Разрушение силосов

Гость сообщение от Миш Миддельманн

Деловые случаи для умного сотрудничества изобилуют, но подлинное творческое сотрудничество в бизнесе удивительно редко. Как уважаемый научный сотрудник Гарвардской юридической школы Хайди Гарднер, доктор философии, указывает в своей предстоящей книге «Интеллектуальное сотрудничество», людям необходимо сотрудничать по различным специальностям, а также личные и культурные различия для них и их бизнеса, чтобы действительно получить дивиденды умного сотрудничества.

Источник: Courtesy T Pychyl

Для этого необходимо логическое деловое дело и межличностные навыки для эффективной работы с людьми, которые отличаются от вас самих, а также организационные структуры, которые поддерживают сотрудничество и вознаграждают коллективные произведения.

Что поразило меня в вебинаре Harvard Business Review Хайди Гарднера, насколько сильным было деловое дело для сотрудничества. Спасибо Гарднеру за то, что он сделал это так ясно и поддерживал его с помощью надежного обмена данными между силосами в профессиональных сервисных фирмах.

• Делают ли ослы? Миф-Busting фильм о Endearing Beings
• Что действительно мотивирует детей
• Падение горы может сделать вас гением
• Высокий мошенник
• Вы полностью заряжены? 5 способов активировать вашу работу и жизнь

• Экспоненциально растет корпоративный доход с количеством бизнес-единиц, обслуживающих клиента

• Увеличивает профессиональный биллинг в четыре раза

• Когда человек уходит, коллективные команды имеют тройной уровень удержания клиентов одиноких рейнджеров.

• 3 причины, по которым ваши друзья раздражают вас (и что с этим делать)
• Не говорите эти 5 вещей до того, как кто-то уйдет
• Другие парни: аутизм и беспорядочный расстройство личности в винтовом шаре Bro-Mance
• Три основных принципа в сердце предотвращения самоубийств
• Выступая за себя, часть 2

Итак, что останавливает большинство организаций от фактического получения этих преимуществ для совместной работы?

Многие потенциальные коллаборационисты излагают большие намерения, а затем разбиваются о скалы негативной групповой динамики, прежде чем они или их организация действительно получат множительный эффект разрушения силосов. Гарднер определил некоторые из этих барьеров – например, вину или допущение вины – которые возникают, когда люди, с которыми вы сотрудничаете, выглядят, чувствуют, ведут себя и думают по-другому.

Это проявляется как раздражение с той разницей, которая необходима для того, чтобы сотрудничество было творческим. Люди начинают говорить о том, как «они» (другие другие в будущей команде) неправильно понимают свои приоритеты / факты / идеи / культуру / ценности или как «они» на самом деле не слушают «нас». в монокультуре может быть привлекательным по той самой причине, что успокаивающе быть среди людей, которые думают и действуют одинаково.

Будущим сотрудникам в силосах необходимо больше, чем просто бизнес-кейс, чтобы преодолеть эти барьеры для сотрудничества. В первую очередь, многие из них должны высказаться по поводу вышеупомянутых разочарований. Как только они получают это от их сундука, им нужна поддержка, чтобы открыть ценность этих разных перспектив, приоритетов и способов быть от других силосов. И, конечно же, им нужно убедиться, что эти «другие» также слушают их наравне с другими.

Хорошей новостью является то, что навыки систем взаимоотношений, необходимые для совместной работы в различных командах, могут быть изучены. Руководители нуждаются в этих навыках для развития своего бизнеса и получения дивидендов по разнообразию и сотрудничеству, которые Гарднер четко формулирует. Я являюсь частью глобальной организации, занимающейся созданием более сильных системных систем Intelligence среди лидеров и их команд, и это работает.

Миш Миддельманн, консультант для руководителей и компаний, является бывшим генеральным директором Praxis Computing. Он базируется в Йоханнесбурге, Южная Африка.