Будущее карьеры, часть 2

В «Будущем карьеры, часть 1» мы обсудили когнитивные рамки середины двадцатого века, которые ухудшают успех в изменившемся экономическом порядке. Первая когнитивная структура – это предположение о том, что карьера в одной организации длилась долгое время. Это было заменено моделью, которую мы называем коротким сроком службы / удлиненным средним возрастом. Вторая структура, которую мы обсуждали, была модель «Свободный агент»: компетентные сотрудники без особых усилий переходят от компании к компании с помощью людей, которые работают в процессе размещения или поиска. Эта модель в конечном итоге заставит вас почувствовать себя «неудачником», потому что модель работает только для некоторых людей некоторое время.

Обе эти структуры согласуются с работой Дайан Мулкахи, старшего научного сотрудника Фонда Кауфмана и частного инвестора. Ее книга по экономике Джига планируется опубликовать в 2016 году.

Сегодня мы рассмотрим последствия работы в Gig Economy на основе наших исследований с пятьюдесятью людьми, которые разработали отличную карьеру Gig Economy.

Восхождение на корпоративные лестницы:

• Любовь и Воспитание и Рак
• Горшок и присутствие: заботиться о человеке; забыть, говядина
• Позволяя другу идти: мы обычно знаем, когда пришло время попрощаться
• Любить кого-то, действительно ли вам нужно сначала любить себя?
• Все языки по-английски?

Одним из компонентов размышления о карьере в начале и середине двадцатого века была концепция «восхождение по лестнице успеха». Эта структура использовала корпорацию или учреждение в качестве экономической основы для повышения мобильности: успех означает постоянно увеличивающиеся уровни должностей, зарплат, и обязанности в рамках одного и того же учреждения.

Эта платформа лестничных платформ может по-прежнему быть жизнеспособной для крупных компаний / учреждений со сложными подходами к развитию менеджмента. Сколько из них существует? Какова вероятность того, что вы работаете в одном из них?

Большинство психологов Сегодня читатели работают в компаниях малого и среднего бизнеса с подходом «Лично вовремя» к лидерству.

• Языковая точность помогает нам учиться и учиться
• Ум, тело, дух … и место пиццы через улицу
• NIMH против DSM 5
• Любовь и время
• 21 Цитаты о волнении

Когда в компании появляется важная руководящая роль, генеральный директор и правление хотят найти кого-то, кто может «наткнуться на землю». Они делают это, используя оставшиеся поисковые фирмы, чтобы найти наиболее квалифицированных кандидатов внутри или вне компании.

Чем выше организационная «лестница», тем выше предвзятость для найма за пределами компании: учитывая стремление «делать больше с меньшими затратами», внутренние сотрудники изо всех сил пытаются просто выполнять задания, которые им наняли. Им не хватает времени, и компания не предоставляет им ресурсы для демонстрации пригодности для работы на более высоком уровне.

Дьявол, которого вы знаете, находится в невыгодном положении:

В этих условиях поощрение внутреннего кандидата на высшие руководящие должности иногда может восприниматься как скачок веры, поскольку нанимает внешнего человека.

Рассмотрим популярный термин «Принцип Петра». Это относится к продвижению высококвалифицированного сотрудника до уровня некомпетентности. Например, было бы ошибкой предполагать, что лучший специалист по продажам в компании будет лучшим менеджером продаж. Было бы ошибкой предположить, что лучший кувшин бейсбольной команды станет лучшим тренером. Когда человек поднимается по корпоративной лестнице, рабочие места увеличивают ответственность, но они также требуют разных навыков. Таким образом, риск найма внутреннего кандидата заключается в том, что авторитет найма нарушил принцип Петра.

Еще одна проблема для внутренних кандидатов заключается в том, что для найма власти более рискованно продвигать внутренних кандидатов, чем внешние кандидаты. Популярным клише является то, что «дьявол, которого вы знаете, лучше, чем дьявол, которого вы не знаете». Это клише ломается при найме.

