Эмоциональное соединение с работой увеличивает благополучие – как?

Некоторое новое исследование о поведении на рабочем месте привлекло мое внимание в последнее время. В нем подчеркивается – упущением – важная связь между культурой менеджмента организации и психологическим опытом работы в ней. Это ссылка, которую нужно изучить, но часто это не так; и это исследование иллюстрирует этот пробел. Он обнаружил, что люди, которые сообщают, что чувствуют эмоциональное участие и связаны с их работой и их организациями, также испытывают большее психологическое благополучие.

Это открытие может показаться очевидным, хотя всегда хорошо, что эмпирические данные подтверждают очевидность. В этом случае это показывает, что если вы среди счастливчиков, которые чувствуют себя вовлеченными и позитивными в своей работе и управлении, вы, вероятно, испытаете большее чувство благополучия. Проблема в том, что большинство людей не так удачливы, как неоднократно показывают опросы. Но это исследование действительно раскрывает важные вопросы, поднятые его собственными выводами:

Что, собственно, способствует началу эмоциональной связи с вашей работой? И как это может увеличить ваше общее чувство благополучия?

Во-первых, давайте посмотрим на исследование, проведенное в Дании и опубликованное в Журнале гигиены труда и окружающей среды . Он изучил благосостояние и другие результаты, связанные со здоровьем, в 5000 датских рабочих. Среди сотрудников в различных рабочих группах исследование выявило значительно более высокий уровень благосостояния в отношении «эмоциональной привязанности сотрудника к идентификации и вовлеченности в организацию». Эти сотрудники также имели более низкие показатели отсутствия болезни и меньше нарушений сна.

• 13 Знакомства Red Flags for Women
• Почему нам нужно прекратить связывать реформу психического здоровья и насилие
• Почему я говорю о Вагинасе
• Выбросьте эти резолюции и живите здоровой жизнью
• Почему вы должны задавать себе этот вопрос?

Ведущий автор Томас Клаузен считает, что попытки увеличить эмоциональную связь с работой могут привести к более счастливой и здоровой рабочей силе. Конечно. Это имеет смысл, и большинство компаний, скорее всего, согласятся. Проблема в том, что положительное чувство связи с работой требует нескольких условий и факторов, которые организационное лидерство часто не может распознать или решить.

Среди наиболее важных, на мой взгляд,

• Помогает ли высшее руководство позитивной культуре работы, в которой работники ценятся и предоставляют возможности для продолжения обучения и развития?
• Разнообразие поощряется и ценится на практике, а не только в заявлениях миссии компании?
• Существует ли культура трудоголика и / или сексистского управления, проникающая в организацию?
• Возможно, самое главное, что сотрудники испытывают чувство влияния, которое их работа оказывает на продукт или услугу, предоставляемую компанией? Как показывают опросы, последнее становится все более важным для молодых работников.
• Ранее я писал об этих проблемах, и они имеют решающее значение для долгосрочного и устойчивого успеха в сегодняшней среде – одной из растущей взаимосвязи, прозрачности и постоянного потока; быстрого изменения технологий и смены поколений в отношении ценностей, жизненных целей; и как люди переопределяют личные и карьерные успехи.

[email protected]

• Профессиональная деятельность как терапевтическая для психически больных
• Благополучие: почему это не будет?
• Неужели музыкальные жанры устарели?
• Атака на работе
• Где ушло все финансирование для страдания ветеранов войны?

Центр прогрессивного развития

Прогрессивное воздействие – мои последние эссе и новое исследование

© 2015 Дуглас ЛаБьер