друга и пройти фиктивное интервью. Это действительно помогает увидеть себя ». Я не мог больше согласиться. Мои коучинговые клиенты часто делились тем, что получение видеозаписей было самым полезным инструментом, помогающим им улучшить не только навыки собеседования, но и навыки публичного выступления. Флинн разделяет то, что он наблюдал, когда увидел себя на видео: «Есть определенные темы, когда я стал больше заниматься. Я бы увидел мои мимики и заметил бы, в каких точках я стал анимировать, и в каких точках я бы стал меньше ».

Покажите энтузиазм. «Интроверт может быть немного прохладным и сдержанным – по крайней мере, я», – говорит Флинн. Сочетание того, что, как возврат к нашим школьным дням, многие из нас играют в этом безопасно, действуя здорово, а не рискуя и проявляя некоторые эмоции. Флинн продолжает: «Передайте свой энтузиазм по поводу позиции. Это может быть сложно для интроверта ». Он добавляет:« Итак, если я вернусь и посмотрю на насмешливое интервью и посмотрю, что заставило меня оживить или где я должен был быть более оживленным, но не был, я стараюсь помнить об этом «Значит ли это, что вы должны симулировать энтузиазм, если вас не интересует работа? «Очевидно, вы не хотите быть неискренним в этом, – говорит Флинн. Я добавлю, что если вы на заборе, сосредоточьтесь на каком-то аспекте работы, которая вас волнует.

Держите его свежим. Я спрашиваю Флинна, как он справлялся с собеседованием во время поиска работы. Он говорит, что ожидает, что «вы будете говорить то же самое в четвертый раз за день». Он добавляет, что «вы можете казаться слишком практичным и рутинным. Поэтому начните свое собеседование, напоминая себе: относитесь к этому интервью, как к моему первому в один день ». Это напоминает мне актеров, которые выполняют одно и то же шоу изо дня в день, но всегда удается доставить свои строки, как будто они никогда не говорили о них раньше. Имейте в виду, что интервью с собеседниками может быть особенно изнурительным для интроверта, поэтому не забудьте прибыть хорошо отдохнувшим.

Подключитесь к интервьюеру. «Я склонен быть на самом деле человеком, – говорит Флинн. «Я не склонен к тому, чтобы легко связываться с людьми, поэтому меня можно воспринимать как отчужденную», – добавляет он. Флинн говорит, что он прилагает усилия, чтобы найти способ связаться с интервьюером. «Я поехал в Бостонский университет для школы градиента, – говорит он. Когда интервьюер упомянул, что он вырос в Бостоне, Флинн говорит, что он ответил, что Бостон является одним из недооцененных городов в Америке и что он жил в Бикон-Хилле, где его сестра все еще живет. «Приложите усилия, – говорит Флинн. «Конечно, вы не хотите идти за борт, – добавляет он.

Приготовьтесь к трудным вопросам. «Я был действительно подготовлен, – говорит Флинн. «Один типичный вопрос:« Расскажите мне о времени, когда все не получилось так, как вы ожидали ». Он добавляет, что это« вежливый способ сказать: «Расскажите мне, как вы потерпели неудачу, что вы узнали от нее» , и что бы вы делали в следующий раз ». Вот ответ Флинна:« Я даю конкретный пример, в котором у моей команды была успешная программа передового опыта, которую мы пилотировали в одну группу и хотели выкатиться другим. Но мы сделали недостаточную продажу некоторым из наших избирательных округов, потому что мы думали, что наш послужной список настолько хорош, что они наверстают такой шанс. Но они этого не сделали ». Флинн добавляет, что неплохо сосредоточиться на том, что вы узнали из своих ошибок. Что вы будете делать, если ваш интервьюер удивит вас сложным вопросом, который бросает вас за цикл? «Все в порядке, – говорит он. «Это может также помочь использовать наполнитель, чтобы купить себе несколько секунд».

Приготовьтесь рассказать о своих слабостях. Я спрашиваю Флинна, как справиться с ужасным «вопросом слабости», и он рекомендует: «говорить о чрезмерной силе. Я говорю, что я стремлюсь к совершенству ». И он добавляет:« Но я со временем научился быть более комфортным, получая 80% прав. Я продолжаю на этой основе, а затем исправляю то, что мне нужно, когда я иду ».

Будьте лаконичны. «В общем, избегайте слишком долгого», – говорит Флинн. «И если вы считаете, что один из ваших ответов может быть слишком коротким, остановитесь и спросите:« Я ответил на ваш вопрос? »« Помните, что интервью – это возможность для менеджера по найму получить представление о вашем процессе мышления, решении проблем способностями, отношениями и ценностями.

Следовать за. Флинн говорит, что он сделал отправку последующих заметок на следующий день после интервью. «Это служит двум целям», – говорит он. «Один из них – продолжение и два, это вежливая вещь». Он продолжает: «В записке дается еще один шанс оставить в голове человека то, что вы хотите, чтобы ваше основное сообщение было. Лично я удивлен, что многие кандидаты не отправляют последующую заметку. Это прекрасная возможность подчеркнуть ваше сообщение о том, какая разница вы можете сделать в организации.

Что вы узнали о собеседовании на работу в качестве интроверта? Если вы заметили легкомыслие, взгляните на интересное видео, которое следует за ним.

* Я изменил имя руководителя отдела кадров, с которым я беседовал, и некоторые идентификационные данные, чтобы выполнить его просьбу о конфиденциальности.

СПРАВКА:
Джаред Р. Куранг и Алекс Пентленд, «Тонкие фрагменты переговоров: предсказание результатов из разговорной динамики в течение первых 5 минут», журнал «Прикладная психология» , т. 92, вып. 3, 2007, с. 802.