Выяснение дьявола, о котором вы не знали, создает проблемы, связанные с наймом на обвинения в принятии плохих решений в условиях неполной информации. Выяснение дьявола, который, как вы знаете, вызывает проблемы, открывает полномочия по найму на обвинения в принятии плохих решений в условиях полной информации. «Вы знаете, что она пришла с« багажом », и вы все равно ее наняли?»

От лестничного подъема до траверса:

50 успешных людей, с которыми мы беседовали, не думали о лестницах. Они думали с точки зрения пересечения. Лыжный термин «пересечение» означает движение по зигзагообразному узору вдоль разных снежных ландшафтов. Во время альпийской лыжной трассы вы можете пересечь ледниковые пятна, пороховой снег или подойти к магнатам.

Перемещение лестницы требует постоянной дисциплины и упорства перед лицом препятствий. Перемещение требует дисциплины в сочетании с маневренностью.

Школы превосходны в обучении студентов о том, как быть дисциплинированными и стойкими перед лицом препятствий: от детского сада до Ph.D. Церемония состоит из иерархии необходимых факультативных курсов, которые необходимо пройти, чтобы перейти к следующей иерархии обязательных курсов. Прохождение через рутину образовательной системы – это демонстрация интеллекта, дисциплины и настойчивости.

Традиционные школы часто бедные в обучении студентов тому, как быть гибкими перед лицом препятствий. И все же эта самая способность – это то, что нужно для успеха в гигантской экономике.

Назад к делу Джека:

В «Будущем карьеры Часть 1» мы обсудили случай Джека:

Джеку нужно было понять и принять, что его карьера, возможно, началась как сотрудник, но это, безусловно, закончится как консультант. Карьера Джека не была бы одной карьерой, состоящей из серии корпоративных рабочих мест. Это больше похоже на управление двумя профессиональными жизнями – одна фокусируется на назначениях на работу, а другая – на назначения проектов. Это то, что мы называем пересечением, в отличие от управления одной карьерой. Новая модель может включать зигзаг между полным временем и проектной работой. Он включает переход от W-2 до 1099 и обратно в W-2.

Формами W-2 являются налоговые формы, предоставляемые работникам, занятым полный рабочий день. 1099 форм – это налоговые формы, предоставляемые консультантам или временным сотрудникам.

Мы извлекли три урока из нашего выборочного опроса: пройдем с карьерой, магистерскими потребностями и пройдемся между провинциальными / космополитическими знаниями.

В этой статье мы остановимся на первом выпуске.

Урок № 1: Поездка с краем

Проезжая, вы ведете с краем ваших лыж. Ваш лыжный край дает вам маневренность. В ходе прохождения карьеры вы руководствуетесь своими навыками. Ваш край дает вам маневренность через разные ландшафты. Джеймс – пример одного из наших 50 руководителей:

Получив степень MBA в Колумбийском университете, Джеймс отправился в банк. Различные поручения в Mellon Bank и Bank of America в конечном итоге привели к тому, что Джеймса наняли в качестве президента / генерального директора банка в Калифорнии. В 2009 году банк Джеймса был приобретен, и он был без работы. Была консолидация банков, поэтому продолжение карьеры было невозможным. Джеймс создал консалтинговую фирму, состоящую из одного человека, чье первоначальное внимание было сосредоточено на том, что Джеймс назвал «зависимыми от кредита компаниями». Используя свои личные отношения с президентами банков Западного побережья, Джеймс смог договориться о поселениях, чтобы обе стороны могли иметь что-то ценное.

