Новые исследования связаны с лидерством женщин в увеличении прибыли

Вы можете сделать всевозможные эмоциональные аргументы о необходимости увеличения количества женщин в бизнесе. Я натолкнулся на самый убедительный логический аргумент.

Это новое крупное глобальное исследование, которое демонстрирует прочную связь между «присутствием женщин на руководящих должностях на руководящих должностях» и позитивной «устойчивой работой».

Мэри Барра, генеральный директор General Motors, занимает пятое место среди лидеров в рейтинге «100 самых сильных женщин» Forbes.

Источник: Wikimedia Commons

Выпущен в начале этого месяца, исследование называется «Родное разнообразие выгодно»? Данные из глобального обзора. Исследование, в котором проанализировано 21 980 фирм в 91 стране, было проведено Институтом международной экономики Петерсона, аналитическим центром в Вашингтоне. Авторы исследования – Маркус Ноланд, Тайлер Моран и Барбара Коцвар; финансовая поддержка исследования была получена от Ernst & Young.

Это 35 страниц увлекательного, хотя и довольно плотного чтения. В основе этого, однако, лежит основное ядро ​​«положительной корреляции между долей женщин в корпоративном лидерстве и рентабельностью фирмы».

• Бойкот Оскара и психология расы в кино
• 2014: День девушки
• Скрытое сообщение о скандале Университета Миссури
• Страх и его антидоты
• Рыбы признают человеческие лица: почему Эмпатия?

Является ли эта повышенная доходность результатом качества женского лидерства, выгоды, получаемые от более разнообразного мышления или других факторов, не ясны. Однако ясно, что это статистическая связь. В докладе отмечается, что эта ссылка может отражать: «наличие дискриминации в отношении женщин-руководителей (что дает недискриминационным фирмам преимущество) или тот факт, что присутствие женщин способствует разнообразию навыков (в интересах фирмы)».

Нужен: «конвейер» менеджеров, а не просто генеральный директор. В докладе также делается важный вывод о ценности органического «конвейера» женщин-менеджеров по всей организации, а не просто установке генерального директора женского пола наверху. «Наибольшая прибыль [в производительности компании] приходится на долю женщин-руководителей, за которыми следует доля женщин-членов правления; присутствие генеральных директоров женщин не оказывает заметного влияния на производительность фирмы. Этот шаблон подчеркивает важность создания конвейера женщин-менеджеров, а не просто получения одиноких женщин на вершине ».

В докладе подчеркивается, что величина рентабельности, показанная данными, является значительной. «Оценочные величины этих корреляций невелики», – заключает доклад. «Для прибыльных фирм переход от женских лидеров к 30% -ному представительству связан с 15-процентным увеличением чистой прибыли. Эта оценка, полученная из поперечного сечения, может значительно уменьшаться, если переоцениваться в настройках панели и, несомненно, будет уменьшаться. Тем не менее, надежность этого результата из глобального набора данных требует дальнейшего изучения ».

• Почему мы хотим быть знаменитыми?
• Черная история и сообщество Filipin @
• Хорошие причины, почему некоторые люди счастливы быть одинокими
• Почему мы прославляем брак, когда номера записей едины?
• О чем говорит д-р Бен Карсон?

Действительно, это так. Из 21 980 изучаемых компаний почти 60% не имеют членов женского совета, более 50% не имеют женщин-руководителей C-suite, и менее 5% имеют женщин-исполнителей. В докладе сухо говорится: «Женщины не участвуют в мировой экономике в той же степени, что и мужчины».

Как лично я отношусь к этому исследованию? Как это соответствует моему собственному опыту? Ну, за четыре десятилетия моей собственной карьеры я работал и наблюдал замечательных женщин-лидеров и ужасных женщин-лидеров. По сравнению с мужчинами? Ну, в тот же промежуток времени я работал с замечательными лидерами мужчин и ужасными лидерами мужчин. Короче говоря, в моем маленьком мире это трудно понять. Как мы можем сказать, на ферме, это лошадь за штуку .

Вот почему для важных важных неопределенных вопросов, подобных этой, очень важно получить широкие данные.

Результаты таких исследований могут быть не всегда популярными, особенно среди некоторых лидеров бизнеса. Это просто данные , всегда можно спорить. Может быть. Но если вы не хотите слушать данные, то зачем задавать вопросы?

Эта статья впервые появилась на Forbes.com.

* * *

Виктор является автором «Руководителя Типа Б»: он успешно проходит в мире типа «А».

Узнайте, почему Howling Wolf Management Training назван тем, чем он является.