Часть 3 становится провидцем в 5 простых шагов.
Полузащитник новобранец взбирался на заднее поле, уклоняясь от трех преследователей, когда его глаза скользнули влево и вправо, ища свой основной приемник. Через мгновенный пробел в защитном покрытии новобранец увидел, что его жесткий конец гоняется к углу конечной зоны и поднял руку, чтобы пропустить проход в протянутые руки его товарища по команде. Но так же, как прохожая рука защитника достигла полного продолжения, защитник врезался в него сзади, сотрясая футбол. Другой соперничающий член команды быстро схватил мяч и мчался на 80 ярдов в противоположном направлении для приземления.
Лицо в траве, отвратительное для себя, чтобы ослепить и пошарить, защитник принял руку помощи от одной из его бегущих спинок. «Эй, парень», – сказала спина, поднимая новичков на ноги: «Я все время была широко открыта. Почему ты меня не ударил? »Фликнув куски влажного дерна с майки, защитник, который принял перцепционную психологию в колледже, пробормотал« фиксацию цели ».
То, что профессиональный спортсмен узнал в классе колледжа, но еще не освоившееся на игровом поле, состояло в том, что все мы становимся жертвой феномена, сходного с туннельным видением, где наши мозги сосредотачиваются только на одной вещи за раз. Например, наш молодой игрок был настолько настойчив, что искал только одного из своих приемников, что не смог заметить бегущего назад, кто мог поймать проход, или противоположного полузащитника, который ударил его сзади.
Вы на самом деле испытываете целевую фиксацию прямо сейчас. Когда вы читаете эти слова, ваш мозг настроил шум вентилятора с вашего компьютера, объекты в вашем периферийном зрении и давление вашего приклада на вашем стуле. Вы также не обращаете внимания на тонкие запахи или затяжные вкусы, поскольку вы уделяете пристальное внимание этой прозе.
При нормальных обстоятельствах целевая фиксация – это хорошо. Ваш мозг лучше всего работает, когда он фокусирует все свои ресурсы только на одной задаче. Вот почему мы раздражаемся, когда что-то отвлекает нас от выполнения сложной работы. Это также объясняется тем, что в условиях все более сложной рабочей среды наблюдается быстрый рост специализации на работу. Столетие назад большинство врачей были врачами общей практики, но современная медицина сильно фрагментирована, например, более дюжины различных подспелов педиатрии, включая здоровье подростков, педиатрическую кардиологию, педиатрическую иммунологию и т. Д. Более тонкие и тонкие «нарезки и нарезки» профессиональных ролей также происходят в области информатики, бухгалтерского учета, права, техники, менеджмента и в «синих воротничках», таких как работа и производство тяжелой техники.
Хотя такое сужение фокуса может значительно повысить производительность, оно идет по цене: наш новичок-защитник усвоил трудный путь, что иногда вещи за пределами нашего лазерного фокуса имеют значение гораздо больше, чем то, что привлекло наше внимание в данный момент. В 1960-х годах, когда производитель слайдов Keueffel и Esser сконцентрировались на разработке новых моделей, они едва успели заметить внедрение цифровых калькуляторов, которые в конечном итоге вывели их из бизнеса. Аналогичным образом, Digital Equipment Corporation, доминирующая на рынке для небольших компьютеров в 1970-х годах, вышла из бизнеса, когда ПК ослепила их в 1980-х годах.
Поскольку Интернет, с его быстрыми циклами развития «собачьего года», проникает во все уголки нашего общества (в настоящее время на рынке доступны холодильники и микроволновые печи с поддержкой Интернета), компании и их все более узко ориентированные сотрудники – рискуют быть придуманными ускоряющимися ставка.
Вот как избежать слепоты быстрыми изменениями в рабочей среде. Посмотрите внимательно на самое срочное, над чем вы сейчас работаете. Скорее всего, это так срочно, потому что это необходимо для повседневного функционирования вашего бизнеса «статус-кво» или бюджетов, планов, жалоб клиентов, проблем с поставщиками, проблем с сотрудниками и т. Д. Но если вы приостановите момент и сказать себе: «эта вещь, на которой я сосредоточен, ослепляет меня чем-то, что менее актуально, но в конечном счете гораздо более важно», вы будете мотивированы, чтобы занять пять минут, чтобы найти эквивалент электронного калькулятора или ПК в вашем мире.
Например, вы, вероятно, знакомы с некоторыми новыми технологиями или разработками, которые могут радикально изменить способ работы вашего бизнеса. Возможно, вы находитесь в бизнесе по прямому маркетингу, и электронные купоны на мобильных телефонах могут в один прекрасный день сделать бумажные купоны устаревшими. Или, если вы являетесь ИТ-специалистом, Twitter и Facebook могут когда-нибудь заменить корпоративную электронную почту. Возможно, в качестве генерального директора вы слышали, что наглый новый старт разобрал, как делать то, что именно ваша фирма делает за половину цены. Эти новые разработки, только крошечные блики на вашем горизонте сейчас, будут стоять крупными в один прекрасный день. Стремительный темп инноваций гарантирует, что все больше и больше таких крошечных вспышек появятся на вашем горизонте каждый год, поэтому в течение пятиминутного перерыва от фиксации цели вы обязательно найдете одно или два зарождающихся события, которые стоит изучить в глубину.
Ваше будущее может зависеть от этого. Я уверен, что в его последние минуты капитан Эдвард Смит, мастер «Титаника», жалел, что он уделял меньше внимания повседневной работе корабля и больше к крошечной вспышке на его горизонте.
Узнайте больше и протестируйте свой коварный взгляд (VQ) по адресу http://www.longfusebigbang.com.