К 2013 году спад поднялся, и один из клиентов Джеймса пришел к нему за консультацией. Одна консультационная возможность привела к предложению стать главным операционным директором. Его назначение состояло в том, чтобы удвоить размер дистрибьюторской компании по лекарственным средствам, а затем продать компанию национальному игроку. Это задание было завершено в течение восемнадцати месяцев. Джеймс снова открыл свою консалтинговую практику. Один из его клиентов был некоммерческой организацией. Это консультационное задание привлекло его внимание к новым областям, таким как сбор средств и работа с агентствами в Вашингтоне, округ Колумбия. Это задание было завершено через два года. Разговоры Джеймса привели его к сведению члена правления некоммерческой компании в его городе. Джеймсу была предложена должность главного исполнительного директора Калифорнийской организации по обслуживанию людей с бюджетом в 265 миллионов долларов.

Джеймс был президентом банка, оператором распределительной компании и некоммерческим генеральным директором. Между этими заданиями на работу W-2 была постоянная тема работы с проектом 1099. Каждое назначение 1099 привело его к следующему заданию W-2.

Если вы оцениваете карьеру Джеймса с точки зрения альпиниста, у Джеймса, похоже, была карьера «hodge podge».

Джеймс, однако, видит, что он пересекает его край:

«Я сосредоточил свою профессиональную жизнь на одной сильной теме: я решаю финансовые / организационные проблемы с точки зрения банкира. Если бы я идентифицировал себя как «банкира», мой гусь был бы приготовлен, так как банковская индустрия продолжила консолидацию. Вместо этого я работал с медицинскими товарами, розничными компаниями, строительными компаниями, компанией по производству подарков и продуктами здравоохранения. Это было весело, настоящий опыт обучения. Но моя основная идентичность остается прежней. Это никогда не меняется: я решаю финансовые и организационные проблемы с точки зрения банкира ».

Дело Теда:

Тед начал свою карьеру в ИТ, работая с различными крупными корпорациями, начиная с EDS, мировой ИТ-аутсорсинговой фирмы и Honeywell. Пять лет спустя он перешел в консалтинговую фирму Monchik Weber. Его успех в качестве консультанта в задании, связанном с вопросами океанских грузов, привел к возможности стать ИТ-директором для компании в индустрии морских грузовых перевозок. Пять лет спустя он снова советовался. Но консультационное задание помогло ему завоевать доверие в секторе финансовых услуг. Тед теперь является CIO для глобальной компании финансовых услуг.

Комментируя свою профессиональную жизнь, Тед описывает свое преимущество как постоянное, а задания всегда меняются:

«Мои навыки – коучинг и развитие людей в технической среде. Внутренний или внешний, я использую те же инструменты. Я просто применяю эти инструменты по-разному ».

Будущее карьеры Часть 3

Чтобы справиться с гигантской экономикой, перестаньте думать о центрах успеха, ориентированных на компанию. Концепция, возможно, была уместной в развитых странах середины двадцатого века, но она больше не применяется. Переместите концептуальные рамки на лыжах и обладайте способностью перемещаться между мирами W-2 и 1099. Успех требует использования вашего края. Поиск вашего края, который не является специфическим для компании или отрасли, будет иметь решающее значение, если вы хотите стать успешным художником по траверсу, который перемещается между W-2 и 1099 в W-2.

С точки зрения пенсионного планирования традиционная модель пенсионного планирования часто основывалась на дисциплинированных взносах на пенсионный план, спонсируемый компанией. Эта модель финансирования выхода на пенсию завтрака больше не применяется в Gig Economy, где вы зигзаг между W-2, 1099 и W-2 назначениями. И всегда будут периоды безработицы между заданиями. Традиционное планирование выхода на пенсию не учитывает этого. Новые модели должны быть разработаны сектором финансовых услуг для планирования выхода на пенсию в Gig Economy.

В заключительной части его серии мы обсудим последние два урока, извлеченные при управлении карьерами в гигантской экономике: как овладеть потребностями аффилиации и как пройти между областными / космополитическими знаниями.

Источник: «Telemarker HQ». Лицензия на CC BY-SA 3.0 через Википедия